徐艳军

黑龙江省垦区鹤山宏利建筑安装有限公司 黑龙江黑河 161441

随着时代的发展，我国建筑企业也迎来了新的发展浪潮。在这个良性发展的空间里，企业建设项目的现场管理过程也应该受到重视。在建筑企业中，现场管理是提高企业管理能力的最有效途径，也是提高企业科学高效的一个重要方面。因此，市场竞争决定了工程建设项目现场管理的必要性。因此，制定符合市场发展的合理、科学的现场管理模式，是提高施工现场管理效果和工程建设质量的必然要求。

1 建筑工程施工现场管理的意义

建设项目的质量和成本控制是施工现场管理的重要前提，也是企业发展过程中的重要考核内容。有效的施工现场管理是提高企业社会竞争力的重要方面。因此，相关企业也将更加重视如何采用科学的方法进行合理的现场施工管理。从项目建设的顺利进行和施工现场的安全出发，进一步明确各种现场操作内容，协调发展。在工程建设项目现场管理过程中，运用有效的监理制度也是减少施工事故发生的最有效途径。此外，现场管理过程也是企业成本控制的一个重要方面，可以降低企业成本，提高生产效率。减少建筑以外的不必要投资可以减少材料消耗，促进企业成本的真正控制。因此，我们认为，一个合格企业的重要发展方向是加强施工项目的现场管理，这也是施工企业各项管理内容的基础工作。

2 施工现场管理的结构与现存问题

2.1 建筑工程施工计划策略

本文所提及的建筑工程施工计划策略，是一个完整的施工系统中从施工开始前的准备工作到整个施工过程的具体步骤。……