李新波 连云港经济技术开发区招标投标管理办公室

1 引言

随着我国科学水平的提高与城市基础建设的发展，对于房建工程的施工建设水平与管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工数量逐渐的增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在房建工程施工的过程中由于对工期的要求比较高，很多的工作会面临重叠操作，这样就会导致施工工地的管理存在很大的难度。一旦出现疏忽或者不良因素的影响就会导致各种危害的发生，从而给房建工程的施工与该地区的经济产生严重的影响，因此需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保房建工程施工的顺利进行。

2 房建工程的管理要点

2.1 工程进度管理

在房建工程正式施工之前需要做好对应的施工组织设计与方案，保证工程的施工进度进行合理的规划。综合分析所有的影响因素，保证进度划分的合理性。在工程实施的过程中需要按照合同与计划的要求，对施工人员进行组织协调。科学的安排机械设备、材料的使用。一些准备就绪之后才可以确保房建工程的顺利进行。

2.2 工程成本管控

随着我国城市化建设进程的加快，房建工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续的发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。

2.3 房建工程安全管理与质量控制

在房建工程的施工中，由于多方面因素的影响与工程施工的复杂性会存在很多的危险因素，这些危险因素主要可以分为主观风险与客观的风险。其中的主观风险主要是由于工程的人为因素导致的，另外的客观风险主要是因为一些自然的灾害或者意外事故等不可抗力造成的。对于房建工程中导致安全与质量问题的因素有以下几个方面：第一，在工程施工的过程中其工期比较长，因此这一过程中可能发生的变故也会增加，尤其是一些大型的高层建筑与综合建筑中，这一过程中会选择较差作业，对于后期的管理也会复杂，很容易导致管理出现问题。第二，在施工工地中会选择临时用电的线路，这些线路发生各种危害的概率也比较多。一旦对于线路的管理不够规范，就会导致漏电的危害。如果出现了漏电就会引发一些可燃的材料从而出现严重的危害。

3 房建管理中的常见问题

3.1 对施工材料的检查与监管不到位

目前，我国房建工程项目在发展的过程中对于施工的进度进行严格的控制，但是却没有重视到质量与安全的重要性。在很多的房建工程管理中，监督力度不够同时监督工作不到位等多方面的因素，从而对工程的管理工作产生不良的影响。另外，施工惬意的监督管理人员对于房屋的质量监督力度不够，管理意识不强，从而引起后期施工中出现各种问题。最后，结合当前房建工程的管理实际情况看出，对于管理工作的监督没有一个完善的管理体系。从而给管理工作带来很大的影响。

3.2 管理制度体系建设不完善

由于房建工程的施工项目比较复杂，在施工的过程中就需要建立完善的管理制度与体系。但是结合我国当前的实际房建情况来分析，工程的管理并没有完善的制度体系与规范作为指导，从而造成很多的项目施工的过程中对于安全与质量的还是不够，出现不良的质量与安全问题。在出现问题之后也没有相关的责任人负责，从而给房建工程的施工水平带来影响。另外，一些工作人员对房建工程的认识不够，从而导致工程施工中对管理不重视，所以需要完善的管理制度体系。

3.3 房建管理工作人员的技术水平较低

在房建工程的施工过程中对于不同种类的机械设备材料与施工技术要结合实际的情况进行合理的安排，因此需要设备的操作人员具有较高的专业素养与技术水平。但是在实际的施工过程中，很多的工作人员由于专业的素养不高，也没有经过专业的培训，从而给工程的施工带来影响。另外，由于操作人员对于施工中的安全意识不够，从而导致各种安全隐患的发生。施工中因为专业素养出现不合格，从而导致操作违规行为出现很多的问题，严重的甚至出现由于技术人员的欠缺由一些临时的人员进行操作的行为。所以，在施工的时候出现问题，却没有得到及时的处理，从而导致严重的后果。

4 房建工程管理措施的改进措施

4.1 加大对施工材料及施工过程的监管力度

房建工程施工的过程中质量与安全的合理控制，需要对工程的项目管理体系进行不断的完善与创新，提高工程的质量管理。首先需要结合现场的实际情况，制定科学完善的质量管理制度，在施工之前还要组织工作人员进行培训，提高作业人员的安全与质量管理 意识，提高工作人员对工程的了解。其次，还要采取质量责任机制，并且进行积极的落实。对工程的施工质量进行严格的控制，提高质量管理的宣传力度。

4.2 完善监管制度体系

房建工程中针对于安全的问题需要采取积极的安全管理措施，作为管理人员要提高对安全管理的重视与安全责任的管理。将安全放在生产的第一位。当前企业员工的思想会随着领导的想法而发生改变，作为领导只有重视安全才可以保证所有的人员对这一工作的重视。同时，对于一些典型的安全管理工作小组与个人进行鼓励与表彰。对于施工中出现的违规行为及时的制止并且给予惩罚。在工地的日常安全管理工作中，施工企业还要组织专业的安全管理小组，实现对施工人员行为的约束与施工环境的改善，避免安全危害因素的发生，提高安全管理的监督管理力度。

4.3 培养专业的房建管理人才

房建工程施工现场的工作人员的安全意识对于危险事故的防范具有重要的作用。因此施工企业与安全管理部门需要结合工程的实际情况，对施工人员展开相关安全知识的培训，其中主要涉及到安全事故的特征与发展趋势，对于一些特殊的作业、安全设备与灭火器材等进行教育，从而保证施工人员安全意识的提高。还可以组织工人观看一些安全教育的宣传短片，结合一些典型的安全事故例子让人们引以为戒，提高对施工安全的重视与危害事故防范的管理关注。最后，通过教育之后还要将其运用到实践工作中，可以组织工人进行事故的演练与操作练习。

5 结语

结合上述的内容在房建工程的施工中管理属于重要的组成部分，其管理 工作的质量直接关系到整个工程的施工效果。因此需要提高工程中成本、进度、安全与人员的 管理，确保工程可以顺利的施工，并且在日后的使用中可以保证安全，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。