常茜

（安徽省公路桥梁工程有限公司，安徽 合肥 230031）

当今企业在经营管理的过程中，都在应用多种手段来实现利益最大化的目标，而成本管理正是实现此财务目标的重要手段。项目成本管理的目的在于推进工程项目精细化管理，强化工程项目成本过程控制。项目成本管理的任务是制定成本管理职责，编制成本计划，做好成本核算，分析成本差异，落实成本管理责任制。

一、确定成本核算对象及组织形成

建筑施工企业的特殊性，工作内容均为各地施工，项目经理部就成了主要的核算对象，项目经理部应成立以项目经理为第一责任人的项目成本管理领导小组，综合其他相关职能部门如合约部、财务部、物资设备部等实施和管理日常成本核算工作。

二、项目成本计划的编制

项目计划成本测算是项目成本控制及项目精细化管理的重要内容，是由项目工程直接成本和项目管理经费两部分组成。

（一）由项目成本领导小组各成员部门共同参与，编制项目计划成本。

（二）察看项目现场，了解项目现场实际情况，对项目潜在利润点进行分析，收集相关成本测算的基础资料。

1、项目驻地建设规划方案：依据驻地建设标准化方案，并结合项目场地选择情况及业主标准化特殊要求，明确预算、清单、具体工程量。

2、复核工程量清单和图纸，工程量清单和图纸复核是准确测算项目目标成本的前提，在确定清单量以后，方能准确测算项目的目标成本。

3、关键工程拟采用的施工方案，明确与方案对应的工料机投入情况，若考虑采用不同的施工方案，需作不同方案的经济分析比对。

4、主要队伍配置与段落划分、分包模式的说明。

5、项目资源配置情况，重点是需项目提供的设备资源配置、周转材料配置，配置需明确具体配置类型、数量、计划工期，并附具体配置清单。

6、主要材料到场价格前期调查情况的说明。

7、项目成本管理风险点和二次经营情况的分析说明。主要是对项目潜在变更点、利润点和成本风险点进行说明。

三、项目计划成本测算过程

（一）分包成本测算主要依据招标控制价确定，劳务招标控制价参照公司内部施工定额及当前劳务市场行情制定。

（二）主材费成本测算首先是依据施工图和复核后的工程量清单确定项目主材用量，其次是确定主材成本单价。材料费单价由统一招标确定，甲供材项目以业主甲供单价为准。

辅材费指的主要是桥梁项目上的模板等周转材料，按公司统一招标价确定周转材料单价，并根据周转材料管理办法进行摊销折旧。

（三）机械费成本测算主要依据项目策划中的机械设备总体资源配置，来确定项目投入机械设备数量。

（四）其他直接费成本测算，场站成本根据公司临建工程建设标准化模板及费用，其他措施成本根据项目策划进行测算，主要包括项目安全维护、保险、招投标代理、措施费用等。

（五）项目间接成本测算主要依据公司人力资源部核定的对项目人员的配置、项目计划工期、公司薪酬管理办法等，结合公司历史成本资料确定。

四、项目成本核算与控制措施

在确定项目计划成本后，针对项目实施过程中产生的各项成本和费用进行归集分类，按类别与对应的计划成本进行分析、比较，项目产值统计是否准确、按月分解的计划成本与实际成本口径是否一致、材料盘点是否准确、实际成本统计是否完整等因素是造成差异在主要原因，中间任何一个环节存在问题，就会对成本核算结果造成很大影响。

（一）实际成本确认。工程成本划分为分包劳务费、材料费、机械使用费、其他直接费用、间接费用五个项目。

劳务费：施工过程中直接从事工程施工人员的劳动报酬，主要包括按合同规定计算的分包工程劳务费。

材料费：施工过程中直接耗用的构成工程实体或有助于工程形成的各种材料费用，包括主要材料，低值易耗品，周转材料等。

机械使用费：主要包括自有机械所发生的折旧、租用机械的台班费及日常管理支出费用。

其他直接费用：在施工生产过程中直接发生的临时设施建设，工程水电费，检验试验费，安全文明经费等。

间接费用：指项目经理部在施工现场为组织施工和管理工程项目所发生的全部支出，包括工资及奖金，办公费，通信费，差旅交通费，车辆使用费，业务招待费，社会保险费用，食堂开支等。

通过以上五项成本的归集，填制对应的成本核算台账，并与财务账面成本核对验证准确性。

（二）成本核算结果与控制措施。按月根据产值分解计划成本，通过计划成本与实际成本对比，从价差和量差方面进行还原分析，对于容易产生差异的材料费、劳务费、其他直接费等项目应予以重点关注。

材料环节是成本核算工作的重点，确保材料盘点的准确、理论用量计算准确，价、量差合计与成本降低额分析闭合。对于经过验证后的成本节超情况，项目应及时对差异进行纠偏，下一步对材料验收、摊销、保管等关键环节加强监督和控制。

劳务费主要关注结算是否及时，对业主计量与对施工方结算量是否一致，做好实际工程量的统计与复核，防范超量结算给项目带来损失。

其他直接费关注点在于计划与实际成本口径是否一致，项目核算中容易出现计划成本阶段性多列开支、实际成本结算不及时产生的差异。应按项目施工进展情况分摊各期计划成本，实际成本结算要及时、完整，保证核算口径的一致。

五、形成成本分析报告

根据成本核算结果，按期撰写成本分析报告，将项目阶段性生产完成情况、利润情况、实际成本较计划成本降低情况、风险点情况进行全面、客观、详细的描述和分析，并提出合理化的纠偏措施和具体实施方案。

最后，计划成本与实际成本两者之间必然会存在差异，将超支风险控制在可接受范围内是企业成本核算的目标所在。

六、结束语

综上所述，企业在进行成本核算工作过程中，一般会涉及到企业实际运营的很多方面，成本核算工作的有效实行，为项目的良性运行提供合理保障，从而实现利润的持续增长。