陈静

国网吉林省电力有限公司磐石市供电公司 吉林磐石 132300

在社会的持续发展背景下，企业相关管理机制不断完善，人力资源管理是企业的重要组成部分。绩效考核管理模式具有相对公平特点，在各个企业中广泛应用。绩效考核管理保持公平性的同时，需要调动职工工作积极性。但企业在发展过程中，受到自身特殊性影响，使得绩效考核管理存在问题。本文针对我国人力资源绩效考核管理问题进行分析，提出针对性解决措施，使人力资源绩效考核管理效果更加理想。

1 我国企业人力资源绩效管理的不足

1.1 客观性较弱

企业管理者可以通过绩效管理对企业内部门和员工进行考核与评价，当前我国企业进行人力资源绩效管理主要是人力资源部门将部门和员工的数据导出以生成相应的表格作为绩效考核结果，企业管理者在面对考核结果时会因为个人偏好重点关注其中的部分数据，从而导致绩效管理的客观性较弱。

1.2 绩效管理及绩效考核雷同

现代企业部分管理人员认为绩效管理与绩效考核并无区别，在开展绩效管理工作时，对工作人员的工作目标过分注重，注重观察员工的业绩或者工作态度等，但对绩效分析明显不足，与员工之间并无有效沟通，未制定改善措施。现代企业人力资源绩效管理中，管理人员出现以偏概全的现象，与管理者对绩效管理概念无明确认知存在直接联系。其认为绩效管理便是将考核机制及目标管理等结合，从而形成约束员工的一种工具。……