文/贺波，神华准格尔能有有限责任公司

管理会计是将会计工作与企业管理相结合的一种具体实践，是会计工作自我革新与发展的结果，通过管理会计的实行，企业在制定发展策略和进行重大事项决策时，可以以以数据为核心的内部财务资料为依据，极大地提高了策略与决策的科学性和合理性，更加有利于控制风险，稳定发展。但是管理会计在我国实行的时间较短，在具体的应用过程中还存在一些问题，实现创新应用的空间还很大，下文对此进行具体分析。

1 新时期管理会计在企业中的应用现状

新时期，管理会计在企业中的应用现状集中表现在以下四个方面。具体分析如下：

1.1 涉及面广

管理会计本身是一项内容丰富的学科，这也使得管理会计在应用的过程中呈现出涉及面广的现状情况，具体来说，管理会计涉及财务报表、社会经济、企业管理、法务常识等多项内容，可以说基本涵盖了企业经营发展的全过程及全环节。

1.2 相关性强

管理会计本身集合了数学、管理和会计的相关知识，在实践中与企业的资金情况，成本要素，现金流量，净资产等息息相关，与传统会计管理相比，管理会计与企业发展的相关性更强。

1.3 计量指标多

管理会计的先进性与科学性，使其的计量指标多样化，实现了货币与非货币方面的计量管理。计量指标包括收入、成本、现金流、利润等企业经营的基本要素，还实现了市场需求、占有率等要素的量化。

1.4 以人为本

在管理会计的推行之下，企业的工资结构得到优化，人力资源管理水平有所提升，员工的主观能动性被调动，生产的积极性和自觉性提高。

2 管理会计在能源企业应用中存在的问题

管理会计在我国实行的时间较短，但是由于其本身的先进性与科学性，所以能源企业十分重视推动会计工作向管理会计转型，对于管理会计理论基础与应用指导的研究水平也不断提高，从管理会计的应用现状来看，整体水平提高，但仍存在一些问题。具体分析如下：

2.1 管理会计应用环境相对欠缺

现阶段，部分企业存在对管理会计认知有限的情况，无法从深层次认识到管理会计应用对于企业发展的帮助，仅一些大中型企业在积极推进财务工作的转型发展及管理会计的全面实行，这在一定程度上缩小了管理会计的应用范围，使得管理会计的应用环境欠缺。除企业内部认知程度不同对管理会计应用环境造成的影响之外，国内专业的管理会计机构和协会组织的欠缺也不利于管理会计应用环境的优化与拓展。

2.2 管理会计应用缺少组织和制度保障

现阶段，部分企业存在虽然实行了管理会计，但是只是停留于表面，一方面缺乏相应的组织机制，人员配备不到位，岗位设置不合理，使得管理会计依然耗费大量的时间、精力在财务会计工作上。另一方面公司制定发展策略脱离于管理会计所提供的资料数据，依然以管理层的意志为核心，使得管理会计的作用无从发挥。制度保障的缺失，使得管理会计工作很难结合企业实际，创新模式，全面推行，从而使得管理会计有名无实。

2.3 管理会计实行成本较高

管理会计发挥作用，需要有大量的企业资料、数据、信息为支撑，在收集整理这些资料、数据、信息的过程中需要有大量人力、物力、财力的支持，会使管理会计实行的成本增高。不仅如此，管理会计所需的信息部分来自于外部，但是由于我国现阶段的信息市场比较混乱，体系制度并不健全，且保密意识过分强烈，真假虚实难辨，在收集整理外部信息的过程中，也会造成一定的成本增加。

2.4 管理会计理论与实践部分脱节

由于管理会计在我国的推行时间较短，研究水平有限，为此许多主流的理论研究都是由国外引进，以此为指导进行管理会计的实践难免会出现水土不服的脱节问题，从而无法使管理会计在实践过程中很好地融入我国企业发展的情况与市场环境，在一定程度上制约了管理会计的应用。

2.5 管理会计高水平人员欠缺

相比于普通的会计人员，进行管理会计的人员需要更强的业务能力，更高的思维眼光，需要有更高的综合素质水平以确保在实际工作过程中能够通过对数据的分析处理给予企业以发展的科学建议。但是现阶段，虽然我国的会计从业人员较多，持有会计从业资格证的人员也较多，但是具备管理会计水平的专业人员相对欠缺，这与管理会计在我国发展时间短，整体要求高有一定的关系。

3 管理会计发展对能源企业的影响

从管理会计的应用现状及存在的问题来看，管理会计与能源企业的发展息息相关，其本身的发展对于能源企业来说具有重要意义，是能源企业实现现代化企业管理的重要举措。具体分析如下：

3.1 有利于提高能源企业的综合实力

管理会计的发展，一定是建立在信息化、系统化的基础之上，为此管理会计的发展在很大程度上能够推动能源企业建立完善的现代化信息管理会计体系，从而带动信息化管理在企业中的推行，以此为能源企业各项战略发展规划及决策提供及时、有效、准确的数据信息支撑。另外，管理会计的发展可以有效控制能源企业发展过程中的风险因素，使得能源企业的各项经济活动都在合理高效的范围内进行，从而实现能源企业综合实力的稳步提升。

3.2 有利于增加能源企业的经济效益

在管理会计的发展过程中，目标成本法是具有基础地位的理论方法，其对于能源企业改进管理会计体系建设具有重要的指导意义，有利于能源企业建立起预算管理体系，并围绕预算管理体系实现企业预算制定的合理性和科学性，从而实现源头处的风险管控及成本降低，为经济效益的增加创造更大地空间条件。

3.3 有利于发掘能源企业财务信息价值

现阶段，对于大数据分析的应用水平不断提高，基于大数据分析技术，管理会计可以对财务信息进行整合与分析，这本身就是管理会计应用的先进之处与优势所在。这不仅可以为能源企业创造管理价值，更可以创造经济价值，最大程度挖掘能源企业财务信息的价值，使得能源企业财务信息最大化利用，以保证对企业发展决策的持续性准确支撑，

4 管理会计在能源企业发展中的创新应用

4.1 强化预算管控，促进业财深度融合

1）以企业发展战略为引领，合理安排年度预算，充分发挥企业内部优

势，优化资源整体配置，实现公司总体效益最大化；2）多措并举，基于预算管理实现成本的精细化管理及动态测算，提升财务价值创造力，更好的服务于生产运营；3）强化预算的约束力度及执行力度，重点做好源头管控，严格限制预算外增资因素，确保各项成本保持在预算内；4）注意结合生产经营实际情况，创新成本控制新方法，新模式，新途径，充分调动业务人员管控成本的意识和积极性，从业务前端找问题，从成本源头抓控制；5）确保业财联动的动态化，对成本费用控制的关键环节进行优化，切实解决出现的问题，落实各项量化指标，推动业财深度融合。

4.2 强化资金安全管控，防范资金风险

1）在企业内部确立并大力推行资金互查、资金安全专项审计等制度，以消除资金安全隐患，确保资金安全运转；2）借助信息技术实现银企、财企的直连，优化网银支付、财务处理的运作模式，提高防风险能力和工作效率，降低人为操作失误率和不良影响；3）提升资金集中管控力度，建立企业内部结算中心或内部银行体系，规范资金核算，统一资金收支，统筹公司外部资金账户集中运作，提升资金集中管控水平；4）加强做好支付管理，坚持以预算、计划、决策、合同、单据等为支付的前提依据，做到支付依据充分、手续齐全合规，账务处理准确规范，杜绝发生违付情况；5）明确资金管理人员岗位责任，重点突出资金支付关键岗位监管力度，严格执行资金管理人员定期轮岗机制，提升公司资金使用安全性；6）实现资金预算管控的前期预测、过程控制、后期分析的全过程管理模式，细化资金预算，降低不合理资金使用占比，提高资金的安全使用率。

4.3 强化成本费用管控，多措并举实现降本增效

1）要严格执行国家及上级单位的相关规定，在全员灌输成本控制思想、“过紧日子”思想，做到开源节流、增收节支，实现降本增效；2）实现管控工作的常态化、责任化，改善账龄结构，实行应收款项指标到人。另外要盘活库存，有效周转，严格控制增量存货；3）推动建立“成本联动管控”责任体系，形成定期沟通机制，不断优化上下游各业务环节协同统一，保证联动作业流程顺畅、过程安全；4）建立成本控制的多维度、全过程管理体系，做好前期决策、运营实施、成本管控、事后评估全流程各项工作，形成前期预测、过程控制、后期考核全面成本控制体系；5）对各项目成本支出情况进行严格把控和审核，确保资金使用合法、合规、合理，防范“跑、冒、滴、漏”情况发生；

4.4 强化信息化建设，助推财务管理转型升级

1）进行生产物资定额体系的构建，选好试点，完善推广，通过信息化技术的引入与应用，对生产物资消耗进行过程管理，实现定额标准的制定，提高预算编制的准确性和可靠性，进一步推动业财融合；2）持续完善优化企业全面预算管理体系，实现分级管控，层层分解，实现预算与核算的高度匹配，使得预算的价值导向功能得以发挥，财务管理水平得以提升；3）加强信息化技术的应用，建设成本分析平台，明确生产经营决策指标，力求以图表形式直观反映企业的实际发展状况。另外，信息化技术的应用还可以体现在效益测算模型等方面，通过有效经营业务决策前期效益测算模型的构建，有利于提高管理会计财务价值的创造能力，提升数据信息的及时和准确性；4）持续完善经济核算系统及管理制度体系建设，建立健全科学合理的核算管理制度，使核算管理制度化、系统化、规范化，具备较强的实用性、指导性和可操作性；5）加快推进财务管理标准化流程推广应用，结合已完成的通用流程，继续完善标准化流程手册，每个流程要对应到相应的财务管理制度，细化流程附件，实现财务管理有章可循。

4.5 深挖数据潜力，提升财务决策支持能力

1）实时关注市场动态及公司业务变化，以利润最大化为原则，结合生产方案变化情况，及时跟踪测算煤、电、路产业链最佳匹配方案，持续做好相关效益测算与分析工作。通过提高分析深度与精度，努力实现成本最低、效益最优，发挥财务价值引领作用；2）继续加大对财务人员的培训力度，提升财务人员管理素养，发挥财务人员主观能动性优势，进一步提高数据分析能力；3）以提升财务报告分析质量为抓手，强化业财深度融合，持续为决策提供支持依据；4）以财务信息化建设为抓手，依托成本与分析展示和物资消耗定额管理等系统，时刻掌握财务数据动态，切实为生产经营提供有力的数据支撑。

4.6 强化财务人才队伍建设，提升经营管理水平

1）可以通过竞赛形式，不断扩充公司财务人员知识储备，全面提升财务队伍理论水平、执业能力和综合素质，为打造一流财务团队提供坚强组织保障；2）实现经营骨干培训学习的常态化，制度化，提高财务人员综合素质与业务能力；3）针对新入岗会计人员，适时组织财务核算系统以及报表系统学习，并与内外部专题培训相结合，开展有针对性的培训，及时学习财务管理的最新政策及有关规定，不断提升财务人员业务能力；4）加大基层单位调研力度，督促财务人员深入生产一线，熟悉生产工艺流程、掌握成本发生环节，推动财务管控工作与生产经营深度融合，全方位提升成本控制水平。

5 结语

新时代背景下，特别是在党的十九大召开之后，中国的经济形势发生了巨大变化，为顺应形势变化，抢占市场先机，企业在发展的过程中对于会计工作提出了更高地要求，传统的以记账为核心的会计工作已经不能满足企业发展的需要，如何推动传统会计向管理会计转型，并使得管理会计积极参与到企业发展的过程当中成为时下人们关注的话题。通过本文的分析阐述，希望为广大企业实现会计工作转型有所帮助，希望管理会计可以真正成为助推企业发展的重要方法。