文/易小云，湖南现代物流职业技术学院

1 引言

经济发展和社会进步，极大地推动了物流企业的生存发展。其中，基于供应链视角，对企业物流产生了极其深远的影响，而成本控制的强化也是非常重要的。通过加强企业物流成本控制，可以将企业物流成本保持在合理范围内，实现降本增效的目标，为企业赢取更多的经济效益和社会效益。

2 供应链管理和物流管理之间的关系

对于物流管理来说，其出现主要得益于企业内部物流管理和企业间接口物流管理等形式，其管理模式的表现是比较职能化的。而对于供应链管理来说，其表现形式主要以流程管理为主，需要集中化管理各个企业所构成的流程，属于价值链管理模式之一。一般来说，物流管理的侧重点与供应链管理的重点是不相同的，比如物流管理，从属于供应链管理，而物流管理的职能比供应链管理要低，所以将两者结合在一起，可以弥补自身所存在的不足之处。供应链管理属于增值链，可以集中整合好供应商和使用者。物料在供应链上的企业中流转产出最终产品，可以不断提高生产和运输过程的价值，保证较高的利润水平，在整体上增强供应链的整体收益。通过管理理念和管理方法的整合，基于整个供应链视角，对于企业内部、企业之间关系的调整具有极大的帮助，不断提高工作效益，与客户需求相一致，获得使用者较高的满意度。

3 企业物流成本控制中存在不足之处

1)缺少先进的物流成本控制方法。与生产制造型企业相对比，物流企业有着较多的成本项目，成本核算对象也是比较复杂、烦琐的，而且物流企业的成本，其特点还包括较高的间接费用比例、较高的成本关联性。基于此，使生产制造型企业的成本管控方法，与物流企业形成了较大的差异。但是在现阶段，我国物流企业的成本控制方法比较落后，与传统成本方法存在较大的差异，没有对标准成本法、作业成本法等进行广泛应用。2)缺少先进的物流网络设备。对于现代物流信息技术来说，通过在物流企业中的应用，是物流信息化的重要特点之一。现阶段，我国物流企业的信息化管理水平较低，很难提高供应链企业之间的业务管理水平，其运营效率始终停滞不前，难以有效控制物流成本。

4 供应链视角下企业物流成本管控的完善对策

4.1 严格监督和管理供应链系统

结合供应链系统管理的不完善，必须加大监督和管理力度，消除好供应链中存在的安全隐患。首先，物流管理人员要加强采集和监督系统的构建，在供应链系统各个环节中，加强物流信息的采集和监督，可以不断提高信息共享程度。其次，要将供应链系统的工作效率提升上来。供应链管理的效率，对企业物流管理效率产生了极其重要的影响，所以要对仓储和运输时间进行控制，不断提高流转效率，给予企业物流运作一定的保障。最后，加强相关评估机制的构建。在评价过程中，要贯彻落实好公正性、客观性原则，加强评估机制的构建，进而更好地评估企业供应链系统下的物流成本。

4.2 加强节点企业合作

纵观整个物流行业，之所以存在成本高的问题，是因为企业之间合作效率低。在目前市场所处的改革后的新形势下，站在供应链角度的物流企业应该转变其服务理念和服务地位，抓住机遇及时调整和发挥其长处，在整个供应链中凸显其重要地位、发挥重要作用，使供应链各环节的企业之间相互协调配合。运用其在供应链中的成本管理和服务的特色来调动整个供应链更高效地运行，促进各个企业的合作关系，从而提高整个供应链的工作效率，降低供应链各环节的成本，达到各合作者之间利益最大化。

4.3 统一管理与有效管理

要想使施工企业物资采购引入供应链，实现更加统一和有效的管理，就需要施工单位引入相关供应链管理思想。供应链思想实质上就是建立一个以采购中心为核心，并长期进行合作、信誉良好的厂商和中间商等共同组成的供应链系统。在该系统中，采购中心是服务平台，由施工企业的项目部下达物资计划，该计划以各项目部真实物资需求进行编制。制订这种采购计划应该真实有效，与各供应商进行合作，实现“最优价格、及时供应、保证质量、降低仓储成本”的物资采购管理目标。

4.4 建立成本控制理念和相关制度

要基于供应链视角控制物流行业成本，就要深入了解行业相关成本控制理念。将理念代入实际，加强企业与其他行业客户间的合作沟通，来进一步优化供应链流程。成本控制理念的核心就是降低供应链各环节的成本，使整个企业更加高效运行，同时也要让这一成本控制理念深入企业内各个部门，做到多点、多环节的控制成本。理念的实施需要良好的制度进行保驾护航。所以要制定相关制度来对供应链各环节的部门和企业进行约束，这一制度不仅适用于整个行业，也要考虑到单一企业的适用性。

5 结束语

综上所述，对于目前中国物流业的情况而言，从供应链的视角来控制企业成本更能推动其发展，若企业负责人仍然采取一成不变的方案，就不能行之有效地对企业成本进行控制。只有企业负责人在了解供应链各个环节的流程之后，才能制定出行之有效的方案，各物流企业才能从开始的降低单一环节的成本过渡到在考虑全局的角度上节约整个供应链的成本。