戴志东

摘 要：在我们国家进行现代化建设的过程中，交通建设是很重要的一个部分。在对交通方面的建设和管理上，一直以来都需要各个单位格外的注意。怎么让这项工作更好地进行下去，也是非常重要的事情。交通的快速发展，变得更加便利，意味着我们国家的交通水平已经越来越高，想要让交通得到进一步的发展，光靠施工上面努力已经远远不够。这就要求我们对交通部门基层单位政工工作有所进步。文章就如何在新形勢下找到适合交通部门基层单位政工工作发展和进步的途径进行简单的说明。

关键词：交通部门基层单位;政工工作;途径

在当前这个新形势下，思想建设越来越重要，无论是政策上的改革，还是实际的各行各业的竞争，都证明思想建设在其中发挥着很大的作用。放在交通部门上来说也是一样，面临着需要不断加强思想建设的压力，同行间的高压力竞争。不仅如此，交通行业因为发展的很快，也给了其基层单位很大的压力。基于这样的状况，该如何对交通部门基层单位政工工作进一步加强和提升是我们讨论的重点。

一、交通部门基层单位政工工作存在的一些问题

（一）团队意识较差

对整个政工工作的团队来说，合作和集体意识较差，在工作上，缺少各个单位和部门的配合，使得工作完成的十分被动和艰难。大大加大了工作难度和延长了工作时间，使得工作并没有得到良好的效果，反而工作效率也大大降低。任何一件事情想要干得好，干得成功，都必须依靠集体的力量，一个人的力量永远是有限的，想要让交通部门基层单位把工作都完成好，不能只依靠领导和干部片面的力量，更多的是需要所有工作人员团结配合在一起的力量。而目前，很多工作者都只是考虑把自己的工作做完而已，甚至拖沓，完全忽略其他人的工作进度，也不考虑自己会不会影响到整体的工作。这就导致很多工作不能在规定时间内很好的完成，从一定程度上讲已经拖累了交通行业的发展。

（二）整体的培训和管理水平较低

就现在来看，这个方面还是很差，就培训来说，缺少更加系统和专业的学习，也没有部门和单位组织统一的学习，学习较为凌乱和懒散，并不注重理论与实际进行结合，再加上负责培训的人员自身素质可能也不是很高，导致培训环节往往并没有得到很好的发展，草草结束。而就管理来说，也是存在着一些问题，政工工作往往并不能引起大家的关注，以至于对它的管理较为懈怠，无论是管理者还是被管理者都表现出一种极度的懒散和不情愿，甚至并不认为这项工作有着很重要的地位和作用。培训和管理的重大缺陷导致交通部门基层单位政工工作很难开展，或者很难有一个好的结尾。

（三）个人的思想高度较低，素质急需提升

任何工作想要顺利完成，并取得令人满意的结果，除了良好的团队和优秀的培训管理体系外，个人也要很优秀。在个人身上，思想建设水平较低，不能很好地掌握这些重要的思想和原则，对于一些问题理解的不够深刻，甚至对一些上面下达的内容看不懂，领会不到，导致整体水平很低，不能从思想上做好准备。在这样的前提下，就必须要加强个人的思想建设水平，让每个工作人员的素质都能够有效的提升，这是非常重要的。

二、加强交通部门基层单位政工工作的一些途径

（一）建设一个良好的团队

任何一项工作想要办好，都缺少不了一个良好的团队。交通部门基层单位政工工作想要进一步发展，就必须要建设一支好的团队队伍。团队建设的好与坏很大程度上影响了这项工作能否更好的开展。而一个好的团队不可缺少的便是优秀的领导人才，这些领导人才必须是能够担得起整个领导和管理责任的人，除了有过硬的领导才能外，他们自身的素质也必须很高，无论是思想建设上要达到较高的高度，还是说自己的专业业务能力上必须优秀，哪一点都必须是可以让大家学习的榜样形象。这样的话，就可以有效解决别人不服，不愿意接受管理的情况。可以让更多的人对领导者信服，领导者也必须不断地学习，提高自己的思想高度，提高自己的专业水平，能够更好地领导别人，也可以让自己的能力得到一个很好的锻炼。特别是在交通部门，我们要寻找的领导人才，必须在交通上有良好的表现，过硬的专业技术水平，这是对这类型人才的一个必然要求。如果有符合标准和要求的职工也应该被不断地推举，对领导岗位有兴趣的员工也可以主动进行申请，无关乎年龄和工作经历，不仅限于原有条件，更应该看重他们的能力，选用真正有本领有本事的人，对该提拔该选拔的人，就应该大公无私的任用这些人才，让他们的价值得以发挥出来。想要找到真正的人才，必须有一种海纳百川的心态，不能因为一些硬件信息，就去否定一个人。除了已经具有的身份特征外，还应该多给一些机会，多锻炼锻炼，让他们通过一些考验证明自己是否有资格有能力得到这个岗位。这样就加大了选用优秀人才的机会。

除了要有优秀负责的领导人员外，整个团队的凝聚力和团结能力也是非常重要的，每一个在团队里的人都应该要有很好的团队素质和素养，明白团队的意义。时刻去反省自己在团队中的位置，能够为整个团队带来什么，要对自己有清楚的认识，对自己的定位有清楚的认识。把握好员工之间的关系，建设一个良好的团队，可以为我们工作的顺利进行提供很好的保障。通过每一个人的努力，就可以找准团队的意义，就可以很有效的提高团队的水平，让每一个人都有很强的团结合作意识。

（二）建立良好的培训和管理体系

有了良好的团队以后，就必须有能够对其进行培训和管理的体系。就培训而言，应该有一套完整的培训计划，包括对领导人员的培训，对身处要职的干部的培训，还是对普通员工的培训，可以分成不同的培训方案进行培训。三种培训计划分别进行，互不影响，在时间和空间上进行相互的制约和让步，分开不同的日期进行培训，也可以减少场地的浪费。无论进行哪一种培训，都应该有一个延续性，也就是说要提前做好培训的计划，能够提前就把要在哪一天进行培训定下来，并且对培训内容在大方向不变的前提下能够不断进行调整。好的培训是非常重要的，我们想要有好的培训效果，就必须重视培训这项工作，针对培训任务要认真制定，努力按照系统化的计划完成，让培训起到它该有的效果。

再谈谈管理的方面，对整个工作内容和工作人员来说，必须拥有优秀的管理制度，我们需要制定优秀的管理制度，让管理工作更加清晰和方便的进行。有了正规的管理制度后，让管理者能够更好地管理，被管理的员工也能愿意接受，落实到具体的事情上也有可以作为规则的东西，便于工作顺利进行。比如说，如果有员工违反了什么规定被管理者查到要进行处罚时，根据早已制定好的管理制度，就可以很容易的让员工心服口服的接受，有证据可以进行一系列的措施，可以减少很多的麻烦事。同时，因为有这样完备并且清晰的管理制度，在无形中也是对员工们形成了一种约束，大家都很清楚哪些可以做，那些不可以做，就能够有效的减少一些不必要的错误，让工作完成的更好。具体该如何进行管理，可以对不同的工作内容有所调整，对不同岗位的工作人员也要有不同的管理内容。但在一些核心的问题上，一些原则性的问题上必须一视同仁，所有人都要务必遵守。在真正制定的过程中，除了要满足交通行业的一些必须规定外，还应该根据所在部门的不同地方，不同的级别高度，有原则的有区分的进行适合自己部门的制定，不要一味死板，也不能过于新颖。无论是哪一种，都要求制定出优秀的管理体系，并能够让优秀的管理者将这个体系和制度落实下去，做到实际中去，不能让它成为空的东西，必须要实在的做下去。只有这样，才能起到我们想要的效果，也就是达到我们要的目的。

（三）加大对政工工作者个人的培训

我们对个人人才的培养也是非常重要的，任何一个员工都应该有不断能够提升自身素质和思想建设的能力，并且愿意不断地去做。不断地加强自己的专业能力是一个人在社会工作中必须做的事情，特别是在交通这个复杂繁杂的部门，必须要有过硬的专业水平，能够有较强的处理突发事件的能力，对待问题时，能够提出比较新颖的解决方案，在处理群众的一些问题时，也能够有方法，及时解决，并且不带个人情绪，能够带给群众舒心的感觉等等。这些都是要求政工工作者必须要有的业务能力。除此之外，就是必须要加强思想建设和综合素质，必须时刻有想要学习的精神，特别是在思想上要求不断进步。

三、结語

面对目前存在的问题，从整体来讲，培训和管理的体系还需要建立和加强，团队需要不断建设和完善，培养集体的合作精神;从个人来讲，思想建设需要进一步加强，综合素质要求不断提升。因为政工工作的顺利和良好进行，能够使交通部门基层单位得到更好地发展，这是必要的事情。因此，政工工作具有很重要的作用，我们需要改进存在的一些问题，比如上文提到的一些，还有其他未提到的内容，都需要不断地发现和改进。只有把该改正的都改正了，我们才能取到更好地发展。

参考文献

[1] 吴钊.浅析如何有效提升交通行业政工管理工作水平[J].华章，2014（16）：89-90.

[2] 斯日古楞.交通部门政工队伍建设探析[J].东方企业文化，2015（19）：169.