丁 丽 胡 斌 甘肃第七建设集团股份有限公司

1 前言

材料费用的管控是保证建筑工程经济效益的基础，其不仅和工程造价有关，还和施工成本有莫大联系。而不管是工程造价还是施工成本都关系到建筑工程的经济效益，所以相关人员需给予材料费用的管控工作高度重视，通过采用多元化的管控方法，保证材料费用的管控工作效率，减少材料损耗，控制成本支出，增加工程效益。本文着重阐述建筑工程造价中材料费用的管控方法，详细如下。

2 建筑工程造价中材料费用的几点风险因素

2.1 报价风险

此风险主要存在于建筑工程报价环节，出现的原因为投标人对市场价格分析和调研工作做得不到位，进而造成投标价格偏低，致使企业在工程开展中出现经济亏损的情况。特别是企业并未有效掌握新的计价规范，它对材料消耗的把握条件既能是企业定额又能是地方定额，但材料原始价格一定要满足市场规律，所以，企业一定要不断增强自身掌控能力。

2.2 变更风险

建筑工程项目开展中难免会出现变更现象，而工程变更具有较强的不确定性，例如，材料数量的增加或者是减少，材料类型的转变等，都会导致检查工程造价变多，加大施工成本等。实际上，变更风险具有一定的双向性，其不但能够起到正效应，还能起到负效应。正效应指的是变更之后的材料费用会比市场价格更高，对承包商获取更多的经济效益具有积极作用，而负效应指的是因为各类因素造成承包商经整体效益受损。

3 建筑工程造价中材料费用的管控方法

3.1 注重合同管理，控制费用风险

建筑工程造价中材料费用的管控工作一定要有合同作参考，其能够保证三种类型的材料价格得到高效控制，如不固定材料、固定材料、限制调整材料。其中不固定材料价格控制是通过与市场变化状况相结合，对材料购入时的市场价格展开调整与计算。从表层上看，此种方式能够将市场风险完全的规避掉，但是其实此种风险是被转移到了业主的身上。这种方式更适用于施工周期剪短的工程项目；固定材料价格控制为材料价格是完全依据投标时所定的报价进行的，这其中不会全面考虑市场变化等问题，当然若是市场内的材料价格飞速上涨，将会给承包商的经济效益带来巨大损害，若是损失掉的资金高于违约金的话，其会选择终止双方合作，这对于业主是极大的不利；限制调整材料的价格控制是通过在全面分析市场价格起伏情况的前提下，依托标准幅度进行调整的手段。所以，在合同管理实践中具体应用那种控制方法，还需要具体分析之后做出恰当的选择。

3.2 建立管理制度，优化确认签证

建立切实可行的施工材料管理制度对于建设单位而言十分重要，在有健全且高效的材料管理制度作支撑，才能确保施工材料的采购质量及成本满足预期目标。另外，因为建筑工程之中牵涉的施工材料类型比较多，且数量较大，健全的材料管理制度还可以加强材料管理的有效性，让建筑施工顺利开展。另外，这还有利于工程造价内的材料费用风险管理。同时，企业还需在不断增强和业主间的沟通，构建完善的材料确认签证，这对施工企业和业主在材料费用风险管理上都有积极作用。签证表示规范的签字确认方法下可以确定建材性能、特点、分类等，如此才能切实实现控制材料费用、降低材料风险的目的。对于建筑施工企业长期发展来讲，建立管理制度，优化确认签证至关重要，这都是保证施工企业核心竞争力的基本条件，所以有关人员需要给予其高度重视，将其内含的作用在企业发展中全部发挥出来。

3.3 增强风险管控，细化工作责任

对于一些施工周期较长的额建筑工程而言，其不但有较高的造价，而且还会导致建材价格发生波动，进而给承包商与业主签订的合同全面落实带来影响，加大了工程施工安全问题与隐患。在该种状况下，承包商与业主都需要不断加强建筑工程项目的材料费用风险管控力度，应用切实可行的防范手段，以保证工程施工可以有序进行。在建筑项目实行中展开汇总工作，若是出现材料价格不断上涨而影响双方合同正常履行时，需要对出现的具体原因进行全面考虑，厘清相应责任。若是因为客观因素而导致建材价格上升，可以由双方一同承担，当然若是在施工中因为承包方或是业主单方面因素导致建材价格上升，则由相应的一方承担所有的责任。为此，在建筑工程造价中材料费用的管控中一定要细化工作责任，避免出现无人认责的情况，造成双方纠纷。

4 结束语

综上分析，当前建筑工程造价中材料费用的管控工作还存在些许问题，比如欠缺完善且高效的管理制度、管理方式有待加强等，为了保证建筑工程造价的合理性，相关人员需做好上述问题分析工作，找出具体原因，制定与之对应的优化措施，如注重合同管理，控制费用风险、建立管理制度，优化确认签证、增强风险管控，细化工作责任，进而保证建筑工程造价中材料费用的管控实效性，提高建筑单位的综合效益，为加强其市场竞争力打下良好基础。