浅谈内部控制在企业财务管理中的应用

2019-12-20彭昊

大众投资指南 2019年14期

彭昊

（古交市恒天福利厂，山西古交 030206）

前言

如今，随着我国市场经济体系的不断完善与发展，越来越多的企业意识到内部控制对企业发展的重要性。但是，由于我国内部控制制度还不够完善，所以再实际应用中还存在一些问题。因此，本文主要从内部控制对财务风险管理的意义、内部控制中存在的风险管理漏洞、加强内部控制中的财务风险管理应用中策略等几个方面浅谈内部控制在企业财务管理中的应用，并对存在的问题及时解决，最终促进我国市场经济的发展。

一、内部控制对于财务风险管理的意义

任何企业都会面临财务风险，它会影响企业的正常运行，所以企业必须对加强企业中的财务管理，能够有效地规避财务风险、对财务活动进行有效的管理与控制，最终将企业面临的风险降到最低。而内部控制制度则可以有效降低企业所面临的财务风险，具体体现在以下几个方面：

（一）内部控制能够规范企业的财务活动

内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程，所以内部控制可以规范企业的财务活动。内部控制制度可以有效地调节每个部位的工作，使之相互配合，促使各项工作有序进行，与此同时，还可以对财务活动进行监督，保证财务活动的规范性，使财务活动按照标准准则开展。

（二）内部控制能够帮助识别财务风险

企业内部控制制度还可以有效识别财务风险，并降低企业的财务风险。因为内部控制制度可以对企业进行全面的环境分析以及市场预测，可以有效地识别企业存在的潜在风险，并及时找到解决措施，减小给企业带来的经济损失。

（三）内部控制能够增强风险管控效力

企业的内部控制制度还可以增强风险管控效力，因为当企业出现财务危机时，内部控制制度可以及时察觉，并找出解决方式，调动各部门进行相互配合，推动财务审计等工作的深入开展，有效提高风险应对的执行力。

二、内部控制中存在的风险管理漏洞

内部控制制度在企业财务管理方面的应用越来越广泛，尽管我国也逐渐在应用内部控制制度，但是由于我国起步较晚，所以内部控制制度还不够完善，在实际应用中存在很大问题。主要体现在以下三个方面：首先，企业的管理结构不合理。因为大部分人员还未意识到内部控制的重要性，所以很多企业都没有建立内部控制组织部门，并且制度也不完善，导致出现成本失控的现象，增大了企业的财务风险。其次，缺少风险的管理应对意识。尽管有些企业建立了内部控制组织部门，但是并没有给员工树立良好的财务风险管理应对意识，导致面临风险时手足无措，反倒增加了财务经营的风险系数。最好，缺乏财务风险管理的配套措施。有的企业既没有对财务风险的规划，也无相关的财务管理的配套措施，导致企业对财务风险管理十分困难，更增大了相应的风险系数。

三、加强内部控制中的财务风险管理应用中策略

（一）制定完善的内控制度

只有完善的内部控制制度才有利于企业对财务的管理，因此我们必须完善企业的内部控制制度，同时合理控制筹资、投资的风险。首先，我们需要结合企业的实际情况合理地制定与企业相符的管理制度，并且规范财务活动；其次，完善企业内部控制网络监控与测评系统，以信息为依托对财务活动进行合理的监控。

（二）合理运用内部控制制度控制流动性风险

企业的财务管理中还存在一个难以控制的风险因素——流动性风险。流动性风险产生的原因是由于企业遇到特殊情况下所使用的资金或者受企业内部环境的影响、再者项目运营过程中所产生的资金流动。如果没有对其进行风险管理或者风险评估，会导致企业产生巨大的损失。因此，我们需要合理运用内部控制制度控制流动性风险。首先，进行市场调查并结合企业所处的宏观经济环境，科学、合理地制定资金筹资和资金使用的内部控制方案；其次，根据市场的变化及时调整资产结构；最后，在企业的财务内控管理中，要充分的控制好相应的流动性风险，可以设立现金预算执行监督部门，通过强有力的监督控制保证企业资金的合理使用，与此同时，还可以构建客户信用分析部门，做好客户信用的调查分析，防范流动性风险。

（三）发挥财务内控的收益分配风险控制作用

在企业的财务收益分配中我们要合理应用财务内部控制来减少企业财务分配的风险。因为，为了满足所以股东的需求，导致企业在财务管理中往往出现内部资金不足、长期分配不合理和员工积极性减弱等问题，甚至导致企业的可用内部资金减少的分配结果。因此，为了保障企业财务管理的收益分配环节能够合理有效的运行，相应的内部控制必须根据企业内部资金的流通情况和利润分成开展合理的收益分配。企业可以采取以下措施，如：成立专门的收益分配制定部门，并且根据实际收益与未来规划做好资金定项。