企业成本会计发展趋势分析及对策探讨

2019-12-22杜欣青岛冠中生态股份有限公司

新商务周刊 2019年3期

文/杜欣，青岛冠中生态股份有限公司

引言

随着我国经济的快速发展，我国各行业发展非常迅速地同时市场经济一片繁荣。伴随着颁布和实施了新的企业新会计准则，国家开始推动企业进行会计改革，各个企业不断地进行改变。在不断改革的过程中，我国的会计准则正在慢慢的与国际接轨。成本会计是会计的一种，而最主要的是，成本会计会同时影响到企业的会计核算和企业的管理。

1 成本会计的发展

如今是知识经济的时代，在这样的背景下，知识发生了质的变化，已经不再是资本和劳动力这两大生产要素，经济发展才是第一要素，对于现今的企业在市场竞争中的成功和失败，资本资源已经不是主要因素，知识资源才是最终的原因。由于竞争的存在，让企业管理者急需得到精准的成本信息。随着经济全球化，国外跨国企业的融入，让国内的企业竞争越来越激烈，使得企业管理者对成本核算越来越重视，更希望能够获得精准的成本信息。新制造环境给成本会计带来一定的冲击。随着时代的进步，社会的发展，成本会计在日新月异的发展后也逐渐发生变化。计算机的发展让原本的人工记账所取代，内部网络的出现也让企业的员工得以获得实时消息。在很多行业之中，成本会计已经获得广泛的应用，甚至是必不可少的方法。成本会计作为会计学科体系中的重要分支，由成本结算以及复式记账结合而来，是财务会计以及管理会计混合的产物，与大多数会计活动一样，具有反映经济活动以及监督经济行为的职能。传统意义上的成本会计指代求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，但随着生产活动的日趋复杂，成本的内涵与外延也发生了深刻的变化，传统意义上的成本会计越来越难以适应时代发展的要求，现代成本会计应运而生。

2 解析当前企业成本会计的发展趋势

2.1 成本会计的领域发展趋势

成本会计设计的领域越来越广泛，其发展趋势将更多的趋向于由生产环节向行业扩展。关于成本会计的应用开始是在制造业领域当中，其中主要在生产环节中的应用多，所以存在着不全面的问题。随着成本会计在社会中不断的深入，在社会中不断的发展，其涉及的区域也变得越来越广泛，应用也变得更频繁。在当前的阶段，成本会计不仅在生产环节上有着应用，在行业上的应用也得到了大力的开发。成本会计在行业中应用的拓展也将会得到政府和企业的大力支持。

2.2 不断向作业成本法的方向发展

作业成本法由西方发达国家提出，其主要作用是归纳出生产产品的所有成本，包括质量检验以及顾客服务等，将这些成本进行归集以后，再分配到产品的成本中。相对于传统的对成本进行计算的方法来说，作业成本法更加的精细，得出的数据也更加精确。而成本会计为确保工作的效果，控制好产品成本，大都开始使用作业成本法。

2.3 借鉴成功经验，提升国际水准

成本会计作为会计工作的重要范畴，已经有着广泛的市场实践经验以及深入的学术研究，从理论研究与实践经验中汲取经验，成为完善企业应对策略的重要内容。相比于我国的成本会计工作而言，西方国家的成本会计工作起源更早，研究也更加深入，尤其是今天，跨学科研究与应用更成为国家成本会计工作中的热点问题，诸如运筹学、系统工程、战略管理、信息技术等均是成本会计中的重要理论支撑，标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算等在美国、欧洲乃至日本等发达国家中有着不错的应用效果，其中不少经验值得我国企业去学习、借鉴。

3 企业成本会计应对策略分析

3.1 强化信息建设，促进会计转型

目前会计工作的主要发展方向是将信息技术与会计工作进行相结合。从当前的状况分析，尚处于初期融合阶段，并没有达到深层次的融合。在这项融合工作上，虽然有不少大型企业构建了信息管理系统，但是管理系统并没有的得到完善的管理，信息没有很好的进行整合。在信息量巨大的今天，信息技术的运用将成为主流形式，如果信息技术无法和预测、控制等合理关联起来，则信息技术的价值无法完全的体现出来。所以，在后面的企业成本发展中，对信息建设和管理进行加强是十分重要的，使会计信息和企业信息更好的结合，增强企业的综合实力，达到及时的对成本进行测算、预测、控制等工作。从而使得企业成本会计工作能得到及时的支持，也使得企业的信息化建设更进一步，增强企业在当今信息时代的竞争实力。

3.2 采用与我国企业发展相符的成本会计方法

很多企业在发展的过程中已经积累了一定的会计成本。经验，其中包括了分级管理以及项目测算法等等。这种成本会计的核算方法比较人性化，体现了以人为本的观念。能够提高工作人员的热情，相关的管理人员以及工作人员都能积极主动的工作。所以我们在这个管理模式的前提下，根据市场发展的现状，以及企业自身发展的状况不断地改进调整，让企业在发展的过程中提高自己的服务水平。

3.3 有效提升财务人员成本管理素质

财务人员作为企业基础会计核算和成本管理的关键因素，新时期促进企业信息化与成本管理模式的转变，还要积极提高现有财务人员的成本管理意识，积极引进高素质的成本管理团队。首先，财务管理者应明确企业成本管理的目标，进一步规划企业的成本管理方向，优化成本监管和核算流程。其次，企业也要针对时代的发展变化，积极引进高素质、专业化的成本核算和管理人员。这样不仅可以为企业的发展注入新鲜血液，同时也进一步强化了财务部门的整体监管效力。