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美国职业篮球联赛运营策略对中国职业篮球联赛的启示

2019-12-24王镤王敬红云南农业大学云南昆明650031云南体育运动职业技术学院云南昆明650118

文体用品与科技 2019年23期
关键词:中国篮协篮球联赛外援

□ 王镤 王敬红(1.云南农业大学 云南 昆明 650031;2.云南体育运动职业技术学院 云南 昆明 650118)

美国职业篮球联赛成立于1946年,距今已有70多年的历史,美国职业篮球联赛的运营策略不断适应着篮球市场的变化,并且逐渐形成了一套比较科学、合理的联赛运营策略,不断推动着美国职业篮球联赛的发展。而中国职业篮球联赛的起步较晚,运营的模式和策略还未成熟,在联赛运营过程中仍然面临着很多问题急需解决,希望随着与美国职业篮球联赛的深度合作,可以对中国职业篮球联赛的运营带来一定的启示。

1、中国职业篮球联赛的运营现状分析

在CBA公司成立以前,中国职业篮球联赛的运营和管理权均归属于中国篮协,职业篮球俱乐部没有任何的话语权和参与决定的权利。这样在联赛运营过程中不可避免地会产生很多矛盾,矛盾发生后如何解决成为联赛发展的重要难题。为此,中国篮协经过多方考虑并且在职业篮球俱乐部的一致施压下,最终决定成立CBA公司,希望有效缓解俱乐部与中国篮球的紧张关系。但是现实情况是中国篮协只不过是把现行的体制包装上了公司化的外壳,依然没有实现经营和管理的有效分离。所以,在姚明的牵头下,18家俱乐部成立了中职联公司,希望可以将中国职业篮球联赛的运营权拿到俱乐部的受众,但是被中国篮协以中职联公司不能完全代表全部职业篮球俱乐部的利益为理由驳回,中国篮协拒绝放弃联赛的运营权利,而且CBA公司的股权划分上篮协占据有30%,20家职业篮球俱乐部各自占有3.5%,这也意味着中职联公司的一切事务依然是篮协说了算;此后中职联公司提出希望以公司的身份加入到CBA公司当中,占据CBA公司63%的股权,也被中国篮协所否决。

2、美国职业篮球联赛运营策略对中国职业篮球联赛的启示

2.1、逐步加强联赛体制改革,实现经营与管理相分离

国美职业篮球联赛作为一个以营利为目的的联盟,它的运营策略是以联盟管理为基础,以市场为导向,实现管理与运营分离,并需求两者的共生共存,在有效的管理下抓住市场的经济发展从而将利益最大化。而中国职业篮球联赛过分的注重联赛的管理,尤其是中国篮协在对联赛的管理过程中,经常会干预职业篮球俱乐部的运营,从而忽视了篮球市场对职业篮球联赛的导向作用,进而导致中国职业篮球联赛的市场发展一直处于比较缓慢的发展状态。所以,美国职业篮球联赛对我们最大的启示就是要重视市场的导向作用,不断加大对职业联赛的体制改革,早日实现真正的“运管”分离,理顺职业篮球俱乐部与中国篮协之间的关系,形成良好的、公平的竞争环境,以此推动我国职业篮球联赛的发展。

2.2、构建成熟的人才培养与选秀系统

篮球人才的培养是中国职业篮球联赛发展的重要保障,所以,中国篮协以及CBA公司要构建成熟的人才培养与选修系统,不断为职业篮球联赛输送优秀的篮球运动员。近年来,随着国家不断加大对职业篮球联赛的管理力度,以及在全国范围内开始普及篮球运动,中国职业篮球联赛的后备人才培养得到快速发展,青训体系逐渐完善。但是,相比于美国职业篮球联赛的人才培养和选修机制而言,中国职业篮球联赛的人才培养与选修依然有很长的路要走,我国现在缺少系统的人才培养和选秀机制。所以,为了应对现实的人才培养问题,中国篮协应该逐渐放开人才培养的范围,从小学阶段就开始进行篮球人才的培养工作,一直延续到中学、高中以及大学,同时要把这些人才培养的分支汇集到职业联赛当中,形成一个完整的人才培养体系。

2.3、完善中国职业篮球联赛的球员交换制度

职业篮球俱乐部之间缺少球员的交换,很多优秀的球员在自己的俱乐部打不上球,又不能被交易到其它有需要的俱乐部,这就导致很多球员的天赋被浪费,球员也会因为无法得到上场时间而导致球技下降,职业生涯受到严重影响。另外,中国职业篮球联赛缺少与下级联赛和海外联赛的有效联系,表现出色的篮球运动员缺少去海外高级联赛锻炼的机会,无法进一步提升个人的篮球竞技水平。除此之外,中国职业篮球联赛在近些年出现了两极分化的态势,知名度高、篮球基础、经济实力强的俱乐部吸引了大量的优秀篮球运动员,而且中国职业篮球联赛又没有设置篮球俱乐部的球员工资上限,导致了很多球员为了更好的收入或者曝光度在休赛期转会到更强的球队,从而导致中国职业篮球联赛整体的水平下降,俱乐部之间的实力水平差距明显,比赛观赏性低,不利于中国职业篮球联赛的良好发展。所以,中国职业篮球联赛应该借鉴美国职业篮球联赛的球员交换制度,制定符合本土联赛实施的球员交换制度,最大限度的实现球员与俱乐部利益,以此推动我国篮球运动的全面发展。

2.4、制定合理的外援引入制度

为了拉近与美国职业篮球联赛的距离,我国一直在不断发展本土的篮球联赛,不断创新运营模式,提升篮球联赛的知名度,提升篮球比赛的观赏性。为此,中国职业篮球联赛从开赛至今,一直都实行着引进外援的机制,并且随着联赛的发展,引进外援的机制也逐渐成熟,外援的能力水平和知名度越来越高,尤其是最近几年,中国职业篮球联赛接连引进了几名国美职业篮球联赛球队中的主要轮换球员,极大的提升了中国职业篮球联赛的国际影响力和比赛的观赏性,对国内球员的篮球技术提升其起到了一定的促进作用。但是外援普遍需要大量的球权在手,而且打法比较自私,不利于国内年轻球员的发展。

另外,由于篮球俱乐部之间存在较大的实力差距,外援的引入又是由各个俱乐部自主选择并完成交易,特别容易造成俱乐部之间的整体水平差距。为此,中国职业篮球联赛应该不断完善外援引入的制度,由联赛对外援进行统一的管理,合理的进行外援的分配,以此来平衡各俱乐部之间的整体实力;在条件允许的情况下,中国职业篮球联赛可以与下级联赛或者大学联赛进行深度合作,吸引来自社会或者外国留学生进入职业联赛当中,参加职业联赛的选秀,供有需要的俱乐部选择适合的球员,以此有效提高中国职业篮球联赛的整体水平,加大篮球运用的普及度。

2.5、加强与电视媒体和社会企业的合作

中国职业篮球联赛的收入主要由商业赞助、媒体版权两方面组成。其中商业赞助从联赛成立初期的不到10家,逐步发展到今天的20多家,由此可见,中国职业篮球联赛的发展已经得到越来越多的关注,球队赞助商已经成为了联赛运营的核心成员,对联赛的发展与运营起到不可或缺的作用。中国职业篮球联赛的媒体版权收益除了与赞助商签订的市场运营版权以外,还有与电视台和新媒体签订的运营版权。其中,与赞助商签订的市场运营版权价格比较低,大概只有总收入的5%,而与电视台和新媒体签订的市场运营版权每年的收入大约在2500-3000万元左右,是中国职业篮球联赛主要的媒体版权收入。但是由于联赛的发展还未成熟,除了几个拥有良好篮球平台和较大市场影响力的球队以外,大多数的球队还需要向当地电视台支付转播费才能够获得转播比赛的权利。所以,职业篮球俱乐部要大力推广属于自己的品牌,树立自己俱乐部的篮球文化,在全国范围内推广俱乐部的品牌和球星,并加强与当地企业的合作,创造经济价值的同时,进一步扩大俱乐部的知名度与关注度。

3、结论

综上所述,中国职业篮球联赛在运营过程中依然存在很多问题没有解决,需要中国篮协和CBA公司在今后的联赛运营和发展中,不断在美国职业篮球联赛的运营策略获得启示,并且结合中国职业篮球联赛发展现状以及市场情形,找到适合我国联赛发展的有效路径,进一步推动中国职业篮球联赛的发展。

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