韩 健 中国中元国际工程有限公司

1 前言

现阶段我国经济发展的非常迅速，有越来越多的外来人口都逐渐涌入到城市中，这就给城市的住房带来很大的压力。在这种情况下，城市就需要不断建设出更多的房屋，让更多的人都可以入住进来。但是在这种情况下一旦出现房屋质量不达标的情况，不仅仅会给人们的住房带来很严重的风险，还会造成非常严重的后果。所以为了改变这种情况，就需要让管理人员注重房建工程，并不断提高房建工程施工管理中精细化管理效率，将合理地工作内容安排在合适的岗位上，这样不仅仅可以有效提高房建工程的工作效率，还可以找到工程中存在的问题，从而通过合理的方式来解决问题，让施工项目的工期进度可以得到有效保障。这样不仅仅可以满足工作人员的工作需求，还可以提高房建工程施工成效，进而满足更多的住房需要。

2 精细化管理在房建工程施工管理中常见的问题

在对精细化管理在房建工程施工管理中常见的问题进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：第一个方面就是缺乏完善的施工安全管理，第二个方面就是施工质量管理水平较低。

2.1 缺乏完善的施工安全管理

在房建工程施工管理中经常会出现很多问题，这些问题的出现不仅仅会影响整个工程的施工和发展，还会导致安全管理工作很难落实到位。例如：房建工程中经常出现的采购使用劣质施工材料、相关人员违反安全操作规程等问题，这些问题如果不迅速解决好，不仅仅会降低施工工程的进度，还会给施工人员带来危险，还会对施工单位的经济造成严重损失。

2.2 施工质量管理水平较低

施工中的各个施工环节都需要房建工程施工管理人员进行深入研究，只有找到房建工程施工中存在的问题，才能从根本上来解决问题。所以说想要做到这一点就需要房建工程施工管理人员从各个方面进行严格把关，在施工中需要按照合理地标准，以免出现严重的后果。但是现阶段还还是有很多问题并没有从根本上解决，为施工质量带来隐患[1]。

3 精细化管理在房建工程施工管理中的运用措施

在对精细化管理在房建工程施工管理中的运用措施进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：第一个方面就是房建工程施工管理人员需要精细化施工方案，第二个方面就是房建工程施工管理人员需要精细化质量管理意识，第三个方面就是房建工程施工管理人员需要精细化管理施工材料。

3.1 房建工程施工管理人员需要精细化施工方案

想要更好的完善的施工方案，就需要从施工的具体流程中来看，让更多的人都可以逐渐意识到房建工程对于自身的重要意义。对于房建工程施工管理人员来说，想要提升房建工程的工作效率，还需要在施工的过程中以整个施工过程的标准导向，在房屋建设项目施工前应用精细化管理方式对管理制度和操作流程进行细致安排。工作人员想要、更好的工作，不仅仅需要自身的工作效率还需要结合工程中的各项标准以及潜在的问题，这样不仅仅可以让管理人员在工程中更好地管理，还可以更好的开展房建工程施工中的精细化管理，找到管理中的潜在问题，针对问题找到相应的解决方案，这样不仅仅可以有效提高整个工程的施工效率以及施工质量还可以针对问题预先制定合理的解决方案，使各个分项工程工程施工能够顺利进行[2]。但是在实际的施工过程中还存在一些问题并没有解决好，这些问题的出现不仅仅会影响整个工程的施工效果，还会降低房建工程施工管理水平。例如：对于屋面防水施工来说，在进行施工之前管理技术人员就需要落实适合整个工程的工作计划，在开展工程之前就需要技术人员针对整个工程进行策划，然后让工作人员按照策划的标准图进行开展工程，其中主要包括几个方面：第一个方面就是基地处理、第二个方面就是节点处理、第三个方面就是搭接处理等，由双方签字归档。

3.2 房建工程施工管理人员需要精细化质量管理意识

房建工程的施工质量对房建施工单位的发展有着较为严重的影响，保证全过程的施工质量对施工单位的发展有着促进的作用。在这种情况下越来越多的人都逐渐感受到房建工程施工的魅力所在，所以在精细化管理中需要管理人员不断开展合理的设计模式。对于一个工程来说，管理人员是非常重要的，工作人员也是非常重要的，所以管理人员需要保证自身能够按照严格的监督管理来提升整个工程的质量，同时让工作人员可以拥有足够的工作意识。管理人员可以对工作人员有比较全面的了解，然后将合适的工作人员安排在适合的岗位中，同时提升工作人员的工作意识，让工作人员可以认识到工作效率的重要性[3]。而且管理人员还需要不断强化管理人员和施工人员的质量控制意识，保证管理人员能够严格的监督管理施工全过程的施工质量。为了更好地做到这一点，需要让施工单位管理人员在精细化质量管理中设立奖惩机制，对于施工质量较为优秀的职工给与相应的报酬奖励，进而提高工作人员的工作积极性，也可以进一步提升整体的施工进度。

3.3 房建工程施工管理人员需要精细化管理施工材料

想要更好地进行房建，还需要房建工程施工管理人员将注意力放在施工材料中，想要建设处一座高质量的房子，不仅仅需要工作人员的高超技术，还需要高质量的材料。而且在整个工程中施工材料占据着较大部分的成本，所以为了获得更高的效益，就需要房建工程施工管理人员进行“货比三家”，看看哪一家的施工材料价格比较便宜，而且质量比较好。而且房建工程施工管理人员在进行精细化管理的过程中需要改善整个管理流程，在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象，在施工中需要让员工意识到材料的重要性，禁止施工人员浪费材料，要知道有效合理的控制施工成本是施工方获得利益的最佳手段[4]。在施工材料精细化管理的过程中，房建工程施工管理人员需要做到的就是建立一个较为完善的材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理体系，从而在确保施工材料质量过关的基础上减少施工材料浪费的现象，从而提高房建工程的经济效益。

4 结束语

综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的人都开始注重房建工程施工管理中精细化管理的运用，通过这种新型的模式不仅仅可以满足人们对于房建工程的需要，还可以有效提高房建工程施工管理中精细化管理的效率。但是从目前来看，我国的房建工程施工管理中精细化管理还属于不全面的状态，很多时候房建工程施工管理中精细化管理中还存在很多没有解决好的问题，所以这就需要房建工程施工管理中精细化管理人员从多个方面来解决问题，在保证房建工程施工质量的同事提高房建工程施工管理中精细化管理水平，同时管理人员还需要在工作之中做好各个部门之间的协调工作，让更多的工作人员都可以逐渐感受到房建工程施工管理中精细化管理的重要性，并控制好房建工程施工管理中精细化管理的成本，保证房建工程施工管理中精细化管理可以更好运用在工作中，并可以在规定的时间内完工，发挥好精细化管理的实质性作用。