文/郭文博 王梅，西安电力高等专科学校

1 引言

企业如何在市场经济变化的过程中保持自己的竞争力，同时获取相应的市场发展红利是企业当下发展的首要问题之一，通过构建多维精益核算的财务管理体系，合理的控制企业的经营成本，配置企业的财务资金，确保企业流动资金的使用效率。

2 企业多维精益核算管理的价值

在企业一般经营管理的过程中，侧重于项目开发获取的收益，而忽视了项目开发过程中的成本核算，进而造成了项目投资成本过大，影响到了企业项目的整体开发效益。在对项目进行财务管理时，财务管理人员单一的从成本支出进行管理控制，没有进行多维度的财务成本控制，导致项目开发成本控制不均衡，一些开发环节出现了成本过高的情况，同样会影响到企业项目的开发效益。企业通过开展多维精益核算财务管理模式，可以从多个维度对项目进行开发成本核算管理，有效的提高了企业财务管理的工作质量与安全，规避了企业财务管理风险的发生。

3 企业多维精益核算财会管理机制的构建研究

3.1 财会人员精益核算意识的提升

在财会管理工作开展时，财务管理工作人员的管理意识直接决定了工作的质量。由于财务管理团队中部分工作人员没有对自己的管理意识进行很好的改变，在实际工作开展时，仍旧采取过去的财务管理思想，严重的影响到企业财务管理的工作质量，为此需要通过专项的培训工作，提高财务人员的管理意识。

3.2 企业生产成本的核算管理

成本管理是企业财务工作的重要内容，为了有效发挥出财务成本管理工作的效果，需要通过信息技术的应用构建多维精益核算管理体系，建设标准化、规范化的项目成本管理规章制度。在信息化的项目成本管理过程中，可以及时的将项目生产的各项数据资料上传到财务管理系统当中，通过计算机系统对各项数据进行精益核算，提高财务支出管理的工作质量，合理有效的控制企业的生产成本。

3.3 企业财会目标的偏差核算

财务管理目标偏差是多维精益核算管理中容易发生的一个问题，该问题的发生直接影响到企业的财务运行质量与安全，为了很好的解决这一问题，财务管理工作人员可以采取以下的改革创新措施。

首先在制定财务目标时，相关的财务工作人员需要进行有效的市场调研，充分的了解产品市场的具体变化，进而为制定财务管理目标提供可靠的数据支持。

其次在企业的财务管理目标出现偏差时，财务工作人员需要及时的对财务目标进行调整，确保财务管理工作目标与企业发展战略的一致性。

再次则是财务管理工作人员需要对产品的市场进行深入的剖析研究，根据市场的发展走向合理的配置临时财务预算，确保产品可以得到市场消费者的喜爱。

最后是通过科学的计算，以合理的降低企业财务的目标管理偏差值，确保企业的财务核算管理设计效果与财务目标相差控制在合理区间内，进而提高财务管理工作的质量与效率。

3.4 企业市场竞争力的提升

在企业创新改革财会管理工作时，需要有效的提升企业产品的市场竞争力，若是企业的项目生产成本得到了很好控制，而企业产品的市场竞争力没有得到很好提高，则无法实现企业生产效益的提高。为了充分发挥出企业财务多维精益核算管理机制的优势，需要不断提高企业产品的核心竞争力。

一是控制产品的损失成本，在产品生产制造过程中必然会出现一些不合格产品，而不合格产品无法进行销售给企业创造经济效益，因此就会给企业的产品成本管理造成一定的损失。

二是产品质量鉴定成本，在产品完成制造之后，为了检测质量是否达标合格，需要使用专业的设备或者是单位对其质量进行鉴定，合理的控制产品质量鉴定成本，则可以保障企业的基本经济效益。

三是开展产品成本的预防管理，即通过对生产工艺的优化提高生产的效率，合理的控制原材料的采购，以降低产品的整体生产成本，降低企业经营的财务支出压力。

通过以上的叙述可知，为了保障企业的财务管理效率和整体生产效益，需要构建一支独立运行的质量监管小组。在该小组的工作开展下，可以有效提高产品的合格率和生产效率，整体提升了企业产品的市场竞争力，进而促进企业精益核算财务管理工作的落实。

3.5 企业财会核算的优势

从企业市场发展的视域分析财会管理工作，可知企业构想多位精益核算的管理机制，主要的目标是消除企业生产经营过程当中的一些不必要投资，进而造成了企业的财务管理压力。通过对企业传统的项目核算工作方式进行一定的优化完善，则可以有效控制企业的整体经营成本。

第一是工作人员可以通过信息化的财会管理系统，对企业生产过程的每一个项目进行全过程的成本核算管理，进而获取到最真实有效的财务信息，提高企业财务核算工作的质量。

第二是构建以项目生产作业数量消耗的成本为基本财会核算单位，同时以基本核算单位为基础，构建多维度的核算管理方式，确保财会核算工作可以准确有效的反馈出企业的项目开发现状。

第三是将财会部门最终的核算数据报告，与对应项目的实际生产结果进行对比。在对比的过程中则可以找出两者的差异，进而对项目的投资成本进行一定的管理控制，避免出现资金不足和投资过量的问题发生，提高资金管理控制的工作质量与效率。在后期项目开发过程中则可以充分发挥出多维精益核算管理机制的优势，得到更为准确可靠的项目核算数据，提高企业财务资金管理的工作质量与效果。

4 结束语

综上所述，在企业经营管理的过程中，为了充分的开发项目并获取最大化的经济效益，必须对财务管理工作进行有效的创新改革，通过构建多维精益核算财务管理机制，不断提高企业的整体经济效益。