仝 胜 大同市房产经营公司

1 引言

我国近些年一直在进行着城市化建设，对于建筑行业的要求也越来越高。而项目管理对于建筑行业的帮助很大，已经成为建筑行业中不能缺少的一张管理工作，尤其是在土木工程建筑施工中。土木工程和其他类型的建筑工程具有一定的不同，在施工过程中非常容易受到各种因素的影响，所以就需要项目管理工作更多的帮助，一些要求也有所不同，尤其是在目前这种大环境下，土木工程建筑施工过程中的项目管理工作面临着更大的挑战。

2 什么是项目管理

首先我们需要明白什么是项目管理？它又具有什么样的作用呢？简单的说，项目管理工作就是为了把握检测土木工程建筑施工的每一项工程，保证施工过程中的任何工作都比较规范。同时项目管理工业也在土木工程施工中占据着核心地位，能够在建筑过程中发生突发情况时进行处理,也能够及时整改所制定的施工计划。所以项目管理工作具有的作用非常大，能够加强建筑施工的工作效率，进而提升这项工程的施工利润。同时认真开展项目管理工作还能够保障施工工作的顺利实施。

3 项目管理所存在的不足

3.1 资金使用不合理

土木工程在由于我国各项城市化工作的不断发展和前进已经成为了非常抢手的行业，所以当今土木工程行业的竞争压力越来越大。很多企业为了能够得到承包工程的承包资格而互相竞争，导致很多工程的价格都被压低。虽然得到了工程的施工资格，可是施工资金预算却不足，很多企业为了能够完成这项工程，会进行一些不符合规定的操作，有的企业会减少投入成本资金，同时还会减少工作人员的工资，这会大大降低建筑工程的质量，还会影响工作人员的日常生活。

3.2 不能准确把握施工进度

一项建筑工程施工过程中的重点工作就是准确把握工程的进度，因为如果不能按照施工计划进行施工就将会提高施工成本。但是目前很多建企业并不能按时提交工程，最重要的原因就是没有准确把握工程的施工进度，还有就是不能及时处理建筑施工过程中的突发事件。这些问题最根本的原因就是管理人员的管理工作不到位。

3.3 管理人员水平不高

管理人员是项目管理工作的主要操作人员，如果其专业水平不高，那么建筑工程就很难按时顺利的完成。但是很多土木工程建筑的管理负责人在施工过程思想觉悟很差，对于自身需要完成的工作并没有持有认真负责的态度。这也就导致其他工作人员有样学样，这就导致管理工作的不到位。还有就是很多管理者的专业水平不高，不能够全面把控管理工作的进行，这就会使在开展管理工作时非常困难。

4 提高项目管理技术策略

4.1 加强资金管理工作

土木工程建筑施工工作的顺利进行是离不开合格对资金进行管理的。所以企业在进行建筑工程的竞标之前需要进行合理规划，不能一味的用压低价格来促使竞标成功。同时为了能够保障施工过程中的资金合理使用，建筑工程的甲方可以不一次性的支付所有的施工资金。除此以外，建筑工程的管理人员要加强自身的自觉性，不能私自挪用工程资金，对每一笔资金的使用都要进行合理规划。同时还需要对资金使用进行明确记录，防止出现资金使用去向不清晰。同时还可以设立相关管理人员对项目资金进行管理监督，对工程资金使用进行严格管理。并且还需建立相关的奖惩规定，防止在有问题出现时工作人员逃避自身责任。

4.2 加强施工质量

一项土木工程的实际价值就体现在施工质量上。一项工程只有在建筑质量达到一定要求时才算真正的结束。所以项目管理工作另一项重点工作内容就是对于工程质量的监督管理。项目管理工作人员需要在工程开始之前将所有的部门召集在一起开会，按照所制定的计划对他们进行工作分配，让每一个人都能明确自己的工作责任。然后就是对工程安全进行排查，除了需要对施工设备进行安全检查以外还需要进行安全培训工作，保障每一个工作人员的生命安全，避免安全事故的发生，只有这样才能使工程的施工质量有所保证。

4.3 把控施工进度

土木工程建筑工作在开展之前就需要制定一项明确的施工计划，这项计划的制定需要以实际施工情况为基础，从而能够及时处理任何突发事件。所以这项施工计划对管理人员的要求很高，只有他们认真仔细分析所要进行的建筑工程以后，才能保障建筑计划的合理明确。之后在进行建筑施工的过程中需要根据所制定的建筑计划进行施工，在这个过程中还要按照实际施工状况进行调理和整改。

5 结语

综上所述，项目管理工作对于土木工程的建筑具有非常重大的影响，只有不断地对管理技术进行改进和提升才能保证建筑的工程质量和工程的顺利进行。