文/郑春花，中国人民大学

引言：若想保证企业健康稳定的发展下去，全面分析战略成本管理与核心竞争力的培育势在必行，因其不仅与企业整体效益有关，还同我国现代社社会能否稳定发展有莫大联系。基于此，相关人员需加大战略成本管理与核心竞争力的培育分析力度，应用合理的手段，将其所含的作用充分发挥出，为企业持续发展做铺垫。本文主要针对企业战略成本管理与核心竞争力的培育进行研究。

1 战略成本相关分析

实际上，战略成本管理属于新的研究领域，从战略视角看成本控制和形成的战略成本管理，把成本管理信息作用到战略管理中，而并非像传统管理那样，将眼光限制在成本减少上，展开战略成本管理工作要求管理者分析企业自身与竞争实力，并对企业战略进行全面评价我，进而适应不断变化的外部市场环境，保持竞争优势的持续性。

尽人皆知。成本能够分为两种，其中包含隐性成本与显性成本。战略成本管理的实质是深挖企业隐形成本，并展开全面研究，把对应的成本信息融入到整体战略管理之中，为企业生产提供准确的成本信息。落实战略性指导，保持企业竞争优势，提高企业竞争力。战略成本管理注重成本优势，通过不断减少成本，保证成本优势的持续性。战略成本管理实际让需要相关人员拓展以往的节约的成本管理，全面使用成本管理信息，不断减少成本，保持成本优势。

实际上，成本管理信息为企业成本研究中获得各大效益的财务信息，还包含企业生产率信息与生产质量信息等非财务信息。对于企业长远发展来讲，科学管理成本管理信息具有至关重要的作用，指的是把成本管理信息应用到定位企业持续发展上；制定财务报告的实效性，指的是把成本管理信息引入到领导层制定的财务报告的行为上，在该过程管理人员一定要满足相关部门所提的要求。

2 提高企业竞争力的现实意义

对于企业来讲核心竞争力为其在经济市场中生存与发展的主要因素，但核心竞争力并非一直不变，其会随着企业或是市场发展而发展。若是时间改变，企业核心竞争力会出现被借鉴的情况，此时，企业最初的竞争力便不能叫做核心竞争力。从该角度看，企业的核心竞争力包包含适应能力与创新能力。提高企业核心竞争力有下述两点作用。

第一，提高核心竞争力有助于企业多样化发展。能够将多样化企业当作一棵树，而产品则是树枝，客户是花果，业务部门为枝条。而核心竞争力就好比大树的根部。通过诸多成功的经验能够发现，核心竞争力为进入新领域发展的关键。企业需依托中心业务的竞争力加强在新领域的发展潜能。

第二，提高核心竞争力能够推动企业差异化经营。无法模仿为核心竞争力的主要特点。企业可以在经济市场竞争压力不断加大背景下全面发展，重点在于企业展开差异化运营，而支撑其运营的主要力量便是核心竞争力，这主要因为核心竞争力自身的独特性导致的。

从此能够看出，核心竞争力为企业能否长远发展的中心，而如前文可知，企业的成本管理同核心竞争力有莫大联系。为此，本文从战略成本管理的层面来分析企业核心竞争力培养的问题。

3 企业战略成本管理对培育核心竞争力的实效性

对于企业长远发展来讲，加强战略成本管理与核心竞争力培育十分重要，其是提高企业经济效益与社会效益的基础，也是保证企业健康稳定发展的关键。为此，相关部门需给予战略成本管理与核心竞争力培育高度重视。

3.1 企业竞争优势同成本优势有莫大联系。在新时期背景下，企业间的竞争实际上就是成本间的竞争。若是企业成本优势无法被竞争者借鉴，那就表明企业具有较大的竞争力。但若是企业给消费者提供的价值低于市场水平，那么企业成本优势便会给企业带来巨大效益。企业展开战略成本管理的主要目的在于充分发挥成本优势的持久性，通俗的讲，企业只有保证成本一直低于竞争对手，才能将成本优势的实效性充分发挥出。而企业若想保证成本优势的持久性，则需研发成本领先的持久源。

3.2 企业战略发展目标的实现同战略成本管理息息相关。战略成本管理的实质是基于企业发展主动权与发展姿态为中心，而并非运营。在新时期背景下，企业快速发展与主动权可能为其带来不良影响，因此战略成本管理对企业运营来讲至关重要，特别对多样化企业而言更加重要。这主要由于战略成本管理可以推动企业整合分析，对整体利益和局部利益进行协调，处理好企业内外环境变化对其发展的负面影响，进而实现企业持续稳定发展的目标。基于此，相关人员需给予战略成本管理高度重视，应用切实可行的方式，将其存在的实效性发挥出最大化。

3.3 现代成本管理体系优化同战略成本管理有关。在现代成本管理之中战略成本管理占据主体地位。这是由于现代成本管理为全方面管理，为技术同经济有效融合的管理，而战略成本打破了以往成本管理的分析限制，将分析中心从微观层面专项整体成本，进而让研究领域更加宽广，如此也让企业可以更加合理的预测成本，进而制定行之有效的战略发展决策，从而加强企业核心竞争力。

在经济市场竞争压力不断加剧的情况下，核心竞争力为立于不败之地的主要因素。从财务管理的角度看，企业职能把战略成本管理融入到企业战略中，并在企业管理中将战略成本管理充分体现出，进而提高企业市场竞争力。而企业怎样借助战略成本管理来提高核心竞争力为当前有关人员亟待优化的问题。

4 企业战略成本管理与核心竞争力的培育方法

目前诸多企业在开展战略成本管理时，一般只重视借鉴与效仿，却忽略内部需求，同核心竞争力构建这一目标有巨大不同，基于此，本文将从以下五点来提出企业战略成本管理与核心竞争力的培育方法。

4.1 转变成本管理理念，提高员工成本意识。企业员工对成本管理的认识还停留在减少成本的层面上，致使企业成本管理模式陈旧。当下成本管理观念以成本利益为中心，旨以最少的投入获得最大的效益。战略成本管理把成本控制的中心从供应链下移到源头。通俗的讲，从生产环节转到产品设计环节。成本战略的选取，完全取决于企业竞争战略与运营战略，进而最终为加强企业市场竞争力做铺垫。为此，成本管理需要不同策略来协同，需要企业所有员工一同执行。

4.2 依托企业真实情况，灵活进行成本管理。战略成本管理的有效施行同企业组织方式与文化有莫大联系，并没有系统的应用模式。企业在进行战略成本管理时，要有权变的管理理念，不能单一的挪用战略成本管理模式，而是需同所处行业特征性相结合，企业不但要构建行之有效的成本管理措施，而且还需结合企业发展现状对企业战略进行调整。另外，不同时期企业提高核心竞争力的方法是不同的，这意味着企业无法应用固定的成本管理方法。

4.3 确保成本信息的准确行，提供战略成本数据。企业在进行战略成本管理时，企业需着重分析成本信息并使用，整合到战略管理的循环之中，并应用信息集成与信息网络的手段，将竞争优势同战略成本管理有机结合起来，让战略成本管理有效推动企业提高核心竞争力。为此，能够看出信息的准确性非常重要。企业需构建行之有效、内容完整的成本信息管理日系，进而才会确保企业可以顺利开展成本核算工作，保证成本信息的可靠性与准确行，进而为战略管理提供有利条件，促使企业获得竞争优势，进而提高核心竞争力。

4.4 着重研究价值链，替代单一的成本控制。在整个经济中出现的成本对市场中竞争的企业而言才是最有意义的，因此企业务必要了解产品在价值链内的成本总和。这便需要企业摒弃原本的成本核算方式，而展开价值链内的成本核算。企业需同厂商合作一同控制成本，进而实现经济效益最大化的目标。

在方式方法上，企业需应用控制论与信息论，对企业内外活动关系进行分析，并合理应用，从而实现企业战略目标，并让成本处在最低水平。此外，需把产品成本的各个影响环节当作成本控制的中心，逐一研究，并预算分摊。只有从价值链的层面分析成本，管理者才能充分了解每个生产环境，从而掌握有关控制方式，推动整体效益最大化。

4.5 全面发挥协同作用，全方位控制成本。企业运营管理过程中的各个方面皆会产生成本，能够说，成本无处不在。企业内所有工人员，无论是管理人员还是技术人员，都是成本控制的主要对象，控制的中心在生产运营的各个环节上，而战略成本管理人员主要发挥协调的作用。这便需要同战略成本管理与企业生产运营相结合，让战略成本管理融入到企业各个部门中，变成各部门工作的重要部分。而且，在全面管理中，战略成本管理者一定同设计人员互相合作，全面发挥协调作用，设计能够给企业带来更高利润的产品。

5 结束语

综上所述，对于企业长远发展来讲，加强战略成本管理与核心竞争力培育十分重要，其是提高企业经济效益与社会效益的基础，也是保证企业健康稳定发展的关键。为此，相关部门需给予战略成本管理与核心竞争力培育高度重视，通过行之有效的手段，将其包含的实效性发挥出最大化，以期企业在竞争剧烈的经济市场中站稳脚跟提供有利条件。