文/史亚婷，中国石油天然气股份有限公司宁夏滨河新区销售分公司

企业财务管理在互联网+时代中拥有了一定调整和发展的机遇，作为企业核心部分的财务管理，必须紧跟时代发展的步伐，从理念和方式上改革与创新企业财务管理。

1 “互联网+”时代石油企业财务管理现状

大数据、人工智能以及云计算等技术在“互联网+”时代中获得了迅猛的发展，实现财务信息共享和公开透明将成为现代企业健康发展的必经之路。互联网的快速发展给人们的生活和工作，以及各行各业的发展都带来了巨大的影响，体现在财务方面最主要的改变就是服务水平的提升，外界社会对财务信息的认知程度因为财务信息的公开透明化而逐渐升高。在充分利用互联网技术的情况下，原本分散的财务信息资源被高度整合、优化，最后形成了具有较高利用价值的财务信息资源。

但就目前石油企业财务管理现状而言，始终存在一些问题成为前进步伐的阻碍，主要归纳为以下三点：

第一是财务管理机制的不完善。由于企业财务管理职能的不合理分配，导致难以在内部实现管理职能的转变，将会计与财务混为一体是石油企业的内部管理常态，这就导致出现忽视探析和预测企业资金运作、投融资等财务状况的情况。在市场经济体制环境下，传统的石油企业财管模式已经无法适应经济发展需求了，尤其是有关财管人员专业技能、业务水平达不到信息化财务模式运行的要求，无法精确、及时的评估或者分析财务数据。

第二，财务决策的制定缺乏科学性。本身属于高投入、高收益和高风险的石油行业，企业的每项决策都具有不菲的价值，这就需要推行财务管理的每一步都高度谨慎，否则一旦失误就会损失大量的资金和人力，甚至威胁到企业的效益。另一方面是企业个别决策者在投资决策上精准性不高，甚至偏离了企业运营的基本目标。这些都是基于在推行财务决策前，没有认真的对每一项决策进行全面性的评估，缺失了可靠性和合理性的研究，进而影响了财务决策的科学性。

第三，财务信息流通度不高。随着互联网+时代的到来，大部分石油企业都引进了前沿、先进的财务管理系统软件，这些软件的大力应用在很大程度上改变了传统的财务管理理念，但由于操作人员专业技能、业务水平的不到位，财务管理软件的各项功能无法充分的发挥出来，在推进企业财管信息化的过程中没有体现软件的价值与作用，进而导致企业内部财务信息的共享性和流通性不是很高。

2 基于互联网+背景创新企业财务管理的策略

2.1 实现财务管理理念的创新与改变

引入互联网技术是“互联网+”时代到来对企业发展提出的必然要求。任何管理事项都是在人的操作下进行的，因此要从思想层面入手，让管理者接受并树立全新的财务管理理念，这是将理念落实到行动上的基础。但部分企业存在排斥新技术的情况，对此需要在政府部门的主导下，加强对企业管理者的培训力度，在以财务管理为核心的模式下，树立以资料管控为中心的财管理念，通过全面的了解创新财务管理以及将其与互联网相结合的必要性，从而接受、认可并合理的运用互联网。除此以外，企业还需要树立牢固的财务管理网络化和信息化的理念，在做好培训和教育财务管理人员工作的情况下，实现有关人员的思想意识。

2.2 加强建设企业财务管理大数据平台

要想让企业财务管理工作效率跟上互联网+时代发展的速度，就必须创新财务管理模式，建立一个能够满足企业发展的财务管理大数据平台，在充分应用先进互联网技术的同时，在企业内部创建一个信息平台，以提高企业财务信息流通性以及共享性为目的，整合企业各部门财务信息以及智能部门的数据到大数据平台中，如此一来便能让财务管理人员借助大数据平台一次性的处理所有工作，对产业融合发展也起到了很好的促进作用。这样的财务管理模式不仅能加强企业部门之间的联系，还从成本角度为企业节约了大量的时间，财务管理工作的质量也因为各部门信息流通性的提高而有着大大的提升，以财务管理为核心运作的企业因此提高了市场竞争力，便能赢得更多的经济利益。

2.3 根据发展需求合理定位战略目标

“互联网+”时代对企业财务管理工作的开展有着深远的影响，这需要企业以财务管理为中心，联合各个部门作出一些工作方式和工作目标的改变，在加强协作与沟通的基础上创新财务管理。“互联网+”时代促使企业财务管理快速走出传统模式，并积极的利用互联网技术来打破常规，充分发挥其优势，通过互联网软件技术优化财务管理流程，强化管理战略的目标。除此以外，另外，企业应该适当优化财务管理工作的流程，打破内部各部门之问的界限，构建流程型的工作群体，以此实现公司决策、业务、财务的统一化和一体化，确保各项工作的高效化、简单化。

2.4 进一步开发企业财务管理智能化系统

“互联网+”时代是产业融合发展的大时代，在这种背景下的市场经济具有轻运营、便获取的特点，所以智能化发展成为了现代企业财务管理工作发展的必然趋势，而这就对企业提出了开发符合自身战略发展要求的财务管理智能化系统，在这一系统的运行下才能更好的连接大平台数据，进而对数据进行全面整合与深入分析，在系统性的比较分析后得知需要调整的财务预算或者财务规划目标。如此一来便能在很大程度上提高企业财务管理预算工作的严谨性。

3 结语

总而言之，财务管理工作对企业长远健康的发展有着相当重要的决定性作用，财务管理工作的顺畅性是保证企业资金链正常运行的关键，这也是企业稳定发展的基础。企业在“互联网+”时代下需要转变财务管理理念，引进新的财务管理技术和调整投资方式，实现财务管理效率的提升。