张 怡 银川三建集团有限公司

1 引言

如今经济建设持续创新和发展，因此促进了各个行业的发展和进步。对于建筑行业来说，不仅会面临机遇，而且会遇到较多的挑战，一般情况下，建筑工程属于国民经济建设发展的重要组成部分，工程质量会直接影响到国民经济建设的可持续发展和人们的生命财产安全。本文分析了建筑工程建设时期存在的不足之处，针对这些问题采取了合理的措施来进行应对，希望可以给相关的人员提供一定的参考。

2 建筑工程土建施工现场管理的重要性

通过进行建筑工程土建施工现场管理，能够充分使用人力资源和物力资源，如此后项目成本也可以得到合理的控制，确保可以获得更多的经济效益；借助土建施工现场管理，能够针对整体的施工过程开展动态化管理，给工程建设质量和安全生产提供保障，如此后整体的施工方可保持一个安全有序的状态，而且可以增强施工企业的竞争力。因此，借助土建施工现场管理，能够有效地控制水污染和噪音污染等环境危害，还可以防止施工作业影响到附近居民的日常生活，还能给施工企业带来更多的经济效益，现可看出，土建施工现场管理属于建筑工程项目成本、安全、质量和经济效益的主要保障，属于建筑企业的核心管理内容，在这种情况下，就需要选择合理的管理方法来进行创新和改革，确保可以充分地显示出土建施工现场管理的实际价值。

3 建筑工程土建施工现场存在的问题

3.1 材料管理问题

对于建筑工程来说，施工材料属于主要的影响因素，施工材料比较容易存在不到位的情况，会显著增加施工成本。采购的材料质量要是不合格，就会造成严重的影响，建筑材料在运输到施工现场之前，需要先开展检验工作，要是检验不合格，进场使用后就会产生安全隐患，不合格材料严禁进场使用。

3.2 施工安全问题得不到重视

施工管理人员需要正确开展文明安全管理，在进行管理工作的时候，需要保障施工现场安全，要是没有及时地开展安全管理工作，就比较容易产生安全事故。在进行管理工作的时候，需要充分地发挥施工单位相关部门的作用，而且管理人员要是管理能力较小，就会影响到相关法律政策的实际作用。

3.3 施工质量安全管理问题较多

企业在开展安全管理工作的时候，主要是把动态质量管理当做基础，在进行落实的时候，比较容易存在动态管理不到位的问题，而且质量问题会出现恶化的情况。要是存在严重的质量问题，就需要开展返工处理。在这个时期，还是存在较多的安全隐患，要是土建施工得不到重视，就会产生其他的问题，进而影响到整体的施工质量。

3.4 施工人员的管理问题

在进行土建工程管理的时候，存在的问题是比较广泛的，在落实的过程中，会涉及到设计、规划以及施工管理等因素，在进行操作的时候，对于工作人员的专业技能以及职业道德有着紧密的联系。在土建施工管理时期，需要重视土建工程安全和进度问题，在落实的时候也需要掌握相关的注意事项，因此就需要进行创新，使其处于一个稳定的状态。不仅如此，管理人员要是不够重视变量因素，就会造成较多的管理问题。

4 增强建筑工程土建现场施工管理的措施

4.1 增强对于现场人员的管理

建筑工程属于复杂的施工作业，在这个时期需要重视这样几点的控制：第一点增强现场土建施工作业人员的管理培训，不仅包括领导人员，而且需要包括管理人员和施工领队等；第二点增强对于施工作业人员的素质教育和专业技能培训，对于施工队伍中的施工作业人员需要明确，因为建筑工程是比较特殊的，大部分的作业人员都是农民工，没有较高的文凭，而且专业技能较差，因此在施工作业时期大多数仅仅借助自己的经验来开展施工，如此就比较容易产生安全隐患。这样就需要增强管理和培训，提升工作人员的安全意识。

4.2 增强土建施工材料设备管理

建筑工程土建施工作业时期，施工材料和施工机械属于重要的因素，一般情况下在施工作业时期还是存在较多的问题，如此会严重影响到整体的施工作业质量。在建筑工程土建施工作业时期需要增强对于作业材料和施工机械的管理。第一点增强施工作业施工材料的管理，在开展施工作业之前和施工作业时期，都需要确保施工材料满足相关的质量技术需求，符合相关的施工作业标准。材料的采购、存放和使用都需要仔细地进行记录，要是由于材料问题造成质量问题，能够及时地找出存在的问题，进而选择合理的措施来进行应对；第二点增强对于施工作业施工设备的管理，如今信息技术数量持续增多，在建筑工程施工时期，选择好的施工设施可以显著提升施工作业质量的准确程度，不过需要参考实际的施工作业情况，选择满足质量需求的设备。使用人员需要熟知施工设备的使用原理和使用性能，产生故障问题，能够及时地找出设备产生故障的因素，及时解决，而且需要按时检查施工设备，正确开展养护工作。

4.3 改进现场管理制度

建筑工程施工作业现场制度是否完善会直接影响到整体的建筑工程施工作业质量，一般情况下，现场控制对于施工作业管理人员有着较高的需求，对于管理人员来说需要参考各个时期的需求来开展分析工作，之后把各个施工作业时期的重点节点落实到每个人身上，掌握具体的职责正确进行分工。因此需要合理地落实管理制度，确保管理和施工作业可以充分地联系，能够看出现场科学有效地管理显著改善工程质量，减少项目周期，施工作业方法也会更加完善。

4.4 增强施工质量管理

在进行建筑工程作业时期，要想实现更加准确可靠的质量控制，就需要设置健全的管理体系，借助健全的管理体系来设计相关的施工方案，如此能够明确掌握各个施工作业节点需要的作业人员，掌握作业人员有那些特点，之后充分利用显示出的这些特点来给工程质量提供技术保障。在建筑工程施工作业时期，各个时期需要增强对于质量的管理和控制，在施工作业前期，需要参考施工作业图纸设计来开展审查工作和验证工作，正确理解图纸设计中包括的数据和内容，在工程建设过程中，可以防止产生不合理的问题。不仅如此，各个部门需要增强配合力度，由于建筑工程是一项特殊的作业工程，各项施工作业环节都会影响到下个工序的施工作业质量，因此管理人员需要促进各个部门的配合，确保各个环节的建筑工程质量可以满足标准需求。

4.5 做好劳务管理

安全是建筑施工中的重中之重，近些年来，随着技术的发展和进步，一些危险性比较大的工作安全性在不断的提升，但在实际施工中安全问题依然是层出不穷，安全事故的发生不仅对施工人员的身心造成了较大的伤害，同时其还将会增加建筑施工成本，影响工程口碑。因此，还需强化施工现场安全管理工作意识，而在开展该项工作时，首先企业可以充分综合以往建筑企业的安全管理经验，掌握相关施工技术措施，做好安全管理防护预警工作，降低安全事故发生率。

对于建筑企业来说，需要正确进行劳务管理工作，招聘高素质的施工人员，正确协调施工现场人员存在的矛盾，满足施工人员的生活需求，消除存在的薪资问题，保障劳动工作人员的权益。在进行施工的时候，要想有效地应对薪资难要的情况，就需要提升施工人员的法律意识，增强维权意识，在正式聘用之前，需要参考有关的规定来签订劳务合同，使得各项工作能够有所参考，这样可以避免产生施工纠纷或者是劳动纠纷的情况，如此能够保障施工人员的各种需求，而且可以促进建筑行业的发展和进步。

5 结束语

总的来说，为了促进建筑行业的发展和进步，就需要在建筑工程土建施工现场管理工作时期，增强对于现场人员的管理，重视对于工作人员安全意识的培养，保障现场管理的质量，正确地配置各种资源，增强对于施工成本的控制，在这种情况下，建筑工程土建施工现场管理可以发挥更加显著的作用，也可以促进建筑行业的可持续发展。