符继伟

（锡林郭勒热电有限责任公司，内蒙古 锡林浩特 026000）

在企业发展管理过程中，为促进企业发展，提升企业经济效益，提升企业再同行业市场竞争力，需要加强成本管理与控制，在保证产品质量的情况下，通过降低成本，提升利润空间，促进资金的回流周转，实现企业的持续良性运营和长远发展。因此，成本管理一直是企业管理的重点，研究成本管理方法尤为重要。以目标成本法管理方法为例，研究目标成本法在热电联产企业管理中的应用，希望可以提出建设性建议，达到控制电热成本，促进企业长远发展的目的。

一、目标成本法在热电联产企业成本管理中应用的作用

热电联产企业生产与火力发电厂类似，都是通过煤燃烧产生高温高压蒸汽推动发电机运转而产出电，不同的是热电联产企业除发电外，还利用一部分蒸汽用于供热。热电联产企业属于投资高、固定费用较大、收益率较低的行业，且供热属于民生工程，其价格由政府制定并保持长期相对稳定；电价受供电需求市场影响，部分为增加上网电量，往往更多参与交易电量（其价格大大低于基础电价）。加之企业煤、脱硫材料等价格随市场行情涨幅较大。因此，传统成本管理不利于企业成本管理，而目标成本法则是通过价格引导成本管理的一种新型的成本管理方法，具有显著的优势。通过目标成本法的应用，可以有效管理产品成本，通过事前预测、事中控制，可以有效控制成本，达到预期的成本控制效果，因此，目标成本法在热电联产企业成本管理中应用，其重要性不言而喻。目标成本法在热电联产企业成本管理中的应用主要体现在以下几个方面，第一，通过合理运用目标成本法进行成本控制，可以对成本进行科学、合理的规划，可以提升管理效率与质量，推动制造业的健康稳定发展，同时，可以在确定预期目标的过程中，做好事前预测工作，加强成本管理，保证成本管理工作的有效性、科学性，促进目标成本法的有效应用，发挥目标成本法的重要作用[1]。第二，形成独特的竞争优势，提升市场竞争力。在经济快速全面发展的大背景下，各个领域都获得了发展的契机，呈现蓬勃发展的态势。热电联企业具有一定的系统性、运营成本较高，承受电价走低和煤价攀升的双重挤压，企业只能通过成本管理提升企业的竞争能力，形成独特的竞争优势，更需要合理利用目标成本法进行管理。第三，合理应用目标成本法，可以在预测成本基础上，通过日常单个成本项目管控，比较各期实际成本与目标成本的差距，有利于企业及时修正成本偏差，发挥传统成本控制法无法比拟的优势。第四，应用目标成本法，有利于企业成本管理的考核。总而言之，目标成本法在热电联产企业成本管理中发挥了重要的作用，有效利用成本管理法，可以有效控制成本，提升企业的利润空间，提升企业的经济效益，促进企业健康发展。

二、目标成本法在热电联产企业成本管理中应用的策略

在热电联产企业成本管理过程中目标成本法发挥了重要的作用，合理应用目标成本法，发挥目标成本法的优势非常重要，不仅可以有效控制成本，还可以提升企业的经济效益，提升企业的市场竞争力，实现企业战略目标，促进企业的可持续发展。目标成本法在热电联产企业成本管理中的应用主要体现在以下四个方面，下面从制定目标成本、分解目标成本责任、动态成本管理以及评价管理着手，进行详细的阐述，了解目标成本法在热电联产企业成本管理中的有效应用。

（一）制定目标成本

制定目标成本，控制目标成本管理非常重要，是有效控制成本的关键。控制目标成本管理需要注意以下几方面内容，第一，确定目标成本，首先企业要做足充分的市场调研调查，分析判断电力需求，制定有竞争优势的电力价格；其次核定必要的目标利润率，在此基础上倒推计算目标成本；第二，做好目标成本事前控制工作。事前控制工作主要指在成本管理之前，就对成本的重要项目产生的影响进行对比选优，制定投入生产的燃料、材料的规格、品质和价格，通过充分讨论，分析和论证进行确定。第三，事中控制。做好事中控制工作，是有效开展成本管理，加强成本控制，促进目标成本法应用的关键。通过做好事中控制工作，可以确定并完成成本管理目标，采用科学合理方法进行成本控制，调整目标成本计划，优化流程方案，保证成本管理质量。第四，做好事后控制工作。在获得利润之后，成本控制并未结束，需要开展总结工作，对新发现的情况进行了解，优化流程，改善管理，投入到一线工作之中，做好信息的整理与收集工作，提升员工工作的积极性。在事后控制过程中，对岗位进行考核、不断修改目标成本，制定绩效标准，提升成本管理的可操作性，发挥目标成本控制优势，达到理想的成本控制效果。

（二）分解目标成本责任

分解目标成本责任，将责任落实到个人非常重要，是目标成本控制法有效开展实施的关键，因此，分解目标成本责任具有重要的现实意义。分解目标成本责任需要注意以下两方面内容，一方面，保证制度流程体系的科学化、合理化。构建完善的成本机制，确保成本控制工作的落实，可以达到指定完善工作流程体系的目的，对部门以及职工行为进行制约，革新招投标管理体系，促进目标成本法的顺利实施。另一方面，划分责任范围。将目标成本落实到实处，制定恰当的目标，做到权责分明非常重要，可以实现项目的全面实施，从职责成本机制角度着手，明确职责范畴，对责任范围进行有效的划分，分解目标成本责任，保证目标成本法的顺利开展[3]。由此可见，分解目标成本责任，促进目标成本法的顺利实施非常重要，是目标成本法的有效应用，关系到成本控制效果。

（三）动态成本管理

动态成本管理，即执行跟踪，有效开展动态成本管理工作，可以明确成本目标、划分职责，还可以有效开展成本管理工作，提升企业的市场竞争能力，因此，动态成本管理工作非常重要，开展动态成本管理具有重要的意义。第一，加强动态成本管理。掌握项目的生命周期，了解成本应用情况，在加强动态成本管理，可以有效处理问题，实现对目标成本的科学把控。第二，注重动态成本，将实际生产成本以及动态成本相结合，明确项目实际进度，对实际成本进行比较，实现动态成本管理，在目标成本管理中进行成本控制，优化财务管理流程，提高成本管理质量，促进企业的健康发展。

（四）评价管理

在目标成本法应用过程中，评价管理发挥了重要的作用，通过评价管理，可以明确成本标准，实现职权的科学划分，对业务进行监管、控制，有效开展评价管理，保证评价管理效果。开展项目后评价管理需要注意以下几方面内容，第一，合理借助经济标准，对企业产品进行科学的评估，将最终项目与最初项目进行比较，掌握项目成本管理情况，将工作落实到实处，保证工作的顺利开展，有效开展评价工作，发挥评价的重要作用。第二，需要加大考核力度，对成本管理方式进行考核，对整个成本控制工作进行分析总结，了解成本控制过程存在的问题，分析目标成本法的优势，对各部门的业绩进行评估，有效开展评价管理工作，促进目标成本法的合理应用，有效开展成本控制工作。

三、总结

综上所述，目标成本法在热电联产企业成本管理中，发挥了重要的作用，不仅可以控制成本，降低成本，节约成本，还可以获得较高的利润，避免利润缩水，从而为企业的发展提供动力和支撑。总而言之，研究目标成本法在热电联产企业成本管理中的应用，提出有效的应用措施，加强成本控制管理非常重要，具有重要的现实意义，有助于创造巨大的价值，实现企业的战略目标，从而提高企业的经济效益、社会效益，实现企业综合能力的快速提高，进而也实现整个行业的发展，推动社会的不断进步和发展。