文/周丽英，唐山市丰南区商务局

1 当前事业单位践行激励机制过程中显露出来的问题

1.1 激励体制不能做到因地制宜，科学合理性缺失

当下国家对于事业单位的宏观调控，单就财政拨款这一项存在很大的问题，全部的事业单位实行三种拨款形式，虽然各地事业单位进行改革，但是真正在实施过程中并没有按照改革执行，导致激励机制没有根本落到实处，最终只能流于表面，实施力度无法得到有效控制，缺乏个性化落实激励体制，体系难以得到实施，无法将单位的计划实施与整体的目标相结合，导致激励手段无法真正起到效果。

1.2 激励机制缺乏创新，机制单一

21世纪对于人才的要求的多方面，综合性科学性，事业单位在新形势下产生的激励形式多种多样，精神上的激励以及物质上的激励等等都要根据不同的岗位不同的目标都要进行创新，符合新时代的要求。从新中国成立至今对于事业单位的激励机制更多的是从硬性标准层面的激励（学历，学校等），或者出现激励机制的停滞化，只有在人才的引进来的过程中给予物质或者精神上的激励，导致激励机制没有人才培养过程中的递进性。其中因为事业单位的管理体制的，无法实现相互制约发展共同提高，缺乏宏观调控的中枢，这也无异于在增加财政的支出。

1.3 薪酬分配不合理

事业单位的人才流失日益增多，人才流失的其中一部分原因会因为薪酬，随着经济水平增加物价水平也随之增高，导致两者在发展的过程中产生矛盾，。再加上内部的薪酬规划不合理，分布不均，导致员工出现内部矛盾，影响员工对于工作的积极性还有归属感幸福感。更有的单位竟然为了实现公平实行传统的“大锅饭”，人人都一样，导致不公平，不平衡现象日益突出，长此以往员工对于事业单位的荣誉感降低，缺少了工作上积极性，导致日常的工作难以完成，影响了事业单位的正常运转。

1.4 激励方式以及观念不平衡

虽然传统的铁饭碗已经彻底结束，但是事业单位的员工的观念一时间很难去改变，沿用一直以来的管理方式，人力资源管理方式缺乏可持续发展的意识，激励方式还是使用铁饭碗时期的管理，缺少创新型人力资源管理模式，导致目前事业单位的工作状态就很不健康，长期以往形成了工作拖拉不前，无法达成工作目标，出现了工作没人做，工作归谁做，很难去评判和确定的情况发生。所以对于事业单位来说，物质激励和精神激励相结合的创新型激励方式需要应运而生，增强员工的工作积极性。

2 深刻认识到激励机制的在事业单位人力资源管理中的作用，优化创新

意识到当下事业单位人力资源管理中的问题，创新激励方式，多种激励方式相结合的方式，增强员工的工作积极性的对于单位的归属感和荣誉感

2.1 人尽其才，人岗匹配

对于每一个“引进来”的人才都要做到明晰其优劣势，发挥长处，明晰的职业晋升通道，当今企业中出现的管理培训生模式中的精华可以应用到事业单位人才招聘中，综合所招聘岗位的工作设置，确定适合本岗位的人才的专业要求，做到人和岗位的匹配度，人尽其用，全面发展的人才对于事业单位来说也是有很大的帮助的，发挥人才的全方位作用。招聘的过程中也要保证透明化专业化，不能让传统的拉关系走后门之风盛行。除了对于新员工的激励机制的制定之外，还有针对在职员工进行人力资源的激励。事业单位的进修培训机会真正能做到提高员工的专业能力，让员工也能感受到单位的福利待遇，适应当今社会发展的需要，养成终身学习的理念，人人都可以去享有培训的权利，但是一定要通过激励机制增强积极性，员工都能有机会和勇气去尝试。

2.2 绩效考核和激励并举，增强员工的幸福感

事业单位建立绩效考核制度需要和不同岗位的工作为每一位员工岗位本身所存在的问题建立科学合理有效的绩效考核制度，让员工明确工作任务和岗位职责。建立考核制度的过程中客观的去制定标准，不以学历职位高低影响考核的标准。建立考核标准的同时一定要伴随着激励制度，否则会降低员工的幸福感，从而影响工作的氛围，而且考核任务一定要与工作实际相结合，不能大步走，不切合实际，搞一刀切等错误的活动。让员工明确通过努力使能够提升幸福感的，获得物质或者精神激励。

3 总结

当下的事业单位激励机制存在的问题还有很多，留存的根深蒂固的现象难以快速铲除，无法实现人才的高效利用，发挥最大的价值，但是还有很大的发展前景，需要根据每个单位的不同特点针对性地提升和改革，从实际出发，提升人力资源管理的专业性和人才价值的最大化利用。虽然事业单位人力资源管理这条路很难走，但是一定要勇于突破和创新，才能有所改变，使得激励机制更加健康。