泥德龙

（沈阳五洲国际工业博览城置业有限公司，辽宁 沈阳 110000）

在市场经济管理制度不断优化升级的背景下，企业的财务管理工作内容和形式也需要有所变化。由于财务工作的内容繁多复杂，且与具体业务工作流程之间有着密不可分的关系。因此，目前各个企业正在积极研究业财融合的管理方式，希望能够保证管理工作的全面性，提高管理工作的质量和效率。

一、在财务管理工作中业财融合方式的应用优势

（一）基本内容

业财融合即为企业业务、财务会计和管理工作间的融合。其要求财务人员应以企业运作现状为切入点，通过业财融合管理模式的运用，在加强企业业务能力和水平的前提下，对企业现有资源予以科学分配。这种管理模式符合新时期企业的发展需求，在具体应用过程中还需要结合企业自身的实际情况设置工作流程，以此来确保业财融合工作的实效性。

（二）应用优势

从具体应用效果方面来看，应用业财融合模式进行内部管理工作可以避免管理人员进行重复的工作项目。能够优化管理工作结构体系，并且全面提高管理工作的效率和质量。同时，这种新型管理模式可以实现精细化的管理，避免由于员工工作马虎造成的经济损失问题，真正达到全面管理的作用。结合实际经验来分析，应用业财融合模式进行财务管理工作能够在保证产品质量的基础上，降低经济成本的投入，从而合理扩大企业的经济收入，促进企业的长远健康发展。

二、目前业财融合工作的基本现状

在实际开展业财融合工作的过程中，还存在一些问题需要解决，具体可以从以下几个方面来分析。

（一）工作能力方面

首先，企业业务工作与财务工作虽然都是以促进企业经济发展为基本目标，但是其在工作内容方面的侧重点不同，业务工作关注的是业务工作流程的有序性、业务工作的质量以及用户的满意度；而财务工作主要就是财务方面的收支问题。在业财融合工作当中，这两项不同的工作内容对员工的工作能力提出了更高的要求，然而目前许多企业并没有结合实际工作要求对管理人员定期进行培训教育工作，这就导致员工的工作能力无法满足业财融合工作稳步运行的需求，进而引发财务风险问题，需要各个企业引起高度重视。

（二）管理标准方面

从目前的发展情况来看，企业业财融合虽然是针对业务工作与财务工作两方面展开，但实际上由于业务工作本身需要以财务信息、财务数据、财务目标等作为指导，因而业财融合过程中往往是以财务管理为主的，而对于工作考核制度的调整也一般是由财务部门来完成。这并不表示管理人员能用财务管理工作的标准去管理业务工作，尤其是在绩效考核方面，不同的部门有不同的工作任务，也就需要设定不同的考核内容，这样才能保证管理工作的科学性。在财务部门对业务工作不够了解的情况下，工作考核制度也就很容易出现问题，这也是目前企业开展业财融合工作时需要解决的主要问题。

（三）其他方面的问题

基于我国信息技术的发展进步，新时期的财务管理工作开始朝着智能化和自动化的方向发展。而这就涉及到对信息技术的应用以及计算机设备的引进工作，但是，目前许多中小型企业并没有意识到开展信息化管理工作的重要性，且其自身可用资金有限，就导致了业务融合工作的难度加大，工作效率降低，影响着企业各项工作的实际运行状态。

三、业财融合问题的实际优化方法及注意事项

基于现阶段大部分企业在业财融合方面存在的具体问题，企业必须要结合市场经济发展情况及自身发展现状明确工作的目标和方向，制定科学合理的优化方案。

（一）对管理人才进行培训教育工作

在开展业财融合工作时，企业必须要意识到人才力量是决定各项工作能否顺利开展的基础。因此，针对于现阶段财务管理工作内容和形式的变化，企业应当对管理人才进行专业知识培训工作，邀请业财融合方面的专家为员工解答工作上的疑惑，分享工作经验，让员工能够对业财融合问题有一个正确的认识。同时，技术能力的培训工作应当与素质培训结合起来，提高员工对自身工作重要性的认识，通过将企业发展目标与员工个人发展情况结合起来，让员工自觉规范自身的工作行为。这是提高财务管理质量的关键所在。而且，企业应当结合培训工作的内容设置考核模式，考察员工的实际工作能力，并按照工作能力分配具体的工作任务，确保业财融合工作的顺利开展。此外，企业可以面向社会招聘符合财务管理需求的高技术、高素质人才，有效解决现阶段存在的实际问题。

（二）保证内部沟通交流渠道的畅通

由于业财融合的工作内容繁多复杂，在实际工作过程中，必须要保证各部门之间具有紧密的联系性，能够让管理人员及时发现工作数据的变化，从而调整管理工作方案，以此来有效避免经济损失问题的出现。而目前企业员工普遍认为财务管理是管理部门的工作，与自己所在部门无关。因而没有参与到信息交流的环节当中，导致数据沟通交流不畅通。针对这个问题，企业应当积极利用信息技术手段，构建网络工作平台。要求员工在工作时，将相关数据及时记录在网络平台当中。同时，当企业开展新项目时，也可以利用这种方式对项目运行的可行性进行分析，让财务管理工作能够真正参与到业务工作流程当中来，实现业务与财务的融合发展。

（三）构建健全的业财融合管理制度

企业在日常工作当中，想要充分发挥业财融合工作的应用优势，就必须要构建健全的业财融合管理制度。通过管理结构体系对员工的工作行为产生有效的约束性，基于我国目前对人性化企业管理工作形式的要求，企业还需要充分结合员工的意见和建议对管理内容和形式进行修改。从财务管理的角度来看，现阶段的会计工作模式主要是以管理会计形式为主。因此，在业财融合管理工作中，企业可以应用管理会计工具降低管理工作的难度。比如，应用绩效管理机制结合项目运行情况对工作内容进行分类管理。并应当设置责任监督机制，将工作任务落实到每位员工身上，一旦出现业务问题或者财务问题，可以直接追究负责人的责任。

（四）解决业财融合问题的操作要点

业财融合管理形式的开展需要遵循一定的工作原则。首先，兼顾性原则。即对全面性、适用性和实操性的兼顾。这是保证业务和财务工作能够充分融合起来的基础前提，在工作过程中，企业需要关注于市场发展情况、用户需求变化情况以及同类企业的创新发展情况；明确工作的目标和方向。并明确项目运行的可行性，然后在产业工作链当中科学融入财务管理，选择合适的管理方法，保证财务管理工作的应用价值能够得到充分的发挥。其次，以点带面。价值管理作为渗透于企业各环节链的管理模式，需要在实际工作过程中寻找业财融合切入点和支撑点，以此来带动产业结构的优化升级，促进企业的转型发展，让企业在激烈的市场竞争当中占有一席之地。

四、结论

由于业财融合工作内容复杂多样，对企业的发展有着极为重要的影响。因此，在实际开展业财融合工作时，企业必须要对管理人员展开专业工作能力和思想教育培训工作，提高其工作质量和效率。并通过使用信息技术手段为各部门建立工作联系，确保工作数据的及时传递。同时，企业需要建立健全的监管机制，对各项工作进行规范化的管理，以此来达到促进企业可持续健康发展的基本目标。