文/李德久，绵阳职业技术学院

1 引言

随着互联网技术的应用，经济发展也受到较大影响，企业经营管理也出现明显变化，在这一基础上资本和服务及信息内容等也得到加快流动，在集团企业发展的过程中，企业也具有比较多的进入国际市场的机遇，且给集团企业营造更好的发展环境，使得企业具备更多新的技术和集约化的生产要素等，但是也为集团企业造成较大的市场竞争，企业资本和技术以及企业资本管理等方面也受面临着更大的挑战，这就需要从集团企业资本运作模式的角度出发明确集团企业资本运作的财务管理发展方向。

2 集团资本运作的影响因素

2.1 运行理念

我国上市企业在重组的时候也具有比较显著的操纵动因，也就是实施财务型充足而不是实质性充足，这些资本运营的相关行为并不是对企业资本优化配置，而主要是在这一情况下能够在证券市场中获取相关利润。这将资本运营作为财务包装和利润充足的观念错误问题比较突出，也就造成企业在这一基础上产生急功近利的行为，对企业资本运行方面的战略性思考也明显不足，无法促使其和企业的长期发展战略协调实施。

2.2 市场机制的完善程度

资本经营的主要目标是实现资本收益的最大化，资本经营属于企业行为，其是经营主体在资本流动及产权变化等基础上实现经营目标的过程。企业经营主体市场化主要是指企业在追求发展目标的基础上根据市场原则，不会受到非市场力量干扰的情况下做出决策，只有合格的市场主体才能够实现更加有效率的资本运营，这也是市场机制的重要要求。在我国当前企业发展的过程中，集团企业的股权结构也并不合理，多数企业属于国家控股，使得企业资本运营行为较大程度上受到政府的干扰，在这一基础上无法充分实现资源的优化配置。

2.3 人力资本影响

集团企业运行也是对企业资本的重新配置及优化，人力资本属于企业生产的关键要素，其对企业重组之后所产生的生产力效率的提高具有重要推动作用和积极影响，在人力资本运营重组的情况下推动企业人员得到集约化发展，使得企业人力资本的潜力充分挖掘出来。在企业安置和吸引优秀员工的基础上有效减少人员重组的问题，这也是集团企业资本运作的重要目标，需要明确员工的态度和企业的发展情况密切相关，在企业发展过程中要关注企业员工的情感认同，帮助企业员工构建起对集团企业发展的信心。

3 集团资本运作策略

3.1 合理选择资本运作模式，防范风险

在集团企业资本运营的过程中，需要有效选择资本运行模式，对可能会出现的集团企业资本运作风险加以防范，避免风险对企业造成的影响，在这一基础上选择科学合理的模式，使得纵向资本运作模式和横向资本运作模式有效融合在一起。

3.2 加强资本运作模式研讨，保障市场绩效

在集团企业选择资本运作模式的基础上有效确保市场绩效的实现，在这一过程中加强对资本运作模式的探讨，有效总结国内外的资本运作经验，吸收其中的精华，在这些经验参考的基础上融合集团企业自身的运作情况和发展需要，根据资源对资本运作模式实施必要的理论研究，使得集团企业能够有效借鉴选择。

3.3 重视资本模式运作，实现财务绩效

集团企业的财务绩效本身属于集团企业有效实施资本运作的主要目标，因此要在这一过程中重视资本模式的具体运作实施，在集团企业资本运作实践的基础上有效加强全面监督和控制，对其中不符合规定的资本运作要及时发现和处理。

4 结束语

集团企业的资本收缩运作以及集团企业的资本扩张模式当前经济快速发展的环境中也出现明显变化，集团企业的资本运作模式也面临着比较明显的风险，无法使财务绩效更加显著，在对市场绩效预测的情况下存在着较大难度，对集团企业的良性发展具有不利影响，对于这一情况而言，集团企业在能够明确自身的实际需要，在和企业发展的情况融合在一起的基础上推动企业财务绩效和市场绩效更加准确有效，科学选择评价的相关标准，在实际发展的基础上实施集团企业资本运作，从而为集团企业进入国际市场提供较多的机会，防止集团企业在经济全球化的负面效应基础上有效加强企业的核心竞争力，使得集团企业持续稳定发展。