宋加利

中煤集团大屯公司汽车运输分公司 江苏徐州 221611

在交通运输行业发展中，安全生产十分关键，做好该过程的监督管理工作，也可以说是交通运输管理机构在新历史发展时期的重要职责。对此，即需要能够积极做好监管重点把握，不断提升安全工作水平。

1 完善领导机制

在现今交通运输安全生产工作中，做好领导机制的完善十分关键。具体来说，该项工作当中的内容有：第一，开展年度会议。要确定安全生产任务，对具体的措施与方案进行提出，要做好会议议题的明确，在会议当中做好重点问题的落实，在形成纪要的情况下成为行业安全监管工作开展的基础；第二，要对相关安全专题活动进行策划，保证不同活动具有成效，对预期的目的达成，对安全工作相关文件进行认真的批示，做好贯彻意见的提出，督促其能够按时办结。要对上级在安全生产方面的方针政策进行领回落实，做好实际情况的掌握，保障相关人员都能够认真落实；第三，做好督察督办[1]。对现场安全必查的作风充分发扬，在重大活动、重大节日特殊时期要深入到一线与基层当中，做好对安全生产的督导。同时，要对相关安全管理规定严格执行，对于事故责任单位以及违法违章行为坚决做好有错必查、查处必严，对制度纪律、安全法规的严肃性以及约束力进行体现。

2 强化防范机制

对于安全管理这项工作来说，其是一项系统性工程，在具体工作开展中，需要能够做好资源的整合以及运筹工作。……