文/胡川熙，中国人民大学

1 引言

对于现代长远发展来讲，大力培养高管团队的凝聚与激励十分重要，其不但是提高企业内部工作效率的基础，也是加强现代企业核心竞争力的关键。为此，相关部门需给予高管团队的凝聚与激励培养高度重视，通过切实可行的方式，将其存在的实效性发挥出最大化，以期现代企业在繁杂的经济市场中站稳脚跟。本文主要针对如何培养高管团队的凝聚与激励进行分析。

2 构建行之有效的绩效考核制度，激发活力

长期以来，企业对高管团队成员的奖励主要依据企业年度绩效指标，给高管发放绩效奖金，而按一定比例给分管领导发放奖金。此种大锅饭的奖金分配方法会影响分管领导的工作质量，工作好坏全靠分管领导个人，做的优劣并没有人进行评判，并且年度奖金也不会受到影响，因此某些分管领导不仅不认真工作，还不负责任，导致一些工作无法按期完成，并且质量也得不到保障。另外，此种薪酬同自身业绩没有太大关系，甚至可能出现无关的情况，这让另一部分分管领导出现不公平感，进而影响其工作主动性与热情。

企业新成立的高管团队便意识到了传统方式的缺陷与不足，决定对高管团队成员进行全面考核，之后各个分管领导的绩效奖金需依据其自身担负的绩效指标完成情况进行发放，通俗的讲就是在薪酬上、业绩上不再是一刀切的情况。高管团队也需通过奖优罚劣的方式，为其他组织树立良好榜样，调动企业内部人员工作积极性，鼓励大家一同努力完成企业战略发展目标。

3 强化廉政建设，增强企业约束力

十九大报告全方位地给我们展示了未来五年中国共产党人打造干部清正、政府清廉、政治清明的决心、信心、路径和方法，我们有理由相信，新时代中国的“海晏河清、朗朗乾坤”将展现在每一个中国人和世界各国人民面前。基于此，企业需以“不忘初心，方得始终”为主题，深入推动企业反腐工作。

第一，高管团队的领导要以身作则。企业高管团队领导应向全体员工公开诺廉，不主动推荐应用关系密切的材料供应商与承包商等；要带头践廉，首先自己做到，才能要求他人不做。第二，大力引入廉洁文化理念，推动高管团队成员树立良好的利益观、权力观以及地位观，加强团队成员自身监督意识，在监督他人的同时，也不要忘记自己被监督的身份，提高被监督的意识。第三，构建行之有效的权利运行制度，增强制度落实的有效性。做好用制度管人、用制度管权、用制度管事。第四，加强源头治理工作，对放水材料的购入与废旧物质的处理应用集中购入与处理方式，在源头上控制，进行全面监督与管理。第五，构建群众实名举报机制，对违规行为进行严肃处理，保证每个事件都有交代和结果。第六，监管权利行使情况。企业内部有关部门进行了三重一大制度检查，物质设备购入、资金应用、项目分包以及劳务团队等对企业发展皆有重大影响的事项，一定要进行集体分析。而不是生产性费用一定要党政主观相互通气，严格把关，以免出现不规范的行为。

4 合理应用统一管理理念，实现共识

高管团队在企业中能够独挡一面，在管理企业中构建属于自己的行为模式与管理理念。若是主管领导同分管领导在该方面有所冲突，便会发生和谐关系受损的情况，常言道道不同不相为谋。因此一定要让分管领导意识到思维方式与工作方式创新的重要性与必要性，鼓励其摒弃旧的立场与理念，如此才能保证企业健康稳定的发展。

4.1 组建高管队伍的目的。企业运营的主要目标便是实现效益最大化，而实现效益最大化的终极目标是为职工谋利，为社会谋利，这便是企业运营与发展的主要目的，还是组建高管队伍的主要目的。

4.2 对企业面临的形势任务进行全面分析，为企业创业提供有利条件。就当前企业面临的形势而言，可以说压力重大。其一，先来自于同行之间的对比压力，在规模上渐渐趋近被边缘化的危机；其二，来自于资源和规模配比压力，资金运行风险；其三，施工管理问题，受多方监管压力，有极大的隐患危机；其四，薪酬提升与经济指标暴增压力，彰显效益风险；其五，巨大的竞争压力，面临被市场淘汰的风险；其六，项目转出压力，面对人才流失与效益损失危机。

4.3 确定管理思路。通俗的讲，便是明确分工，各司其事，应积极管理，大胆做事。此外，高管团队成员的工作都应该有属于自己的侧重点，职责不同，但有相同的目标那便是服务企业，加强企业核心竞争力，为此，员工需要具备全局意识，不要从自己的角度去分析问题。此外，构建切实可行的管理制度，定期开展例会，对自己的工作进行分析分析与研究，汇报自身工作情况，并让领导将下月重点规划出来，进而有针对性的开展工作。通过相互通报工作的方式能够加强团队成员的全局意识。

4.4 合理应用精细化管理理念。首先要求企业高管树立良好的管理思想，比如精细化管理思想，其是一种新兴的管理理念，能够切实提高管理质量，是对认真与严谨思想的深入贯彻。不仅如此，精细化管理还是一种文化，一种执行力文化，对企业发展具有不可或缺的作用。另外，精细化管理还是一种行之有效的管理方法，通过数据化、标准化以及制度化的方式，让各项管理协同与精确运行。

4.5 变更管理观念。实际上，思想为行动的前提条件，思想理念的先进性同企业长远发展有莫大联系。高管队伍成员需认真思考变小生产观为大资本观的运营理念，切实转变以往的思维理念与方式，来满足新时代企业战略发展需求与市场需求，以此来保证企业健康稳定发展，为其在繁杂的经济市场中立于不败之地做铺垫。

5 应用科学的发展战略，增强企业凝聚力

企业高管成员不管是新进成员还是老成员，皆需要同企业同舟共济，对企业皆有非常浓厚的感情，主观上大家都希望企业能够持续发展与扩大发展规模，愿意将自己的才能都贡献给公司。凝聚与团结此种高管队伍，最为主要的是确保企业具备较强的发展性与成长性，在持续发展中给高管团队成团难度更大的工作，保证其有更大的上升空间与发展机会，让高管团队成员切实感受到之后的发展空间。因此，企业务必要树立正确的发展目标、合理的行动以及有效的战略，推动企业健康稳定发展。通过全面分析能够发现，将集体的智慧充分发挥出，能够为企业构建良好的发展战略。

比如某企业2014年完成的总产值是30亿元，到2017年总产值高于100亿元的项目不但有较强的指向性，还极具挑战性，为一个只要努力就能实现的目标。结合管理学的洛克定律，此种目标，工作人员才会更加主动的追求。大力拓展企业发展空间，进军国际市场，三三发展战略体现的企业运营空间的扩张、运营规模的扩大以及运营范围的拓宽，调动新进成员与老成员开疆扩土的宏图伟志，调动他们工作的主观能动性，促使他们积极主动的参与到企业组织的运营活动中，为提高企业市场竞争力做铺垫。

在现代企业长远发展中，应用恰当的发展战略十分重要，其不单单影响企业内部工作质量，还同企业能否在经济市场中占据有利位置有关。基于此，相关部门在制定发展战略时，一定要同企业发展现状和企业员工具体需求相结合，构建切实可行的发展战略，以保证企业健康发展。

6 几点深入分析

基于新时期背景下，加强培养高管团队的凝聚与激励势在必行，其不但同企业长远发展有关，还同我国核心竞争力有莫大联系。新时期背景下的企业都十分注重精神鼓励，比如公平性鼓励、使命感鼓励以及信任鼓励、晋升鼓励等，但在繁杂的市场环境中，物质激励需以实现效益做大化为目标，这是当前企业需高度重视的方面，有句话这样讲无利不起早。实际上，同单位高管相对比，诸多企业的高管薪资待遇依旧处在较低层次，因为企业受制度与国家政策所影响，导致高管的薪酬体系无法完全市场化。

当前，诸多企业领导层不是通过公开选拔或是竞争的方式产生的，他们同政府官员比较相近，企业高管市场化的薪资待遇同市场化的选用制度相符，只有转变高管政府化的情况，企业高管通过严格选拔产生，企业基层员工才能接受他们的薪资待遇。

企业发展时期不同，所采用的激励方式会有所差异。随着现代企业制度的不断深入与经理人市场的构建，使得企业法人治理体系建设得到了有效优化，明确企业法人治理体系的运行制度，比如协调运作、各司其职等，高管选拔制度需渐渐从上级任命的方式转变为基于市场为中心的选拔制度，另外，对高管的激励也需布设以市场为中心的激励制度。

7 结束语

总而言之，在新时代背景下，培养高管团队的凝聚与激励是非常重要的，其是保证企业的长期稳定发展的关键，并且也是给企业带来更多经济效益的主要途径。因此，企业需要结合自身的实际经营情况和未来发展展望，通过合理有效的措施，加强对高管团队的凝聚与激励，从而提升高管团队的运作能力和管理能力，使其可以更好的管理企业，为企业带来更多的经济效益，从而促进企业长期稳定发展。