袁琦

（开平广播电视台新闻中心，广东 开平 529300）

现如今社会当中企业与企业之间的竞争日益激烈，大部分企业其发展状态并不乐观，在这样的大环境之下有一些中小型企业禁不住竞争所带来的压力，最终走向倒闭的路径，这也为当下市场带来了很大程度的冲击。为了能够维持企业在社会当中的可持续进展，企业领导人应该增进企业内部管理制度的完善，运用符合时代更先进的管理观念以及技术策略，准确的完成对生产经营的归纳以及策划调理把控，将整体运营成本降至最低，加大企业资金收益，为企业的进步发展导入无限生机与过活力。

一、企业促进管理水平的重要性

根据相关调查而得出，我们国家企业当中的相关管理人员大部分学历并不高，所以，其自身并不具备良好的综合能力，也可以说是对本职工作技能的欠缺。因此，一个企业若是想要获得更长远的进步与发展，就应该先去解决自身员工的管理以及工作能力。而增进企业的管理能力的核心取决于企业内部员工的综合素养以及专业技术能力。对此，企业可以定期为工作人员实施专业培训，使其在提高理论知识的时候能够在不断实践当中提升自身管理能力。想提升其企业管理水平促使企业在众多的竞争者当中脱颖而出，让专业管理工作能够成为企业发展的主要助力，就要将理论知识以及实际实践相结合。当下我们国家的经济发展正在面对这巨大的挑战，如果想促使企业发展能够与经济社会相辅相成，企业就应该及时顺应与目前时代的要求。企业当中的管理水平以要做到与时偕行，如此一来，才能够促使员工的工作能力大幅度的提升，促使其专业管理能力能够满足于企业发展需求。一个企业若是想在未来的发展当中走向更高的巅峰，最好的途径就是与国际接轨，对于国外相关优秀的技术进行模仿与借鉴，促使企业管理能够更为国际化。企业管理工作它具备着一定的社会价值，不但能够为相关人才供应一个良好的工作岗位，同时也是胸有大志之人一展宏图的平台，这与新经济环境之下国家对于各个企业的期盼。

二、新经济环境下企业管理现状

（一）经营管理情况

现下国家当中各个大小型企业数量逐渐增加，但是以运营管理方面去看都存在着一定的差距，尽管这样整体的发展情况依然是处在一个非常客观的形式，特别是在目前的经济社会作用下，企业对提升运营管理工作已经越发关注。但是在这样的大环境熏陶之下，一部分企业为了能够获取当下的盈利，在制定运营管理工作的时候并没有为未来长久发展而考虑。用一些企业举例来说，依然对运用生产以及零库存的形式去展开拟定管理措施，虽说这样的方式能够在一定的时间当中获取经济收益，但是以长期发展的角度来讲，这样的管理方式在市场扩展的过程中存在一定的欠缺。如此，将会促使企业在实施管理工作时，不会精准且及时地得到市场信息，最终导致不能够顺应市场要求，对于生产措施不能够做到及时地调整，促使企业以及市场呈现出严重的落伍，而适应市场转变的能力也逐渐减退。

（二）企业内部责任分布不明确

企业在逐渐进步的过程当中，唯有具有监管、所属与运营等各种的权利，才可以达到资源科学配备不断完善，才可以为具体的运营工作实施供应相关保障，充分激发企业管理人员对工作的主动性。但依据相关调查研究所显示，大部分的企业其内部工作职责区分的并不明确，工作人员各自权利不清不楚，如此一来便会促使实施管理工作的过程当中一些策略不会获得更好的落实，进而导致工作人员对其所拥有的权利运用不规范，对员工应该履行的责任并没明确的规定制度，对企业其资源配备产生了非常大的影响，同时也抑制了企业发展的脚步。

三、企业管理当中的不足之处

（一）管理体系的欠缺

无论企业的规模的大小，其内部都会有一个自身管理体系。一个企业的运营情况与其管理制度有着密不可分的关系。若是企业当中的管理体系不够完善与缜密，那在企业出现问题的时候，就会致使企业不能够适时做到有效的解决与处理，不准确的管理制度不但不能够解决问题还会致使事态逐渐恶化，一部分企业对内部管理工作并不重视，导致相关的工作过于松懈，大部分的问题都不能够有一个良好的解决对策，其主要的原因还是出现在管理体系的匮乏。众多企业相较而言，其中家族企业管理问题最为严重，管理工作更为集中，如此高度集权的管理形式，在具体的实施过程当中非常容易受到阻碍，最糟糕的是对企业的运营收益造成一定的影响。

（二）企业管理人员能力不够

企业从事管理的工作人员其专业素养对与整个企业发展进步而言，能够产生非常大的影响，是企业文化精髓的展现。但大部分的企业内部相关管理职位分布并不够明确，在产生问题的时候经常会出现相互推卸责任的情况。关键就在于因管理人员其专业能力以及职业素质不够完善，对于企业而言这是一个致命的因素，久而久之，企业在现代激烈的市场竞争当中很难取得良好的进展。

四、强化企业管理的具体方式

（一）建立准确企业管理意识

在当下新经济环境的影响之下，为了能够更好地顺应市场要求，企业从中获取更广阔的发展空间，并且能够在强烈的市场竞争当中崭露头角，获得持续发展，就应该树立一个明确的工作态度。俗言道，态度是能够决定一切。建设正确的企业管理意识是能够为企业日后的进展供应相对有效的策略，让企业能够在新经济环境之下不断地进步与发展。

（二）改善工作作风

对于一个企业的开说，员工工作作风是极为关键的。在工管部门在对企业进行监督的时候，企业也应该增进对管理工作人员的监管，对于企业内部的规范制度以及工作效率质量都应该实施强化。另外，还要将相关管理部门对企业制定的规范管理的顺次以及策略公开呈现给员工，促使每一个员工都可以对管理工作策略了如指掌。与此同时，负责管理的工作人员也应明确企业的具体状况，让企业管理工作能够更好地落实，为企业永久发展供应一定的帮助。

（三）提高企业管理人员的工作能力

管理者的工作能力对企业的发展来说是至关重要的，一个企业的发展有很大一部分取决于管理工作人员的工作效率与能力。而一个能力低下的企业管理工作人员可以致使企业发展道路上遇到重重阻碍，因此，强化企业当中的管理人员的水平以及素养是必要的。企业的管理工作人员应该对于市场信息做到及时的搜集，才能够为企业在激烈的竞争当中提供优越条件。另外，对于企业管理人员的组织能力、决策能力、协调以及管理执行力做到有效的提升。最大化的增进企业管理工作人员工作能力能够确保企业稳健发展。

五、新经济环境下提高企业管理水平的策略

（一）建立人力资源管理新观念

在一个企业当中其最为关键的就是人力资源，在实际的生产以及运营工作当中，人力资源其作用是无可替代的。目前，大部分企业已经对其关键性有了一定的认知与了解，逐渐的提升了对人力资源管理的投入，在实施征聘、培训以及成绩检测等多方面投入了更多的时间以及精力。而在企业当中工作人员对于企业的依赖程度已经逐渐的减退，导致离职与跳槽等状况频繁发生，对企业的发展形成了一定的阻碍以及经济损耗。但其实工作人员所追求的并非是单纯的物质上的满足，而是精神层面的探求。企业在为员工提供相应的资金报酬时还应该对于员工其真正所想有一个更好地了解，如此才能够对症下药，长此以往，员工对企业将会产生较强的依赖以及归属情感，企业所采用的人力资源管理措施也会因其更加具有针对性。企业对于员工的思想状态应该适时关注，指引工作人员能够建立起正确的三观，为员工生活以及工作上的困难提供一定的帮助，这样一来能够更好地增进企业的凝聚力以及向心力，企业的各个决策也将会得到更有效的落实。

（二）逐渐完善创新技术

创新是目前企业竞争的关键因素，是企业进步发展的核心内容。企业若是相在众多竞争者当中崭露头角，拥有立锥之地，那就应该以市场环境的转变作为出发点，逐渐的推进企业内部的改善以及创新。处于企业的收益主要源头就是产品的营销，因此，对产品的创新钻研技术是企业创新的主要部分，并且已经受到了众多企业的关注以及重视。经过持续的创新核心技术可以减少产品的生产时间，对其成本进行有效的控制，提升生产的效率与质量，促使消费者能够喜欢且愿意购买，增进产品其市场的竞争力与市场占比，能够为企业的多元化运用创造一个优良的基础。所以，企业应该增加技术创新的本金以及人力的投入，促使企业其核心技术能够在国际当中获得一定好评。所以，企业提高技术的创新的资金以及人力的投入可以让其核心技术水平得到大幅度的提升。当下前卫国家当中的优秀企业都比较关注对技术的创新，并且在企业当中创立了相关研发部门，不断地对技术实施改善与创新，另外，将其他企业当中的优良技术作为参考借鉴，从中吸取经验，进而强化企业的生产创新能力。我们国家当中的企业也应该提高对核心技术开发的关注度，并且逐渐地了解并掌握运用技术创新的方式去强化企业的综合实力。

（三）强化信息化创建的力度

市场的环境变幻莫测，唯有掌握市场需求，跟随时代发展的步伐才能够获得更大进展空间，反之将会被社会淘汰。随着近几年信息化时代的不断进步与发展。科技水平逐渐提升，信息传播速度逐步提升，企业应该更好地运用信息技术去提升自身的运营管理工作，增进企业当中各个项目的有效创新。企业信息化主要就在于运营信息化以及人力资源信息化，运用计算机系统以及信息软件，把企业各个业务以及档案实施信息化管理，进而企业经营情况更为清晰透明。对于隐藏的问题以及风险做到提早发现提早预防。

（四）构建优良企业文化氛围

所谓企业文化就是工作人员共同的价值观体现，它能够在一定的程度之上决策员工的想法以及对环境的反应方式，企业文化不只是包括以往饿管理功能，还添加了大量新的功能，例如导向、凝聚、鼓励以及规范等，主要是指导工作人员需要做什么，如何去做，提升企业内部凝聚力，在实际工作当中鼓励员工，对其行为进行规范，构建一个融洽且井然有序的工作环境。

六、结束语

综上所述，近几年无论哪个国家，经济形势都已发生了翻天覆地的转变，企业务必要跟随当下的大环境做出相应的转变。以自身发展特征作为依据，采用高效企业管理策略，主动探寻理念、技术以及方式的改善与创新，对企业之中的资源做到最大程度的应用，与此同时，创造出积极乐观的企业文化，为工作人员提供优越的办公环境，只有这样才可以摆脱企业发展的低谷状态，逐渐地呈现上升趋势，进而达到可持续发展的目的。