庞永青 郭海萍 龚 琤 宋羽恒

（中国热带农业科学院香料饮料研究所 海南万宁571533）

随着中国建筑行业蓬勃发展，施工企业的数量也大幅增加，但施工企业如对成本控制没有足够重视，将造成成本管理不科学、不规范，实际成本大幅超过了预算成本，影响企业的利润最大化和市场竞争力。项目成本管理是建设项目的总体目标，主要是通过预测、计划、控制等方式将成本价格控制在计划目标之内所作出的系列管理［1］。 通过科学开展建筑工程施工项目的成本分析与管控，可最大限度地减少建筑施工过程中的人力、物力、财力等资源浪费性的投入。科学开展成本控制管理工作，能有效增加建筑企业的经济效益［2］。

1 工程施工成本的组成

1.1 成本组成

建筑项目成本是指建筑企业在施工项目过程中为实现建筑产品所发生的各项生产费用总和［3］。建筑项目的工程施工成本主要由以下几项费用构成：人工费、材料费、机械工器具使用费、企业管理费、规费、税金及利润等，按成本计入方法又可分为直接费用和间接费用。

1.2 成本分类

建筑项目成本一般可以分成以下3类：

第一，预算成本。该成本是指根据施工定额标准计算的，可反映完成各项建筑工程和安装工程所需的直接费用和间接费用。

第二，目标成本。施工企业根据施工预算确定目标成本，是由项目管理人员根据项目施工内容和特点设计的施工组织方案。这一目标与管理人员能力和技术水平有直接关系，其施工组织措施、现场人员管理、技术有效实施及现场经济核算等方面的组织实施，都会导致施工预算成本的不同。……