试论战略管理在中美合作创新和发展中的应用

2019-12-23胡小兵中国瑞林工程技术股份有限公司

新商务周刊 2019年21期

文/胡小兵，中国瑞林工程技术股份有限公司

1 引言

战略管理通常分为经营范围与战略决策、资源和能力、内部优势及内部弱点、外部机会和威胁、合作共赢等要素，能够实现对企业的市场、资源、财务等发展重点的全面管理。战略管理不仅能够在国内企业的管理与发展过程中发挥作用，还有利于中美合作的创新与发展。

2 经营范围与战略决策

确定企业的经营范围是战略决策之一，企业要明确自身要在多领域还是在特定领域进行发展，不同的经营范围往往产生不同的结果。例如，在美国某大州主要生产经营烟草、家具与纺织品，其中著名的卷烟品牌骆驼与云斯顿等品类都是当地产物。并且在每年的家具销售旺季，都会定期举办家具展销会，该展销场占地面积达到60多万平方米，有专门的接待室接待来自各地的展商与客户。而作为烟草、家具和纺织品的制造基地，该地产业随着中国制造的发展开始走下坡路。为了促进国际间的交流与合作，该地采取了与中国合作将产品出口的方式改善经营状况。同时，我国联想集团在收购美国某商用机械电脑公司之后，直接将总部设在当地，使联想企业收获了巨大的效益，成为海外并购中的赢家。虽然西方国家在并购合作方面的经验多于我国，但是有联想企业的成功案例与指引，能够帮助我国在并购方面提供更加深刻的思考，从而取得更好的发展。

3 资源与能力

战略决策是由企业的运行活动以及资源与能力的整合而成的，而战略管理则要通过分析与探讨企业拥有的资源条件与能力制定合适的战略，并以此为基础，将不利市场环境的影响降到最低，并利用其创造的机遇进行进一步的发展，从而实现企业的盈利。如果没有资源与技术能力的支撑，企业则难以走上创新发展之路。例如，美国某生产企业拥有良好的财政资源与宣传能力，能够利用这些资源合理分配员工工资、差旅费用等开销，并在中国某城市与墨西哥建立办事处，利用该城市交通便利等优势为其发展创造良好的机会，而中国也通过这样的渠道促进了财政资源的增加。因此，资源与能力在中美合作创新与发展中是必不可少的。

4 内部优势与内部缺点

内部优势与缺点同属于企业发展运营中可以通过自身进行调控的因素，这两方面良好的利用能够帮助企业在多方面实现进步。例如，企业往往在管理、营销、生产等各个方面都不可避免的存在优缺点，但是企业也可以利用这样的特点制定科学合理的战略计划，将优势的作用充分发挥，将薄弱的部分进行有效的弥补。美国某大州拥有产品设计先进、原材料资源充足、批发经营等优势，但是作为劳动密集型制造业，其需要支出的劳动力成本非常的高，每人每天的平均工资都要高于普通劳动者，而随着货币的贬值，劳动力成本的增加，促使该生产单位将组装点安排在中国，降低美国劳动力成本的同时为中国提供了大量的劳动需求，为更多人提供就业岗位，从而促进人们生产活动范围的增加，带动了人们经济的增长。因此，战略管理在中美合作创新与发展中发挥着重要的作用，能够有效带动双方经济效益的增长，促进两国的发展。

5 外部机会与外部威胁

外部机会与外部威胁主要是根据人口、经济条件、自然、政治等方面因素引起的，给企业带来不同的市场机会与挑战，从而直接影响企业的服务质量，决定着企业的发展。同时供应商、顾客、竞争者等方面可能产生与企业经营发展相同的理念，或者是完全相反的想法。而外部机会与威胁作为企业发展过程中不可控的因素，难以利用自身条件进行改变，但是战略管理的重要原则之一就是有效运营外部机会，减少来自外部的威胁。例如，由于中国制造业在国际上已经有了很大的突破，取代了美国传统制造业的地位，使当地的生产经营与发展受到加大的威胁，但是中国的制造多是由外包活动进行的，对于美国制造业也是一种机遇。随着中国的不断发展，经济水平的不断提升，很多美国品牌的高档产品已经得到了认可和青睐，对于满足人们提升生活品质的需要有着积极的作用。而中国利用自身的优势成为高档产品生产过程中重要的一环，不仅促进了经济效益的增长，还在美国打开经营的市场，使经济效益迅速增长，促进了中美双方的发展。

6 合作与共赢

战略管理的作用之一是为了保证企业的竞争力，当企业能够运用自身的资源与能力做出超越对手的产品时，就拥有了独特的竞争优势。但是企业为了长期的发展目标，需要在市场中不断进行竞争，一些企业为了获取更大的利益，常常不惜损失部分利益为代价来逼迫其他企业退出竞争，但是竞争也不是以消除对手为目的的，多数情况下，与竞争企业进行共存与发展才是常态，在互相争夺客户与资源的同时，还要为了生存与发展进行利益的共享，甚至建立合作关系实现双方竞争力的提升。并且这样的做法通常能够实现共赢，将竞争关系科学的转变为合作是一种更高层次的经营方式，是企业长久发展的有效途径，促进双方企业的共同发展，实现更大的效益，也是现阶段国际合作的初衷。由于中国纺织业的发展态势较好，对于相关设备设施的需求量也逐渐增加；而美国的机械厂商不仅规模小而且存在分散的问题，但是通过双方的合作，在中国成功举办了大规模的展览会，促成的买卖成交额也较高。通过中美双方的优势互补，实现合作共赢。