石油销售企业加强与创新合规管理监察的实践与思考

2019-12-22李东中国石油天然气股份有限公司宁夏销售分公司

新商务周刊 2019年3期

文/李东，中国石油天然气股份有限公司宁夏销售分公司

1 引言

在目前激烈的市场竞争中，石油销售企业内部监察与管理工作水平的高低逐渐成为了影响其核心竞争力的重要因素。不断提升现阶段石油销售企业合规管理监察工作的效率与创新水平，能够极大地对企业内部工作运营制度、执行情况等工作情况实现有效的“再监督”，增强企业内部控制，针对企业内部出现的违规操作及其他类型的问题行为能够及时、有效地进行预警和解决，在不断修补企业内部管理与监察工作漏洞的基础上，实现石油销售企业在社会发展新形势下的平稳过渡。

2 石油销售企业加强与创新合规管理监察工作的重要性

2.1 促进企业内部工作人员规矩意识的提高，提升企业上行下力的水平

合规管理作为现阶段石油销售企业内部对自身经营管理行为合规性的监察活动，能够有效确保企业自身在复杂的市场竞争形势下的各种经营活动在国家相应法律法规和企业内外相关规章制度的范围之内运行。这一问题的实现，能够明显提高石油销售企业自身领导与管理者对合规管理与监察工作的重视力度，从而促进企业内部工作人员在工作规范性与规矩意识等方面素质的有效提高。员工这一素养的增强，能够有效推动石油销售企业自身在激烈的市场竞争中快速形成人才优势方面的综合竞争力。更为重要的是，在提高工作人员操作规范性及规矩意识的提高式，能够在企业内部形成遵章守纪、严禁认真的良好氛围，强化企业内部员工的工作执行力，有效提升企业上行下力的水平。

2.2 促进企业内部规范管理及经营风险防控能力的提高

在目前石油销售企业的发展过程中，加强与创新企业内部合规管理监察工作能有效促进企业内部规范管理水平的提高，同时有效提升企业经营风险防控能力的提高。主要可表现为，企业自身通过合规管理监察，对于企业运营过程中的重要业务领域、腐败多发与易发领域等方面进行合规化建设，充分保障其运营过程中政令与领导管理阶层政策的上下畅通，提升内部管理与监察工作的规范性与自律性。另一方面，石油销售企业市场竞争态势的日趋激烈，其在生产经营过程中所表现出的风险性随之增强，不论是企业财务风险还是内部管理与监察体系风险，都将对企业自身的发展运营及其在时代发展新趋势下的转型产生不可忽视的影响。因此，加强与创新石油销售企业的合规管理监察工作，能够有效保障企业运行过程中管理与监察工作的安全性与稳定性，提升企业在市场经济、财务评估等方面的风险防控能力。

3 石油销售企业加强与创新合规管理监察工作的有效对策

3.1 深化企业内部监督监管，突出企业经营的重点领域与关键环节

在市场发展的新形势下加强与创新石油销售企业的合规管理监察工作，首先要对企业内部的合规管理监察工作重心进行调整。主要可表现为深化企业内部监督与监管工作机制，对原有的合规管理监察内容进行全新的调整与界定。比如，立足于石油销售企业行业目前的发展现状，对其内部管理的相关问题阐明具体导向，在问题易发的工作部门及领域展开深层次的深化“再监督”，充分发挥企业内部管理的监督作用。同时，在创新企业内部管理监察工作的过程中，突出企业经营的重点领域与关键环节，重视其薄弱性、问题性与风险性，最大程度地避免管控风险、舞弊风险、腐败风险及其他方面的风险问题。

3.2 主动落实企业内部各部门监管责任，提高合规管理监察工作效率

围绕目前石油销售企业转型发展过程中资金管理、资产处置、资源配置与资本运作等方面工作内容展开管理与监察，主动落实企业内部各部门的监管责任分工，是创新合规管理监察工作的重要手段。首先可创新企业内部监督与管理工作形式，通过监督联席会议等新手段与新形式，加强内部各部门在生产运营重点领域与关键环节的监督效应。在管理与监管责任上的明确，能够对传统管理与监督运作机制进行责任分解，缓解了相应环节的工作压力，提高了合规管理监察工作的创新性和灵活性。同时，要注重对分解之后的部门监管责任履行情况进行检查，为实现合规管理检查工作长效机制创造良好条件。

3.3 发挥现代网络科技的作用，创新合规管理监察工作方式

在现阶段石油销售企业内部管理与监察工作发展过程中，要充分发挥网络监管、电子监察等多种渠道的合规管理监察形式。比如，极大现代信息科技在企业内部管理监察体系中的应用，加强人防与技防的结合力度，突破传统监管体系的束缚性与僵化性。同时，在企业内部实行统一的合规管理监察应用系统，提高对内部廉洁风险、财务风险等问题防范的及时性和有效性。总之，要不断加强内部管理与监察方式的综合性，强化现代科技在企业内部管控中积极作用的发挥，共同致力于企业内部合规管理监察工作的创新。