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国企工资制度改革的弊端及改进措施研究

2019-12-22张丽媛开滦股份有限公司范各庄矿业分公司

新商务周刊 2019年3期
关键词:工资制度最低工资工资

文/张丽媛,开滦股份有限公司范各庄矿业分公司

1 引言

国企工资制度面临的主要问题是由我国特殊的国情所决定的,我国的经济体制也有着中国社会主义的特色,这都导致我国的企业工资分配有着其独特性,缺少参照,需要独自去探索。所以,改革的过程不会是一帆风顺的,可能会出现波折,这就需要我们随时作出调整,控制好改革的方向和进度。我国国企工资制度改革的弊端主要是以下几项内容。

2 国企工资制度存在的弊端

2.1 在工资形式上,虽然我国从80年代开始国有企业就逐步的施行劳动合同制,但是合同中对企业和员工之间的劳动关系只是做出了定性的说明,缺少对于利益关系的定量的规定。企业对于职工工资的分配不够规范,缺少约束,都是由企业单方面决定,而职工职能被动的接受,难以体现出职工的主体地位。

2.2 职工收入组成结构不合理。国企职工的收入中工资性收入占的比重不够高,其他的补贴、报销费用、商业保险、公积金等福利性费用占的比重过大。这些福利性费用收入基本都是跟职工的工龄以及身体状况相关的,在职时间越长福利才会越高,而一些年轻人虽然能力比较强,但是因为工作时间的原因,他们的福利性收入就会过少,导致收入分配不平衡,一些追求工资收入的高技术人才就容易跳槽到私企或外企等单位,导致国企的职工冗员严重,还有严重的结构性人员短缺问题。

2.3 缺少科学的工资增长机制。国企在财务管理上的力度不够,国企不管经营好坏都不会降低工资职工,只会提升,企业要承担很大的工资压力。在经营不善,出现破产或者资不抵债危机的时候还需要维持原来的工资标准,导致出现拖欠或减法职工工资的情况。

2.4 容易受到政策的影响。国有企业对于政策的执行比较严格,比如工资相关的一些最低工资规定、工资支付规定等等,一些企业效益不好或者本身工资水平就比较低的,他们都会确保职工工资达到这些标准,而不会去考虑员工实际的工作情况,降低了员工的工作积极性,而提前退休政策的出现,他们在退休后能够获得更多的资金收入,就导致很多职工都乐于提前退休。

3 国企工资制度的改革分析

3.1 建立优化市场调查

进行工资制度的改革,首先需要管理人员对劳动力市场进行充分的调查,掌握外部市场环境下的劳资水平,然后才能建立科学、合理的仿制机构。工资收入在我国国企职工的收入中占的比重并不高,其他的一些福利费用也占去了很大的一部分,所以,管理人员需要对管理机制进行优化改革。我国正在出现大量的非国有制企业,给我国的经济结构组成带来了巨大的变化,在这种环境下,国有企业也影响顺应市场的发展和变化,及时的作出调整,建立更加科学和完善的国企工资结构和体系,维护企业的运行。国有企业可以借鉴优化管理机制,利用职位法、类别调查法以及对比评级结构进行劳动力市场解析,并且集中建立劳动力市场价格信息对比分析表,从而寻找出实际工资结构和企业内工资之间的差距,优化人才培养结构,创建符合国有企业需求的工资制度,以期留下更多的企业人才。

3.2 优化岗位晋升机制

为了更好地提升国有企业内部员工工作积极性,企业要加强工作分析和职位评定工作,平衡不同的岗位和职工系统,制定有效的晋升机制,这样员工工作热情才会更高,为企业带来更多的效益。改变传统的职工评级方式,不再以资历作为主要评判标准,可以引入末位淘汰制等机制,激励员工,不断的优化员工结构,带领企业朝着既定的战略目标发展。实际管理过程中,国有企业要优化运行能力工资机制,确保内部员工在运行工作评价结构后能够形成良性竞争,追求工作绩效的提升,不断的优化企业的考核制度以及工资调整机制。

3.3 优化实际运行制度

在实际制度运行过程中,管理人员要集中优化激励性工资制度、同工同酬制度、工资集体协商制度以及最低工资制度。

第一,激励性工资制度。管理人员要对企业自身的条件以及市场环境进行调查分析,制定合理的工资绩效制度,强化绩效考核的作用,作为进行工资分配的指导,一定要确保考评机制的公平性和公正性,对企业员工都要进行公平的考核,细化个人绩效考核与团队绩效考核。制定科学的工资档次,这样才能够实现工资调整的激励作用,正确的运用绩效考核的结果,完善奖励制度和政策,为考核优秀的职工提供工资奖励或者晋升路径,而绩效水平过低的员工也需要受到一定的惩罚。只有保证有效度地促进工资制效率优化,才能真正提升国有企业工资改革的顺利进行。

第二,同工同酬制度。对于国有企业管理者来说,同工同酬制度是相对的,并不是一刀切的结构,而是要按照实际运行权重比进行衡量和划分。集中改善计算经济体结构遗留下来的问题,保证企业劳动用工制度完整化,并且进一步完善相关工资的法律制度,制定可行性强的同工同酬机制,要集中强化政府的指导作用,优化规范引导。

第三,工资集体协商制度。管理人员要有效地完善法律制度,强化法制建设,提升立法层次的同时,强化各级人民政府以及相关行业组织的引导规范职能,进一步构建业务精良且素质较高的国有企业团队。

第四,最低工资制度。要实现整体制度项目运行完整,就要集中强化政府监督力度,促进最低工资制度顺利运行,并且要根据实际情况和集中确定最低工资结构进一步优化国有企业内部实际运行结构,解决国有企业员工懈怠问题。

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