高荣斌

源和电站股份有限公司 山东济南 250100

经济原有常态下，企业经济管理的关键是符合产能的基本需求，其具有实施低廉劳动力与市场充足需求量等方面的优势，而在进入经济新常态下，以往资源的有效控制性不断下降，与此同时，市场竞争形势日益严峻，各大企业经济管理的本质内涵也随之发生了巨大转变，即在企业资源可控优势的前提下，全面提高产品及服务的整体质量与水平，防止出现产能过剩的现象。为此，就需要各大企业全面进行经济管理体制的改革与创新。

1 新形势下企业经济管理的原则

1.1 效率性原则

企业经济管理工作要服务中心工作，保障企业顺利发展，在企业经济管理实践中，要不断探索优化工作流程，升级工作方法，提升经济管理效率，保证企业经济的运转效率，进而提高发展效率。在企业经济管理实践中，提升效率需要从多方面入手，既要优化企业管理体系和管理流程，又要升级企业管理手段，采取现代企业管理模式，满足企业发展需求。

1.2 信息化原则

在开展企业经济管理过程中，要注重企业经济管理的信息化建设，随着现代信息技术的发展，互联网、大数据技术与传统经济管理工作深度融合，极大提升了企业经济管理效率和准确性，在开展企业经济管理工作过程中，要多采取现代化管理模式，企业工作人员要不断调整思维，优化工作体系和工作方法，注重信息技术手段的采用，不断提升工作效能，提升企业管理综合效能，推动经济管理工作不断提档升级。……