胡一杰 兰州现代职业学院

1 前言

经济利益是企业发展过程中永恒的追求，不止是对建筑企业来说，还是对其他任何企业来说，经济效益都是他们的共同的追求，为了让建筑企业持续的维系和发展下去就必须 要重视企业的经济效益问题，将建筑企业工程造价的管理水平控制在合理的位置上，如果在项目管理的过程中不能对建筑项目进行有效的控制将有可能会导致建筑该工程项目出现“三超”的问题，一旦出现“三超”问题就非常有可能造成严重经济损失。这些 经济损失的出现将会对建筑企业产生致命的威胁。而且对于全生命周期价值造价动态来说它更好的实现了对建筑工程项目的进一步的优化和调整。

2 全生命周期造价动态管理概述

2.1 全生命周期造价管理

全生命周期是现代企业管理发展到一定程度上的产物，它 主要通过多种技术手段对工程造价的决策期、建设期、运营维护期等全生命周期的成本费用都需要进行有效的管理，不但可以使得工程成本得到有效的降低还会使建筑工程的整体质量得到保证。对于项目工程来说工程的实际造价是随着建筑市场价格的波动而不断变动的，受多方面因素的影响项目造价始终处于一个相对动态变化的阶段，所以，在对工程造价进行有效的控制管理过程中必须要基于活动的造价来对建筑工程的方法进行确定和管理，为了有效的提高对项目成本的控制将无效的成本支出进一步的减少，能够进一步的降低建筑项目的资源消耗量，在减少工程成本的同时也实现了绿色环保的建筑目标。

2.2 全生命周期造价动态控制原理

这一动态控制的原理来源于工程本身的建设过程，锁着工程的进展工程的管理对象以及管理的重点、管理的内容也会随着建筑工程不断的变化，所以，为了更加贴近实际的工程造价就产生了全生命周期的造价动态控制原理。根据建筑工程造价的实际情况对工程造价以及目标成本进行有效的分析和对比，因为人力物力财力等基础性资源随着建筑工程项目的不断发展而持续性的投入进去，工程造价也时刻处在动态的变化之中，要深入到工程造价的实际对工程造价成本以及目标成本进行对比，深入的分析他们产生偏差的重要原因，并采取一些行之有效的措施对这些问题进行纠正，直到新一轮的建筑工程项目开始为止。目前现阶段从四个阶段对工程造价进行控制，一是通过分析和论证、二是做好工程实际造价相关资料的收集工作。三是实际成本和目标成本的对比，四是采取纠偏措施。

2.3 建筑工程造价全生命周期管理动态优化

建筑工程项目的施工时间长、工程复杂是它的主要特点，且在施工过程中比较容易受到外界环境对建筑工程项目的影响，使得实际的投资 控制的把控力度有所不足，工程目标和工程对象管理需要实现进一步的动态优化。

3 实例分析建筑工程的全生命周期工程造价动态管理

某公司办公大楼建筑工程项目，采用现浇框架剪力墙结构，实际的建筑面积约3万平方米，建筑物高65m，地上17层、地下两层，除了土地费用、医疗设备采购费用等费用外将总投资额控制在1亿元，为保证实际的工程造价不超过预先设定的计划投资额可以采用全生命周期造价动态管理的方式对整个工程造价进行合理的控制。对于公司的办公大楼来说，在对其进行投资决策的环节应根据办公大楼的综合功能、预计的公司数量以及周围的地理环境、人流量对项目造价投资决策进行有效的分析，可以成立专门的风险管理小组对工程建设中影响工程造价的因素进行识别、管理、监督。同时要对造价咨询公司的数据库进行完善这样使得建筑工程动态化的管理工作更加的可靠、更具参考价值，也进一步的优化和调整了工程造价的方案。对于设计阶段的造价管理工作需要先根据施工图纸对工程造价进行进一步的编制、审核和预算使得工程造价能够将管理目标控制在目标范围值之内，应贯彻落实节能环保的理念将一些绿色环保、节能型的材料应用到建筑工程中去，从而使企业工程运营阶段的造价成本被大幅度的降低。对于施工阶段的工程造价应该将变更以及现场签证管理充分的重视起来、加强对材料价格的确认管理，因为有些建筑工程项目在做现场签证的时候经常批量签订，就目前来讲有15%施工阶段的金额受到了企业的影响，还造成了工程造价控制出现疏漏的情况 ，所以，一定要加强对其的管理使得现场签字更加的准确，同时，要留有原始底稿，以待备查使用。

4 结束语

综上所述，工程造价管理工作必须要加速全生命周期造价动态管理的进度，给根据时代的发展变化对建筑工程项目进行动态的优化和调整使工程造价被控制的更加科学合理。为此，在建筑企业的未来发展过程中要想持续取得经济效益就必须不断的健全对建筑工程项目管理的体制并且将实际的工作做好，密切关注市场动态进一步减少企业中不合理支出的存在，使建筑工程的经济效益得到进一步的提升。