李元锋 中国甘肃国际经济技术合作总公司

1 前言

在社会经济快速发展的大环境下，我国建筑行业也取得了突破性进展，建筑工程建设规模拓展、数目增多、样式丰富化，迎合了现代群体的多样化需求。但是建筑行业在高速发展的进程中，也衍生出很多工程管理问题。建筑工程施工工期漫长，故而加强施工进度与质量管理具有很大现实意义。施工进度管理是施工单位对工程从准备阶段到具体施工阶段再到验收阶段所进行检查活动的总称，及时探查到影响施工进度的因素，整改不合理部分，进而确保工程能如期完工。

2 相关概念

2.1 施工管理

施工管理的目标对象以施工项目为主，其将双方签署的合同为依据，依照项目的施工计划，合理配置资源，有目的性、有序的达成施工目标。建筑项目的施工管理主要由合同管理、信息管理、组织协调、进度控制、质量管理、安全及资金管理七部分构成，共同形成了建筑工程施工管理的全过程。

2.2 进度控制

在建筑工程施工期间，进度控制是重要内容。从宏观层面上分析，工程进度控制是对各工序的合理安排与分工，并细化各流程的进度。进度控制工作时先拟定详尽化的计划进度，其通常是由施工组织规划、开工日期、合同及竣工日期构成的，故而应加强设为进度计划制定的主要参数[1]。

3 建筑施工进度控制中存在的问题

3.1 施工人员安全意识淡薄化

施工人员是建筑工程的最终执行者，其影响工程施工效果。现阶段，部分施工人员的安全意识淡薄化，进而为工程施工埋设了诸多安全隐患，降低工程施工质量，增加返工、停工等情况发生率，延长了工程施工工期，增加工程成本，甚至诱发严重的安全事故。

3.2 材料质量把关不严

在建筑项目施工期间，材料是影响其质量的主要质量。建筑行业中设计的材料类型繁多，故而对原材料质量控制时存在较大难度。部分监理人员主观的认为可以通过抽检方法控制原材料质量，但砖、砂、石等材料离散度较大，其在工程建设中广泛应用，所以抽样检查很可能形成较大误差，难以实现预期的工程管理目标[2]。

3.3 施工技术管理水平参差不齐

施工技术管理是呈现施工企业整体能力的重要“载体”，保证施工技术管理质量，能协助施工单位塑造良好的社会形象，进而使工程施工质量与安全性得到基础保障。但是现阶段，很多单位对施工技术的管理能力参差不齐，顾此失彼，尚未实现系统化、规范化，难以保证工程施工质量、减缩工期。

4 建筑工程的施工进度控制措施

4.1 调整管理施工计划

在项目施工开始前，应立足于工程实况调整施工计划，依照设定的开竣工日期和每天、每月预计完成的施工任务，以迎合进度控制节点对应的设计要求。并结合工程施工期间所形成的各种临时性改变，科学、灵活的安排施工计划，力争做到对施工计划、进度的动态式管理。若能实现对施工进度计划的有效调整管理，则有益于能实现对工程施工成本、工期的事前管理。

4.2 检查并落实施工计划

常规的施工进度管理是依照月为进度去组织规划的。但为实现对工程施工计划检查结果的更有效完善。还需要结合每周施工进度计划作出纵向分析，每周均要组织施工管理人员开展班组会议、认真检查每周工程完成状况，并设定下一周新的工作计划。也应该把施工计划的检查与进度管理工作细化至每天，依照工程具体施工实况对日进度作出整改，进而真正贯彻落实有关施工计划内容。

4.3 施工进度计划的总体编制管理

应依照工程施工现场实况做好施工进度的总体编制管理工作，历程在合同限定的期限中落实所有施工任务。在施工单位接收到施工图纸后，应依照工程技术内容去拟定计划进度书，并将进度书设为依据去进行施工、监理等内容，保证每一施工流程具有有效的进度审核。

4.4 施工设备及材料的保证管理

建筑工程原材料与机械设备均是影响工程进度、质量的主要因素。施工材料有原材料和半成品之分，在建筑项目施工期间，不同子工程、工艺技术等对材料提出的要求有别，工程管理人员应重视材料管理，针对各项工程材料进行现场取样、合格度检测、生产试

验等工作，提前预测施工阶段可能出现的问题并编制相应的处理方案。材料采购员在采购期间，也需要做到货比三家，落实材料采购的有关手续，从多个角度评价材料供应厂家的社会信誉度，签署材料采购合同，确保材料供应和项目施工的同步性，以保证工程能按期竣工[3]。针对工程施工期间使用到的机械设备，则应指派专职人员定期检查、维护与修理，以确保其处于良性运转状态中，在确保施工安全的基础上，尽量减缩工期。

5 结束语

对于建筑工程而言，做好施工管理与进度控制工作，其终极目标是提升工程项目的经济效益。在工程进度管理实践中，一定要做到有效调整，科学利用现实施工状况及技术策略进行整体化规划管理，以确保建筑工程能依照合同要求按期竣工，并且能符合项目自体高质量要求。