何向东 山西昌兴致诚建筑工程有限公司

1 引言

工程项目的质量、施工的安全以及工程项目的成本均是建筑工程管理中的重要组成部分，施工企业只有充分认识到工程管理当中存在的问题，在工程项目施工的全过程中应用工程管理，贯彻落实好各项工程管理措施，才能够真正提高建筑工程管理的水平与质量，在保证企业经济效益提高的前提下，促进建筑行业的健康发展。

2 建筑工程管理中存在的问题

当前，我国的建筑工程管理研究还尚浅，因此建筑工程管理的体制也不健全。建筑工程管理系统缺乏专业、系统的研究与探讨，因此存在建筑工程管理中问题较多、漏洞与弊端较大等问题，亟需进行改进与完善。

2.1 管理体制不健全

当前我国施工企业工程管理体制不健全是比较突出的一个问题，健全的建筑工程管理体制指的是配备系统、专业、功能齐全的项目管理结构和部门，并且分配数量不等的专业人员以满足相关的工程管理工作的要求。我国很多建筑工程管理项目却为了节约开支，不断消减工程项目的管理人员与部门，造成人员不足，甚至很多人员不得不身兼数职的现象。没有健全的管理体制，工程管理工作更加无从谈起。

2.2 管理制度不完善

我国的相关建筑工程制度都是由所谓的专家、学者和主管部门的领导共同研究与确定的，然而这些工程制度下发到各个施工企业之后就变成了一纸空文，作用变成了应付上级部门的检查，没有实际执行的价值。目前很多工程制度只是流于表面，难以深入，已经成为了当前建筑工程企业管理的主要难题。当前我国出台了一些建筑工程管理相关的法规和一些管理规范，不过与发达国家比较目前我国的建筑工程管理法律还有很多漏洞与问题需要改善，而且建筑工程的管理也没有科学化、标准化，所以很多管理措施没有有效落实，导致了一系列问题。

2.3 工程核算不够重视

在工程管理工作中，一些工程核算的人员对于核算的速度比较重视，但是对企业中标后的工程核算质量却不够重视，导致了工程核算的质量和成本都较差，甚至导致工程无法顺利进行。从企业本身来讲，成本管理质量较差主要是因为成本核算不受重视。在工程管理中，一些项目经理认为工程核算是财务的事情，很多工作没有给予足够的配合，造成工程核算错误连连。一些工程的对象划分不够细致，是的核算工作无法有效开展，而一些其他的会计体系中缺乏“生产成本”、“机械作业”等科目，成本的归集和分配比较杂乱。当前执行了新的准则后，一些项目仍然沿用旧的计算方法，加上项目成本信息滞后、材料出入库不及时，一些修理费无法摊销等问题，都对核算的结果产生了不小的影响。

3 提高建筑工程管理质量的对策

针对当前建筑工程管理中存在的问题，相关的管理部门应当引起足够的重视，从提高人员的素质和施工水平入手，不断完善建筑工程管理的制度并发挥市场监管主体的作用，推动建筑行业的快速发展。

3.1 施工人员的安全管理与培训

如果一个工程项目缺少科学和高效的管理队伍，如果工程项目的参建人员水平和素质不高，没有团队协作精神，人员频繁变动，就无法保证工程管理的质量。在工程的立项阶段就必须确定一支科学高效的管理团队，团队中包含项目经理在内的主要领导成员。在进度管理中确立以项目经理为核心的管理体系，将责任落实到人，并制定严格的考核制度，对管理人员进行考核，利用现代工程管理的理念，把进度、质量和成本联系起来，使得工程质量处于管理和控制之中。

3.2 施工成本的管理

在工程管理中，建筑企业应当选择合格的施工单位。由于工程建筑项目的施工环节比较繁琐，因此采取分段分包的管理措施也是很有必要的，在进行选择时科学合理地进行考虑非常重要，建筑企业应当对分包企业的资质、水平和业绩进行综合考虑，选择优秀的施工单位，有效降低施工的成本和施工的难度，提高项目工程的管理水平和效率。建筑企业应当对工程的成本进行学习，加强相关管理人员的管理和培训，除此之外还应当提高施工人员的安全意识，加强工程项目的现场管理，做好施工项目的交叉管理工作，以保证建筑工程项目的如期完成。最后，建筑工程企业还应当做好工程进度、过程验收和组织设计会审等记录，为以后的工程提供经验与依据。

4 结语

目前随着建筑工程的发展，建筑工程管理的质量需要进一步提高。当前由于施工企业不够重视人才的培养以及片面重视成本控制等原因，导致从业人员不足、素质低下、管理混乱等问题不断出现，严重影响着建筑工程的施工质量。本文从施工企业的角度出发，通过健全施工制度，提高人员素质等措施，能够提升建筑工程的进度与质量，通过安全培训也能够提高人员的安全意识，这样才能够推动建筑行业的进一步健康发展。