刘小琪

（国网西藏电力有限公司羊八井地热发电公司，西藏 拉萨 850000）

一、国企加强财务内部控制与构建财务核算体系的重要性

第一，推动国企可持续发展，减少经营风险。国企财务管理工作的水平会直接影响国企抗风险能力。对于国有企业而言，只有进一步打造精细化的财务内部控制机制，完善财务核算体系，才能及时发现相应的财务风险，解决财务管理中存在的不足以及缺陷，避免财务风险扩大至经营风险[1]。一方面，通过完善内部控制机制，合理规范企业的预算管理工作以及管理会计工作，可以及时评估风险，确保企业可持续发展。另一方面，通过构建科学化的财务核算体系，可以提升企业资金运作水平，实现各项资源的优化配置。财务管理人员通过相应的财务会计报告，可以更好地了解企业当前财务会计现状，帮助企业管理者制定相应的企业发展战略以及发展规划。第二，提升财务管理质量。国有企业不断完善财务内部控制机制，科学合理的财务核算体系，可以减少财务管理人员的工作纰漏，规范财务管理人员的各项行为，进而提升财务管理质量。

二、国企内部控制的精细化与财务核算体系构建的策略

（一）完善预算管理工作，提升资金使用效益

预算管理是财务管理的核心，事关国企生产经营与管理过程中资金的使用情况。为此，国企必须要重视预算管理，提升预算管理的合理性以及科学性。具体而言，国企可以从预算编制、预算执行、预算绩效考核等三个层面入手，搭建全方位的预算管理体系。第一，国企要进一步深化预算编制工作，提升预算编制的可操作性以及合理性[2]。一方面，国企各个部门应当结合本年度工作需求以及生产经营需求，制作明确的预算需求表。财务管理人员在综合考量国企发展战略、年度重点工作、预算需求表、上一年度预算使用情况、上一年度预算执行情况以及上一年度预算绩效考核情况，综合确定本年度各个部门的预算编制。另一方面，国企财务管理人员在编制预算过程中要加强同相关部门的沟通，最大限度地配置相关资源。第二，国企要进一步深化预算执行工作，严格预算执行的内容，切实杜绝超编制使用预算、虚假预算、滥用预算等违法违规行为，规范国企资金的使用。除此之外，国企需要明确预算调整的内容、程序以及审批权限，依法依规对预算进行调整，确保预算管理工作的严肃性、严谨性以及科学性。第三，国企要进一步深化预算绩效考核工作，细化预算绩效考核指标，进一步发挥预算绩效考核在预算编制中的作用，及时发现预算管理中存在的问题，弥补预算管理体系中存在的缺陷。

（二）加强业财融合，完善管理会计工作

近些年来，管理会计在企业决策咨询、经营计划拟定以及企业发展规划中的作用不断加强。为此，企业要进一步把握生产经营与财务管理之间的内在联系，有效防范生产经营风险。第一，企业需要在财务管理系统中分割相应的板块，明确财务会计与管理会计之间的区别，分别发挥二者的优势。同时，企业需要打通财务管理系统、法律系统、物资采购系统、生产经营系统之间的信息沟通壁垒，确保财务管理人员能够准确、及时传输并接收与管理会计相关的各项信息。第二，企业要进一步制定相应的管理会计报告分析模型，加强对相关信息资源的整合与处理，减少管理会计的工作量。

（三）完善核算管理工作，防范财务风险

国有企业应当结合本企业的生产经营状况以及业务状况，制定财务核算体系，明确财务核算的内容以及流程。第一，国企要进一步优化财务核算工作，确保财务管理人员能够及时根据相应的信息数据进行财务核算，提升财务核算的准确性、完整性以及科学性[3]。第二，国企要加快对各项财务报表的分析，及时制定相应的财务核算分析报告，为企业管理人员提供全方位的财务会计咨询，发挥财务核算在企业决策领域的作用。除此之外，要及时通过财务核算报告来分析企业当前存在的财务风险，及时采取相关的解决措施。

（四）提升财务管理人员综合素质，实现跨越式发展

新形势下，企业财务管理人员只有具备更专业化的素质，才能有效应对财务管理工作。为此，企业要创新培训方式，改善培训内容。第一，企业要坚持理论教学与实践教学相结合的原则，通过案例讲解等方式，深化财务管理人员对财务管理的认识，提升财务管理人员应用能力。第二，企业要重视财务管理信息化建设，加强信息化建设领域的培训，打造现代型、科学型以及复合型的人才队伍，确保财务管理人员能够高效应用相应的财务管理软件以及信息化技术。第三，企业要深化与会计师事务所、高校以及相关行业协会的联系，举办相应的培训论坛，为财务管理人员提供更全面的财务培训服务。

三、结束语

经济新常态背景下，国有企业必须要将国企财务内部控制以及财务核算工作作为一项全局性、基础性以及长期性的工作来抓，推动国企财务内部控制精细化的同时，构建科学合理的财务核算体系。文章重点就国企财务内部控制精细化与财务核算体系的构建路径予以分析，结合现代财务管理的相关理论学说，提出自己关于国企财务内部控制的以及财务核算体系构建的相关建议。通过本研究可以发现，国企财务内部控制以及财务核算体系构建较为复杂，可以从多个层面入手。但是总体而言，国企财务管理人员必须要坚持实事求是的基本原则，严格根据国企的生产经营状况以及管理状况对财务内部控制机制以及财务核算体系进行构建。