苑博 管吉强

1．济南港华燃气有限公司 山东济南 250014 2．济南港华环通燃气工程有限公司 山东济南 250014

目前，我国经济快速向前发展，燃气施工企业市场竞争日益激烈。为有效提高燃气工程施工效率，应对施工成本管理工作加以重视，合理利用现有资源，最大程度强化资金的使用效率。与此同时，采取科学合理的方法，对资金风险进行有效控制，从而降低施工成本支出。

1 燃气工程施工成本管理控制问题分析

1.1 施工多个环节各自为政

作为工程主要服务单位，无论从设计、预算、采购，还是从施工现场管理，施工多个环节均存在较多问题，直接影响到施工的成本管理。其中，最为突出的问题在于各专业分公司各自为政，一定程度上显著增加了沟通成本。燃气工程项目经理没有完全的权利，在人力资源调配上存在分歧，分公司不愿意对项目负责，导致权责不清，浪费资源，对成本管理控制造成很大影响。

1.2 施工成本预算偏差大

实践工作中发现，在对项目成本进行预算编制时，往往按照经验进行预编，导致预算与实际存在较大偏差。同时，由于缺乏相对完整的资料，导致成本预算缺乏事实根据。很多成本支出项目需要进行调整时，往往只有审批签字，但是详细核对后发现，调整后的数据并没有相应的依据作为支撑。这样一来，不仅导致整个成本预算偏差大，同时也无法掌握工程项目施工的总体情况。

1.3 成本核算项目不完全

在开展成本核算前，应明确需要核算及审核的项目，并且能够突出每个项目的具体情况，但是，很多项目成本归集实效性较差，不仅缺乏正确信息，同时也未能及时对其进行归集，对整体工作进展造成严重影响。……