企业会计内部控制的问题及对策

2019-12-23尹旭赟山西煤炭进出口集团有限公司

新商务周刊 2019年21期

文/尹旭赟，山西煤炭进出口集团有限公司

近几年来，我国的经济高速发展，市场越来越庞大，人们的思想也变的越来越复杂，作为企业财政管理的会计人员而言，思想道德的滑坡往往会给企业带来难以估量的损失。因此企业内部会计控制的进程必须得加速推进，它的提高是企业利润化最大化的保证，本文针对我国企业会计内部控制的问题提出几点应对策略。

1 企业会计内部控制的概念

企业为了提高会记的信息质量，保证资金的安全和完整，在有关法律和政策的支持下，做出的一系列控制方法和措施，这就是企业会计内部控制。它的范围包括：货币资金、实物的资产、投资股票和运行的工程项目等。所以企业会计内部控制对于企业而言，有着很重要的作用，它的实行可以确保企业依法经营并且资金的流动是真实可靠的，促进了企业的运行效率，它也是企业转型升级的必经之路，所以作为企业的一方，能够寻找到一条适合自己的内部控制之路是无比重要的。

2 企业会计内部控制的现状

2.1 会计相关人员的理念认识不足

企业会计内部控制是一个新兴的名词，是现代化管理的理念，由于我国的经济起步较晚，所以很多相关的人员对企业会计内部控制的认识都是很片面的，不能真正的认识到它的价值和意义。在执行企业会计内部控制工作的认识，认识的不足，那就必定会造成在真正做事的时候具有的盲目性，没有目的的胡乱做事，致使这项工作虽然存在大体的框架，但是缺乏其真正的内涵。所以改变企业会计内部控制工作相关人员的思想和理念势在必行。

2.2 监督机构的缺乏

在当前的我国企业中，企业会计内部控制工作大部分是没有监督机构的，这是一个很重要的问题，任何的权利机构都应该受到监管，这是不争的事实。企业会计内部控制的监督机构就是为了对企业相关工作的建立和实施状况来进行监督检查的，可以分为两大部分，其一：专门的监督检查，是财务部门的相关人员进行的财政检查，具有很高的专业性。其二。经常性质的监督，是专门的检查人员进行的日常检查，及时发现企业会计内部控制工程中的违反制度的问题，专业性不需要太高，但是经常会出现监督缺失的状况。

2.3 会计相关人员的综合素质低下

每一项制度的运行都是需要依靠人来完成的，会计工作人员的工作也不例外。当前，可以发现企业会计内部控制的相关人员在专业性和其他方面都有很明显的不足，这是企业会计内部控制工作无法有效展开的重要原因，这根本的原因包括：首先，经济的快速发展超过了很多会计工作人员的接受能力，现代化社会，新型的发展模式、新的会计制度和新的国家政策都在不断的冲击着每一个人的大脑，无法消化这些东西就必定会落伍。其次，部分会计工作在物欲横流的社会中逐渐迷失了自己，自身的责任高下降，上进意识不足。最后，道德行为低下，面对巨大的诱惑，不能控制住自己，从而做出了有损企业利益的事情。

3 企业会计内部控制有效性的应对策略

3.1 建设良好的内部控制环境

对企业而言，糟糕的会计内部控制问题首先要解决的问题就是企业自身对于这方面的态度问题，企业要有强硬的姿态来建设一个良好的会计内部控制环境，从大到小的进行突破。企业的高层要改变自己的认知来影响到管理层，通过各种现代化手段，向工作人员说明会计内部控制的积极影响，对工作人员的行为进行规范，制定规则，建立起完整的会计内部控制框架。有了大体的框架，在未来，进行一系列的补充，让其自动的发展。

3.2 完善企业会计内部控制的内部监督机构

企业会计内部控制作为企业的核心机构之一，它的建立和实施过程必须受到严密的监督，所以监督机构的良好运行也会影响到会计内部控制的发展。作为一个监督机构，它的作用就是对于权力的约束，保证企业会计内部控制的每一项工作都能落到实处，不会做出违反企业的利益，并且能够促进企业良好的运行和发展。完善企业的内部监督机构就必须要在企业内部建立起一个游离与任何部门的检查机构，独立的行驶权力，在专项检查和经常性的检查中不会受到干扰。

3.3 提高企业会计相关人员的综合素养

在企业中，会计相关人员综合素养的上升也是企业会计内部控制的重要措施，在任何的工作中，人都是主体，只有人的工作做好了，整个工作才会变得更好。企业要想提高会计工作人员的综合素养，可以包括以下几个方面。其一：企业要对相关的会计工作人员进行长期或者短期的培训，开展学习强化活动，了解现代化的新型工作方式和会计内部控制管理方面的知识，提高他们的认识和理念，同时要进行相应的配合训练，促进工作人员的工作配合度。其二：企业应该对工作人员进行奖励措施，设立奖励机制，促进会计人员的上进心，不在安于现状，可以承担起自己的责任。其三：强化会计相关人员的思想道德培养，避免工作人员利用自己职务的便利进行有损企业利益的事情，以此保证会计工作规范和效率。

3.4 不断补充规范企业会计内部控制结构

企业内部会计控制组织结构的好坏会直接影响到该制度的实施效果，所以会计内部控制是一个需要不断更新的机构，企业根据自己的情况设置合理的组织结构，将工作职责具体化，责任分配到每一个人手中，避免责任分辨不清，与时俱进，淘汰坏的，应用好的。可以随着市场和社会的变化进行变化和补充，保证企业内部会计控制工作正常进行。