常 旻 南京江宁城市建设集团有限公司

1 引言

建筑行业与其他行业存在明显的不用，主要表现为施工管理人员紧缺，由此也就影响了土木工程项目的施工管理水平，导致我国土木工程项目施工管理存在水平不一的问题。基于此制定何种管理措施提高我国土木工程项目施工管理水平是现阶段相关行业工作人员关注的重点，以下就是本文的有关分析。

2 现阶段我国土木工程项目施工管理存在的问题

2.1 土木工程项目施工管理制度有待完善

土木项目施工管理中最为常见的问题就是管理制度的不完善性。管理制度是保障土木工程项目施工质量的文字性工具，在健全制度的约束下可明显提升施工质量，可促使土木工程项目向着规范化、标准化的方向发展。但是现阶段我国建筑领域中真正建立起科学完善施工管理制度的企业严重不足，影响了施工管理制度有效性的全面发挥。即使有的企业建立了科学完善的施工管理制度，但真正按照制度来落实管理的还较少，这样也导致土木工程项目管理制度的有效性得不到全面展现，促使土木工程项目施工中不规范的问题频频发生。

2.2 参与土木工程项目施工管理的人员自身素质有待加强

据相关资料显示土木工程项目质量管理非专业所占比重较大，这样的人员设置严重降低了土木工程项目施工管理团队的综合素质，进而影响了管理水平。某些建筑行业为了尽可能节约成本，在施工管理人员才的选用上较为随意，不重视施工管理人员的专业性，甚至有些建筑企业为了节约人才招聘上的成本会在劳务市场上招聘那些从事几年建筑施工的农民工，起到施工管理人员充数的作用。还有的施工管理人员凭借与企业领导的裙带关系进来，本身就不具有在施工管理方面的专业技能，这样的人员素质会极大影响土木工程项目施工管理的水平。

2.3 土木工程项目施工管理过程中缺少必要性的沟通

土木工程项目涉及的工期较长，其投入的成本较大，技术要求也较高，因此各个施工环节需要强化人员之间的沟通，提高土木工程各个部门之间的协作性。但是现阶段土木工程项目施工管理的过程中，各个部门缺少良好的沟通，施工中相互推诿的问题频发，该问题的出现严重降低了土木工程施工管理的质量，导致工期不能如约完成[1]。

3 强化土木工程项目施工管理的有效措施

加强对土木工程项目的施工管理，可带给建筑行业更多的经济效益和社会效益。现阶段我国城市化建设的不断推进，土木工程在长期的发展中已经形成了适合我国国情的发展模式，但是土木工程此种发展模式下还存在许多值得改进的问题。基于此更需要有关部门加强对土木工程项目施工管理的研究，采取科学有效的管理措施，提高工程施工管理水平。

3.1 提高相关部门对土木工程项目施工管理的关注度

施工管理是土木工程项目管理中一项重要内容，建筑行业需要尤其关注施工管理方面的问题，对其项目施工管理的重要性全面了解，在企业内部定期宣传关于施工管理的问题，在广泛的宣传中可提升工作人员对施工管理的重视程度，有助于强化他们的工作责任感。但是目前建筑行业普遍缺少对施工管理的有效认识，不了解施工管理的重要性。基于此就需要加强企业有关部门对土木工程项目施工管理的关注度，首先要确保施工单位全面认识到土木工程项目施工管理的积极作用，并坚信土木工程项目施工管理可依靠完善的管理制度和项目管理办法来提高工程整体的施工质量，由此能促使企业获得更多的经济效益。基于此企业需要定制完善的关于土木工程项目施工的管理制度，定期举办关于土木工程项目施工管理的宣传讲座，改变施工人员对土木工程项目施工管理的原有认识，从思想上提高施工人员对工程项目管理的关注度[2]。

3.2 强化对土木工程项目施工方案的科学管理

强化对施工方案的管理可进一步提升设计方案的科学性和合理性，有效避免施工方案不当引起的施工质量问题，对避免土木工程项目出现较大的经济损失有重要意义。因此针对施工方案中的流程、工艺需要多个部门相互协调，在共同探讨中提高施工方案的科学性。此外，土木工程项目的施工方案在制定后，还需要组织设计方、土木工程施工方以及甲方共同研讨工程方案的可行性，并就其方案构建合理化的建议，多方讨论研究通过后才可以执行。土木工程项目涉及的工序较多，所有工序都需要体现在施工方案中，并在具体施工时严格按照预先设计好的方案进行，若实际施工情况与原定施工方案不同，则需要多方共同商讨，分析原定施工方案中是否存在不当之处。确保施工工序检验合格后，方可进入下个环节的施工[3]。

3.3 强化对土木工程项目施工技术的科学管理

建筑行业需要加强对施工技术的研究，借鉴国外在土木工程施工上的经验，对外引进更为先进科学的施工技术，并充分利用好现代化的施工设备，借助多功能的施工设备来服务于先进性的施工技术。注意施工技术的管理需要贯彻在土木工程项目的全过程，项目中任何环节都需要妥善记录好所使用的施工技术和工艺。此外，为了强化全过程的施工技术管理还需要构建完善的施工技术监管体系，做好技术交底工作，由此才能有效提升土木工程项目施工质量管理水平。

3.4 加强对土木工程项目施工中材料的科学管理

加强施工材料的管理可有效保障土木工程施工项目的质量，土木工程施工单位需要加强对施工材料环节上的管理，工程开展之前要结合你定好的施工方案编施工材料购买清单，确保每个施工环节的原材料都能满足工程设计的要求。施工材料的管理上，土木工程有关部门需要做到专业化的管理。在施工材料的采购管理上要安排专业人员，确保所安排的专业人员有丰富的采购经验，做好施工材料的采购之前的准备工作。确保所购买的施工材料有质检合格证，原材料在入库前要进行复检。采购人员采购原材料时要具备灵活的头脑，根据市场行情调整采购计划。此外，还要加强对施工设备和机械的管理，确保施工设备和机械的先进性，能满足土木工程项目施工的要求，避免因施工设备使用不当而导致降低土木工程项目施工管理水平的问题出现[4-5]。

4 加强对土木工程项目施工管理人员的专业化培训

构建专业技术过硬、操作技能熟练的施工管理队伍，可为其土木工程施工管理提供可靠的人才支撑。因此建筑行业需要强化对施工管理人员专业化培训，定期举办相关的培训活动，强化管理人员的综合素养，杜绝出现人员素质问题导致的施工管理不佳等问题。参与土木工程项目施工管理的人员需要全面发挥自身的主观能动性，强化自身的责任意识，提升自身的职业素养，参与施工质量管理工作。此外，企业需要定期对施工管理人员进行操作技术上和理论上的专业化培训，严格把控施工项目的技术交底流程，从各个方方面优化施工管理，提高工程施工管理水平。

5 结束语

总之，我国城市化经济的高速发展，土木工程发展规模也不断壮大。土木工程作为城市化建设中的基础性工程项目之一，反过来可极大推动我国城市化建设的发展。但是我们在看到土木工程取得显著成效的同时，也要关注到工程施工管理中存在的问题，对此以上就是本文制定的相应措施，希望通过上述的总结可进一步提升我国土木工程项目施工管理水平。