文/李艳艳，茌平县杜郎口中心卫生院

1 人力资源管理的概述

人力资源管理是指根据企事业单位发展战略要求，运用科学方法有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企事业单位中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企事业单位创造价值，给企事业单位带来效益。确保企事业单位战略目标的实现，是企事业单位的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企事业单位人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

2 人力资源管理在经济发展中的重要性

2.1 提升企事业单位经济竞争力。经济发展中的人才竞争力基础就是合理开发和利用已有的人力资源和开发市场的人力资源为企事业单位所用。在目前的市场经济竞争中，企事业单位经济人才的竞争力决定着企事业单位经济的竞争力，而人才的竞争力又体现在企事业单位的人力资源管理水平。所以，增强企事业单位人力资源管理是增强核心竞争力的关键。在市场竞争中，人才竞争不但是科技竞争的核心，也是科技竞争力的重要前提。因此，企事业单位想要把握自己在市场经济竞争的主动权，就必须占有市场经济中人才竞争的主动权，既要加大对人力资源的开发，又要提高各种人才的专业素质，从而优化人力资源结构，形成一支高层次、高素质的人才团队，同时也要注重对拔尖人才和创新人才的培养，从而增强企事业单位在市场经济中的竞争力。

2.2 可以有效推动经济发展中的产业结构升级。产业结构升级可以有效带动经济的快速发展。在新的市场经济竞争中，想要独占鳌头，就必须具有领先市场的高科技产业，而高科技产业的产出离不开人才的支持。所以说，人才是决定企事业单位发展效率的重要因素。高科技企事业单位不但是人力资源消耗系数最大的产业，也是对高素质人力资源需求最大的企事业单位。因此必须加强对人力资源的开发与管理，因为这是提高企事业单位经济技术水平、企事业单位经济升级换代、产业结构科技水平提升的必须前提。

3 经济师人力资源管理存在的主要问题分析

3.1 意识问题。现代企事业单位中的经济师人力资源理念就是要在企事业单位内部来建立一整套完善的管理机制，该机制可以培养员工良好的工作习惯，让其树立一个积极的工作态度，并充分的将他们潜在的力量真正的激发出来。目前大部分企事业单位管理人员对经济师人力资源管理的认识还存在一定的误差，人力资源部门的工作职责仅仅只是进行企事业单位员工人事档案、出勤考核等等方面，人力资管理并没有真正的将自身的作用充分的发挥出来，在严重的时候部分中小企事业单位内部没有将人力资源部门建立起来，那么最终就会容易引发经济师人力资源管理和企事业单位的可持续发展有出入。

3.2 培训机制问题。首先没有充分的重视起培训的认知度；其次则是投入培训之中的资金不够；最后则是没有一个固定的培训场地，也没有将完整的培训制度建立起来，培训目标也不够明确，最终就会导致培训仅仅只是一个短暂性的过程，所起到的效果也不尽人意。

4 经济师人力资源管理问题的解决方法

4.1 树立正确的人才战略发展目标。知识经济时代下的人力资源管理需要从地区战略发展目标出发。当前我国很多地区对人力资源开发的意识较模糊，忽略了地区的经济发展目标，没有将人力资源与地区发展相结合。地方政府必须意识到人力资源在区域经济发展中的重要作用，对地区的特点进行详细分析，找出地区经济发展的优势与不足，在结合实际情况的基础上，制定出具有针对性的发展措施，使人力资源的目标能够与地区未来的发展趋势相结合。将人力资源的开发纳入地区经济开发的规划过程中，在指导地区经济发展的时候，培养和储备更多的专业型和综合型人才，弥补人力资源开发中出现的短期行为和现象。

4.2 培养企事业单位员工的竞争意识。目前经济师在人力资源管理之中最为关键的就是应用那种方式可以使企事业单位员工的积极性发挥出来，这项工作做得好与坏会直接性影响到企事业单位未来可持续发展。因此企事业单位经济师要依据实际情况，逐渐强化企事业单位员工的良性竞争意识，另外，还要将企事业单位员工主观意识充分的激发出来，这样才可以更好的从根本上提升企事业单位员工的工作效率。

4.3 强化企事业单位经济师人力资源管理的规划。通过运用各类方式，在最大限度之上来实现企事业单位人力资源管理的合理规划，实现企事业单位未来发展的经济评估，最终全方位的促进企事业单位的可持续发展。在强化对企事业单位经济师人力资源管理规划的时候，一方面，企事业单位要充分的强化经济师人力资源管理能力，企事业单位管理人员相应的设立奖惩制度以及考核制度，积极选拔优秀经济师的人才，并逐步的培养其创新意识及能力。另一个方面则是企事业单位经济师通过分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势，为企事业单位制定出来阶段性战略规划，真正的实现企事业单位经济师人力资源科学规划的能力。

5 结束语

综上所述，随着知识经济时代的到来，使得企事业单位人力资源显得越发重要。并且人力资源管理在企事业单位管理中占据着非常重要的作用，因此注重企事业单位人才的培养和管理也是企事业单位发展的一项重要任务。所以企事业单位经济师人力资源发展要根据我国经济发展和企事业单位发展战略进行统筹规划，确保在人才利用上的准确，从而促进企事业单位的可持续发展。