胡少华

莒县悦隽置业有限公司 山东日照 276500

随着近年来房地产开发项目的不断增多，人们对于房产工程质量也给予了高度的重视，不仅要做到安全稳定、经济环保，而且还要具备较多的应用功能，能够完全满足人们的日常居住需求。因此，这在一定程度上就给房产工程管理工作带来了新的挑战，必须制定一系列严格的管理制度和管理规范，对房产工程项目施工全过程进行科学策划，这样才能在保质保量的基础上，最大化提升房产开发企业的经营效益，实现其长期稳定的发展目标[1]。

1 房产开发工程项目管理主要内容

房产开发工程项目管理主要内容包括：工程项目规划、工程项目质量监督、工程项目协调合作、工程验收等几方面。首先，需要结合房产开发工程项目特点及功能需求，制定可操作性较高的规划方案，减少工程变更，控制好工程项目建设时间和成本。工程项目建设完成后，需要参照国家质量审核标准，结合工程项目具体质量要求，对工程进行严格验收，为开展工程结算打好基础。

2 当前房产开发工程项目管理存在的问题

2.1 管理机制不够完善

虽然我国房产开发工程已经发展了多年，但是从其项目管理工作发展水平来看，其与房产开发工程的发展规模表现出较大的不对称性。导致这种情况出现的原因，与当前房产开发工程管理机制不够完善有着直接的关系，导致很多项目在具体管理的过程中，并没有一个标准的遵循，导致各项管理工作在具体开展的过程中，存在较大随意性，弹性空间较大。……