韩芙

中铁九局集团第四工程有限公司 辽宁沈阳 110013

伴随着社会经济的发展进步，并在各类政策法规的引导下，建筑项目的供需关系日趋平衡，施工企业之间的竞争压力不断增加，微利标及浮亏标等现象频频发生，这为企业发展过程中埋置诸多障碍点。而积极落实施工企业二次经营管理工作，是协助施工企业降低生产成本，增强竞争实力的有效方法之一。但是当下部分施工单位未能合理、有效应用二次经营，基于此本文做出如下分析与探究。

1 二次经营

“二次经营”实质上就是工程项目建设方与施工法两者签署合同后，在执行合同中相关内容时间所出现的所有经营行为。合同的签署是“一次经营”与“二次经营”的界限。“一次经营”可以被视为“二次经营”的基础，“二次经营”为“一次经营”的重要延伸，同时也为“一次经营”相关目标的落实创造优势条件[1]。“二次经营”的终极目标是在合同履行的过程中，通过降低生产成本、增加经济效益等方式获得良好的管理效益。

2 二次经营管理实施过程中应遵照的基本原则

（1）效益最大化原则：施工企业在实施二次经营理念与方法的过程中看，需加强相关方法的应用，以最大限度的维护项目工程经营管理权益。

（2）合法化原则：二次经营理念融合至施工企业管理进程中，相关人员一定要保证全部活动均符合施工合同协议条款中的要求，同时与相关法律法规相吻合，严格落实建筑行业中的相关规程。……