武晓华

（交城县应急管理局，山西 吕梁 030500）

从当前事业单位财务管理实际情况来说，各个区域及类型的事业单位，面临的财务风险类型也会有所不同。所以，在社会快速发展的环境下，要想提升事业单位运营发展水平，应给予财务管理工作高度注重，只有保证财务管理效率和质量，及时找出财务管理中潜在问题和风险，做好财务风险防范工作，才能有效确保事业单位的运营安全。从该角度来说，加强事业单位财务风险管理，对推动我国事业单位稳定发展有着重要意义。

一、事业单位面临的主要财务风险

（一）投资风险

从事业单位自身角度来说，通常投资行为分为两种，也就是对外投资和对内投资。因为事业单位自身具有公益特点，因此在运营管理中，给予对内投资高度注重，基于此，出现内部投资高于外部投资的状况。如部分事业单位为了采购某个生产设备，投放了大量资金，给资金正常周转带来影响，引发财务风险。

（二）筹资风险

和常规意义上的企业相比较，事业单位一般选用统筹资金方式获取运营资金。在进行资金统筹中，如果没有做好调查工作，将会造成筹资失败，给财务风险出现提供条件[1]。当前一些事业单位比较愿意将资金应用在长期运营项目中，但是该项目投放的资金数额大，并且长期项目无法保证资金快速回收，从而出现财务风险。

（三）管理风险

在开展资金管理工作时，包含的管理流程多，受到的影响因素广泛，不利于事业单位运营决策的制定，导致财务管理水平下降，存在各种财务问题。

二、事业单位财务风险防范和管理存在的问题

（一）缺乏完善的风险评估体系

近年来，我国部分事业单位发展效率比较快，但是在财务风险防范和管理方面，依旧会面临各种问题。例如，在事业单位运营发展中，出现信誉风险、投资风险等。所以，为了实现事业单位的稳定发展，应给予财务风险管理工作高度注重，结合实际情况，选择合理的风险防范对策，极大限度的减少财务风险带来的不良影响，让事业单位得以顺利运营。然而，从当前情况来说，我国部分事业单位没有认识到财务风险管理的必要性，没有结合财务风险管理要求建立完善的风险评估体系。部分事业单位缺少规范的评估机制，导致单位无法妥善防范和应对各种财务风险。由于部分事业单位缺少完善的财务风险评估体系，无法对单位运营过程中可能存在的风险进行预测，造成事业单位在运营发展中面临诸多未知因素，不能保证事业单位的长效发展。

（二）缺少有效的内控活动

事业单位为了实现稳定发展，应根据实际运营发展状况，科学建设财务风险防范管理机制，确保财务管理工作顺利进行，实现事业单位健康发展。通常情况下，各个事业单位自身都存在阶级制度，上级部门给下级部门下达工作任务，且各个环节由专业人员落实，如果其中一个环节存在问题，将会给最终工作结果带来影响[2]。所以，事业单位应科学设定财务风险防范管理部门，确保各项工作能够有效落实。但是从当前情况来说，我国部分事业单位在实际运营发展中，没有在内部组建专业的财务风险防范管理机构，内部控制管理水平低，在某种程度上影响了事业单位内部控制活动的落实，无法实现财务风险防范和控制。

（三）内部监管水平有待提高

事业单位在进行财务风险防范管理过程中，监督管理部门在某种程度上可以从中获得一些利益，使得财务风险防范管理落实中，存在工作松懈状况。此外，一些事业单位没有在内部组建独立的内部监督管理机构，一些单位即便设定了监督管理机构，但是也没有按照管理要求执行，给一些违规行为出现提供了条件，严重阻碍事业单位更好发展。

三、事业单位财务风险防范和管理的相关建议

（一）完善财务管理风险评估预警机制

在当前经济发展情况下，事业单位为了减少财务风险出现，应结合实际情况，科学构建财务风险评估预警机制，优化财务风险防范管理对策。首先，事业单位领导人员应给予财务风险管理工作高度注重，发挥带头作用，引导各级部门人员及时参与到风险防范和管理活动中，保证财务风险管理工作顺利进行，协调、监管各部门工作实施状况，及时找出存在问题并处理，提升事业单位财务风险管理水平[3]。与此同时，财务部门应根据事业单位实际情况，在内部设定财务风险预警机制，并优化财务风险评估体系，综合思考事业单位财务风险产生因素，采取有效的处理对策。其次，事业单位财务部门应带领所有职工积极参与到财务风险防范管理活动中，提升各级部门职工财务风险防范意识，给事业单位建设财务风险评估预警机制提供支持，便于发挥集体力量，在财务风险防范管理中找出潜在风险因素，一同商量防范对策，提高事业单位财务风险管理水平。

（二）科学设置财务风险管理控制目标

在经济活动中，低效、浪费及舞弊作为事业单位运营发展面临的主要风险，事业单位应该把这些风险把控在合理范畴内。事业单位领导人员及财务人员应给予财务风险防范管理工作高度注重，明确财务风险防范管理价值，并落实好本职工作，极大限度地减少财务风险出现，引导事业单位稳定发展。事业单位应根据实际运营发展状况，适当加强财务管理团队建设，定期组织财务人员开展专业培训工作，提高财务人员综合素养，让其掌握现代化管理方式，增强自身管理能力。财务管理人员应及时和各个部门交流，掌握一手数据，科学设定事业单位财务风险防范管理目标，根据目标要求落实好管理工作。财务部门应制定合理的财务风险管理对策，将财务风险防范措施实施到位，监管各个部门严格按照事业单位规章制度要求制定，不可出现违规操作现象，保证财务工作的专业性和规范程性。只有落实好财务风险防范管理工作，科学设定财务风险管理目标，加强事业单位内控管理，才能提升事业单位财务管理水平，引导单位各项财务活动有序进行。

（三）加强内部监督管理

事业单位在进行财务监督管理时，对财务风险加以科学防范和管理，这对财务监管来说是主要职责。在进行财务监督管理过程中，应建设完善的财务监督管理体系，防范和控制财务风险。因为事业单位财务管理包含的内容比较多，各个部门之间有着必然联系，财务管理工作覆盖单位整个部门，所以，在进行财务监督管理过程中，应重视将其融入到单位内部控制体系中。在加强相关体系建设时，还要注重财务监督管理体系建设，并明确其和内部控制之间关联性，对财务管理流程进行优化改革[4]。与此同时，事业单位应该把经济管理范畴适当扩充，如组织结构、发展战略等朝着内部控制方向迈进，给实现事业单位内部控制管理奠定基础，极大限度的提高事业单位财务风险防范和管理水平，推动事业单位长效发展。

四、结束语

总而言之，在事业单位运营发展中，做好财务风险防范和管理工作，对事业单位运营发展有着重要意义。所以，为了实现事业单位稳定运营，应根据单位实际运营发展状况，科学构建财务风险评估预警机制，科学设置财务风险管理控制目标，加强事业单位财务风险监督管理，落实好财务风险防范工作，降低财务风险发生概率，在提升财务管理效率的同时，给事业单位稳定发展保驾护航。