浅谈煤炭贸易中的物流管理现代化建设

2019-12-21尹涛开滦集团有限责任公司

新商务周刊 2019年17期

文/尹涛，开滦集团有限责任公司

在当前供给端持续收紧的影响下，2019年以来我国煤价表现整体优于预期标准，各主要产地的动力煤、焦煤均价同比上年分别增长2.4%、3.4%。在煤价稳中有升的背景下，更应重新审视煤炭资源中心与消费中心间存在的客观距离，借助现代化物流管理体系的建设为煤炭贸易的顺利开展提供支持与保障。

1 当前煤炭贸易中物流管理存在问题分析

1.1 物理管理理论滞后

由于我国物流贸易体系起步较晚，物流管理理论普遍为专业物流企业所垄断，导致煤炭企业缺乏对物流管理理论的全面认知与动态更新，管理理论存在滞后性特点，将对其煤炭贸易造成不利影响。

1.2 物流管理模式落后

受制于管理理论的局限性，部分煤炭企业仍沿用传统物流管理模式，未能针对其物流贸易体系进行定期更新，在运输路线、运输工具等方面缺乏创新，缺乏完善的供应链与贸易链条，无法有效满足新时期煤炭贸易需求。

1.3 物流信息对接不畅

部分煤炭企业内部缺乏完备的信息化管理平台，无法实现对物流运输信息、煤炭交易信息的有效存储与动态更新，难以实现对市场动向、行情的及时把握，存在显著的信息对接不畅问题，无法为管理者决策的制定提供必要参考，进一步加剧了对煤炭贸易的负面影响。

1.4 缺乏物流考核机制

由于煤炭物流往往涉及到诸多环节，各环节中均囊括一定的成本、信息等要素，倘若某一环节出现问题不仅将使煤炭企业蒙受损失，还将对整体物流贸易的顺利运行造成影响，加之部分煤炭企业缺乏完备的考核机制，难以调动各节点工作人员的积极性，进一步削弱了物流管理的实效。

2 煤炭贸易中物流管理现代化建设的具体策略探讨

2.1 强化供应链管理机制建设，加强核心业务管理

要想切实推进现代化物流管理机制建设，煤炭企业应加强对采购、生产、销售等涉及到物流职能环节的集成化管理，强化企业供应链的一体化建设，推进传统物流运作模式改革，减少位于供应链上的物流沉淀，以此降低煤炭存货风险，提高物流周转速率。同时，基于煤炭市场环境要素推进区域内部煤炭企业合作机制的建设，构建统一的物流配送中心、物流配送基地，有效提高物流管理水平。在此基础上，基于现代企业制度推进煤炭企业内部管理模式的改革，选调从事物流服务的人才组建独立的物流中心，实现煤炭物流的独立运营，拓展企业在煤炭物流市场上的占有率。此外，还应基于煤炭贸易长远发展视角，将自身煤炭物流运输业务进行剥离，与第三方物流企业建立合作关系，集中力量加强自身核心业务管理，从而更好地推进煤炭企业物流服务水平的提升、推进煤炭贸易的高效发展。

2.2 拓宽煤炭运输业务渠道，丰富物流运输资源

煤炭企业需牢固围绕煤炭贸易的发展主线，深化市场开发机制建设，与当地煤炭采购代理商之间构建稳定的合作关系，同时组建专业营销人才团队与营销部门，引入业务单元模式发展终端大用户，为其煤炭贸易的长效开展提供驱动力。在此基础上拓宽煤炭物流运输渠道，以某煤炭企业为例，该企业与当地物流贸易公司建立了合作关系，借助自购、整合车辆等手段促使其运输规模得到了显著扩张，同时还为物流运输车队提供了统一的油气供应、车辆修配、保险业务等服务项目，进一步提升企业物流配送服务的市场竞争力，为其煤炭贸易业务的顺利开展提供了坚实的支持。

2.3 创设物流信息管理平台，细化功能模块设计

在当前“互联网+”全面深入渗透的背景下，煤炭企业更应结合现实需求推进物流信息管理平台的建设，依托信息化管理平台提高煤炭贸易与物流信息的采集、上传、加工处理效率，更好地迎合现代物流行业的发展趋势，实现与省内、国内乃至全球采购网、客户服务网的有效对接，进一步提高物流服务网络的建设水准。在此基础上，加强对平台各功能模块的细化设计，创设诸如采购订单管理、采购信息查询、采购计划管理、采购合同管理、调运计划管理、调运监督指挥等功能模块，借助信息流形式将客户提交的订单转化为“门到门”、“线到线”的精细化服务，更好地提升物流信息管理实效。

2.4 完善物流成本考核体系，构建专业人才队伍

首先，煤炭企业应积极推进现有物流成本体系的重构，选取科学核算手段加强物流成本的管理，结合企业自身煤炭贸易实施进展进行物流活动计划的编制，实现物流成本的动态反馈与完整记录，并针对物流活动在企业整体效益贡献中所占据的比重进行评估，以此实现对物流成本的科学管理，提升其物流效益。其次，煤炭企业需加强对采购环节的管理，依托信息平台进行物料成本、交货时间、付款期限等参数的明确设计，结合以往物料使用情况、供货数量等信息进行企业未来需求、储备量的设计，实现对企业库存的有效控制。最后，还应加强对专业物流管理人才的培养与引进，结合煤炭企业的内部运行模式、贸易机制进行物流模式的创新，依托常态化培训机制的建设提高物流管理人才的职业能力，配合激励机制加大人才引进与开发力度，从而打造复合型物流人才团队，更好地推动煤炭企业物流管理模式的长效运转。