哈明昕 南京德信赛丽置业有限公司

1 招标成本管理中存在的问题

1.1 招投标低价不合理

投标底价的确定在工程项目招标成本管理过程中有着重要的作用，投标底价的确定是招标者充分的结合工程项目的实际情况计算得出来的，招投标底价所指的是工程项目所需的全部费用。在现阶段，有许多房地产开发企业为了能够获取较高的经济利益，在没有充分全面的对工程项目进行分析的条件下，就对工程项目标的价格进行盲目的压低，然而有部分投标者为了提升项目中标几率，会盲目的压低项目造价，这极不利于工程项目的建设。在房地产工程项目建设施工的过程中，中标者为了追求更高的经济效益，通常在建设的过程中会使用一些价格低廉的建筑材料，这极可能造成工程项目质量不达标的现象，并投入大量的人力、物力和财力进行返工，这不仅会给中标者造成严重的经济损失，而且会影响到中标者的信誉，使其难以在建筑市场上稳定的发展。

1.2 招标文件不严谨

招标文件是招标成本管理中重要的内容，招标文件的主要作用是向投标者展示工程项目主要内容，招投标文件主要是由投标者根据工程项目的实际情况所编制的，投标者应该结合房地产市场的综合情况与企业的实际情况，进行科学合理的自主报价，招标文件直接关系到工程项目的成本。但是，在现阶段我国房地产项目招标文件制定还存在着一定程度的缺陷，还存在着许多的问题，例如工程项目招投标文件中工程量模糊不准确问题、漏项问题、造价估计与实际值相差较大等问题，这些问题严重的影响到了招投标工作，阻碍了房地产行业的发展。如果工程项目的招投标文件中存在问题，极可能造成投标者的真实报价预与实际情况产生较大的差异，从而造成严重了经济纠纷，进而导致工程项目的成本难以有效的控制。

1.3 评标过程不规范

评标工作是房地产开发项目招标过程中至关重要的环节，是招标成本控制的关键。评标的质量将直接影响到中标者的选择，评标过程中务必要严格的遵循相关的制度和程序，保证评标工作的公平、公开、公正，并对投标者的报价进行全面充分合理的综合分析，同时对其可行性、可靠性、经济性进行正确的判断。但是，在现阶段我国房地产企业在评标的过程中投标报价的评判存在一定的盲目性，在一般情况下通常将投标报价的高低作主要的评判依据，大部分是利用价格优先的评定方法，盲目的采用这种评判方式不仅会给企业造成严重的经济损失，甚至可能给房地产开发企业造成严重的声誉影响，极不利于房地产开发企业在竞争激烈的市场上稳定可持续的发展。

2 投标成本管理

投标成本管理是房地产项目招投标管理工作中的重要内容，将直接影响到房地产企业的发展。招标阶段、合同签订阶段、评标阶段是房地产项目投标成本管理中的重要阶段，对投标成本管理有着重要的影响。以下内容主要是针对相关的投标成本管理问题，在各个阶段中提出了相应的解决措施和解决方案。

2.1 招标阶段

2.1.1 选择适当的招标形式

房地产项目招标阶段应根据工程项目的实际情况科学合理的选择招标形式，其主要有两种；公开招标、邀请招标。公开招标；即在房地产行业又被叫做竞争性招标，本种方式具备一定的优势，但也存在一定的弊端，其优势在于任何公司都可以进行投标，对招标者而言具有较大的选择余地，但采用本种方式具有一定的局限性和片面性，一旦参与房地产项目投标者较多时，那么会给招标者带来一定的审核难度，招标者难以对每一个投标者进行全面细致的审查。其次，采用邀请招标的方式，这种方式主要是招标者通过邀请特定的公司发出投标申请，采用本种招标方式能够有效的防止公开招标所产生不能对招标者细致审查的问题，有效的提升对招标者选择的科学合理性和可靠性，另外，通过这种方式能够有效保证房地产项目建设质量和建设工期。房地产企业在工程项目招标的准备阶段，务必要对工程项目进行充分全面的分析和研究，并根据工程项目的实际需求科学合理的选择招标形式，这样能够有效的保证房地产项目建设的质量和工期，为房地产企业创造更多的经济效益。

2.1.2 投标者的选择

在招标阶段招标者更加重视自身的利益和工程建设的质量，投标者的选择直接关系到工程项目建设的最终质量以及招标者所获取的经济利益，只有选择出最优的投标者，才能够有效的保证工程项目建设的质量和招标者的利益，因此招标者更加重视对投标者的资格预审。在投标者选择时，不能盲目的根据投标价格进行选择，应尽量选用一些具有较强实力，在经济市场上具有较好信誉的企业，与普通的小型企业相比，这些企业具有更强的管理水平和实施能力，能够有效的实现对资源的配置，可有效的保证房地产项目施工的整体质量。

2.1.3 招标文件的编写

招标文件能够帮助投标者快速了解工程项目信息，而且是投标者掌握工程项目信息的重要途径，因此对于招标文件的编写有着较高的要求。招标文件中包含多方面内容，主要有工程量、项目质量、项目造价等一些需要投标者了解了信息，这些信息在房地产工程项目成本控制方面发挥着不可替代的作用。在撰写招标文件的准备阶段，投标者需要深入的掌握工程项目的信息，并严格的按照国家相关的规定要求，对一些专业性较强的问题要深入的研究，然后撰写出科学合理、完善的招标文件。这在一定程度上有效的降低了招标单位的工作量，减少了工程项目成本投入。

2.2 评标阶段

评标的方法多种多样，主要有综合评分法、合理低价法等。在进行评标时应避免盲目使用价格高低作为评价标准的评标方式，只有在保证房地产工程项目建设质量的前提下，才可以追求经济利益，否则极可能给企业造成严重的经济损失和声誉影响。在评标的过程中应始终做到公平、公正、公开，严禁不正当竞争行为的发生。与此同时，应当根据房地产工程项目的实际情况科学合理地选择评标方法，务必要掌控好工程项目成本和质量的平衡点。

2.3 合同签订阶段

中标者与招标者正式签订项目合同前，两者间应充分考虑本项目的造价、工期、工程量、规模等因素科学合理的选择合同类型，与此同时，招标者务必要对中标者能力进行考核，并充分的考虑各方的因素，同时应在合同条款编写的过程中掌握主动权，在对项目成本控制的过程中应明确双方所要承担的主要责任与义务及风险承担的机制，通过这种方式能够有效的保障和维护双方的利益，避免发生经济纠纷问题。

3 结束语

在现阶段我国的房地产行业正处于泡沫化的发展状态，房价高居不下、建材价格上涨、用地价格大幅度增长是现阶段房地产行业发展的主要表现，招投标工作是房地产重要的工作环节，选定优质供应商是对工程质量的有效保障，也是对房地产项目成本进行有效控制，才能够有效的保证房地产企业的收益。在招标成本管理的过程中应在招标阶段、评标阶段以及合同签订阶段充分的做好相关的工作、才能够有效的保障招标者和投标者的双方利益，从而实现房地产项目招标阶段成本管理目标。