文/胡高群，中国石化胜利石油工程公司钻井工艺研究院

在石油生产活动当中，钻井工程项目是其中非常关键的环节但是存在一定的风险，非常容易产生安全性事故，对施工人员在危险环境中容易产生严重的威胁，并且还可能会对石油生产效率有所降低，因此本文对石油企业中的钻井工程项目进行安全性管理分析，争取可以更好的提升工程管理效果，改变以往的问题。

1 石油钻井工程项目的风险特点分析

1.1 动态性

石油钻井项目具有一定的风险，但是风险的不确定性非常大，在施工的每一个环节当中都可能出现风险问题直接影响施工的进展。工程中的风险因素非常多会因为环境的变化发生变化，那么在石油钻井工程项目施工的风险管理上不确定性和动态性特点十分突出，还需要进一步的做好风险管理分析工作，做好科学合理的估量，然后确切的找出风险发生的点，进而避免产生更多的工程风险。

1.2 经济性

钻井工程项目主要是在石油开采的过程中需要进行的第一道工序，施工人员开展工作可能面临非常多的问题和风险，那么相关人员就需要采取相应的风险管理措施不断地强化石油项目工程钻井的安全性减少由此带来的风险经济损失，关注施工中的每一种风险避免并降低事故，增强低风险事故的预见性，争取石油开采可以获得更多的利润。

2 石油钻井工程项目安全管理常见问题分析

2.1 施工环境因素的影响

石油钻井工程属于一项室外工作的项目工程，会受到外界环境的影响，例如，天气或者地质等等，这些让施工人员在施工过程中受到某些恶劣环境影响对身体健康带来危害，构成较大的威胁。除了这个之外，由于钻井工程需要多种工作共同协调才可以完成，这样每一种工作都可能存在安全隐患。例如，在施工过程中，井筒的液柱压力和底层的实际压力不符，就可能产生石油外溢的现象，石油外溢是一件非常严重的事情，可能会对生命财产安全带来极大的威胁，并且自然灾害自然环境的变化也不是人为可以控制的，那么在实际开采时需要进行环境情况的预测进而避免碰触更多的危险临界点，对安全事故进行控制。

2.2 管理制度不完善

在管理制度上还存在很多不完善的地方，石油勘探作业的安全管理是十分关键的内容，外包安全管理要遵循一定的原则和制度，从目前的石油钻井工程管理制度来看，一些石油开采企业缺乏相应的管理，在实际施工中可能对于安全制度只是一笔带过，只是流于一种形式，因此对于我国的石油项目管理来讲石油安全管理操作必须加以完善否则直接影响安全有效性。很多石油钻井项目是外包的，这里缺乏惩处和奖励相结合的点，还存在较多的不足，因此直接导致很多外包商为了节约开支为了节约成本忽视了开采的量，一旦产生问题相互推诿，造成责任无法追究，严重影响钻井项目的进程，也严重的影响了钻井的开采有效性。

3 石油钻井工程项目安全管理对策分析

3.1 安全责任制度的设立

为了能够有效的增强石油钻井工程项目的安全程度还需要相关的工作人员按照实际情况作出科学化的系统性的和安全化的生产管理，争取让施工人员可以按照制度开采，可以做好相应的生产活动，为此石油企业的领导和相关负责人严格执行制度，并且充分的让施工管理人员可以明确自己在钻井开采中的职责，有效的提升安全管理意识也可以让单位内部设立奖惩方案，对于不遵守制度的相关工作者进行严肃的查处并且给这些工作者一定的安全管理理念和方法，使安全管理在石油钻井内部得到有效的践行。

3.2 钻井安全管理控制

石油钻井施工作业当中还需要做好相应的井下安全装置这样才可以更好的保障安全钻井施工的有效顺利进行，井控装置就是对油气井进行控制并且完善相应的设备和设施，由此更好的保障钻井的安全性，做好相应的设计工作。为了有效的保障钻井施工的生产的安全性一定要进行井控装置的设置避免产生不同种类的安全事故。尤其是钻井施工的井喷事件，若是发生井喷自然是因为地质条件复杂，施工措施不合理造成的，若是产生井喷失控的现象就可能给整个钻井施工带去威胁。例如，爆炸、人身安全危机或者是油气井的环境污染和报废等等，这些都是常见的经济损失，为了避免发生这些事故必须做好相应技术措施的匹配工作，保障正常钻井的合理性，也不断的提升钻井的效果。

3.3 现场安全管理与巡查

钻井施工的现场安全管理是一项重要的举措，在安全管理过程中要进行准备和验收，石油钻井施工现场要做好安全巡查工作避免产生安全隐患，另外还需要及时的加以处理，避免严重安全事故的产生。例如，做好管理者的培训工作不断增强风险识别能力，每一部分的工作人员持证上岗，按照相应的管理规定进行操作，若是出现错误的操作就需要做好细化分析工作，查看纰漏出现在哪个环节之中，不走过场，严格每一个阶段。

4 结束语

综上所述，本文对石油钻井工程项目安全管理进行了分析和研究，石油钻井工程安全性受到非常多的因素影响，在环境方面，安全制度方面等等，因此后续还需要在此方面做好管理，争取能够更好的促进工程项目的安全进程。