郑潇远

（太原理工大学建筑设计研究院，山西 太原 030000）

在新会计制度下，设计院的现代化管理系统与体系应运而生，企业管理系统的出现，对提升企业财务管理水平有着十分显著的价值，与此同时也利于推动社会经济的发展，强化资本与资金的有效使用。在此经济背景下，也给设计院的管理人员，带来了前所未有的挑战与机遇。对此，则应积极研究财务管理模式，不断创新财务管理模式，确保其能够符合新会计制度下设计院财务管理工作的开展要求，从而提升设计院的经济效益。

一、新会计制度的实施对设计院财务管理模式的影响

旧的会计制度无论是从内容上还是形式上，都已经无法满足社会以及企业自身发展的需要，尤其是对于服务型企业来说，企业发展的内部环境以及外部环境都已经发生了变化。在这种情况下，如果企业在开展管理工作的过程中，依然沿用旧的会计制度，就会逐渐落后于时代，严重影响企业的未来发展，导致企业市场竞争力下降，严重者甚至会威胁企业生存。相比之下，新的会计制度能够更好地满足企业发展以及社会发展的需要，企业管理者通过将新的会计制度引入管理工作中，建立新的财务管理模式，能够有效提升企业的资金使用效率，降低服务型企业在面对激烈的市场竞争的时候潜在的风险，提升企业经营的稳定性，为企业能更好地在市场上立足打下坚实的基础。

新会计制度的实施促进设计院财务管理模式的改革，使得设计院的资金流动更为透明，能够受到相关人员的良好监督；更为重视开展财务管理工作，并注重明确各环节管理责任与任务，以此降低设计院在财务管理和资金等方面的不安全因素出现，从根源上保障设计院的飞速进步与发展，增强设计院的综合竞争实力[1]。在设计院的实际工作中，则显著体现在对企业财务管理模式的创新需求，以利于提高设计院会计工作的开展质量与效率，确保资金流动的合理性与科学性；同时，这种财务管理模式的变化也有助于管理相关财务人员，优化设计院的内部环节。再者，实施新型财务管理制度，也能够产生对设计院在开展财务管理工作时的积极影响，更利于提高设计院的财务管理效果，使设计院获得更为显著的进步及发展。

二、新会计制度下设计院的财务管理模式

（一）完善财务管理部门

在设计院中，许多财务管理部门均是以独立的状态存在的，职能偏小，而在当前的经济背景下，设计院在实施财务管理工作时，也应实施分层管理，将财务管理工作贯彻至各个部门之中，确保各个部门在进行财务管理工作时，所运用的管理措施均能够满足新会计制度的各项要求[2]。同时还应做到严格有序，以充分保障财务管理工作的开展质量，发挥出开展财务管理工作的积极作用，以此来推动设计院的飞速发展。

设计院在开展财务管理工作时，还应明确资金流向，资金应在新会计制度的范畴之中科学、合理的流通，以凸显出财务管理模式，在设计院的作用与价值。另外，利用良好的财务管理，来规范化投资与生产，利于充分发挥出设计院的优势，让企业能够处在良好的发展状态之中，以提高企业的经济利益，促进其更为长远的发展和进步。

新会计制度下，要想提升企业财务工作的效率，管理者就要主动创新财务管理模式，优化企业内部财务管理部门设置，解决以往财务管理工作开展过程中，财务管理部门人员职责不清的问题。通过建立完善的财务管理部门，将企业财务管理工作的职责落实到个人，出现问题的时候，可以直接追究相关责任人的责任，在此基础上，使企业财务工作人员在实际工作中，能够具有更强的秩序感和层次感，促进企业财务管理工作整体质量的提升。

（二）提升财务管理人员能力

在新会计制度下，也给设计院的相关工作人员，带来了更大的工作压力，以及诸多工作要求。在此情况下，务必要提升财务管理人员的工作能力及素质，确保其能够满足该项工作的开展要求。对此，设计院则应积极引入培训机制，通过开展有效的培训，来切实提升相关人员的专业能力及素质，应把新会计制度真正贯彻至每个部门之中，并有效分析内部情况以及产生的问题，并根据分析结果，来制定良好的培训计划，以实现对财务管理人员的大力培训，切实增强财务管理人员的工作责任感及工作意识，让其能够高质量地开展财务管理工作，更好地为设计院所服务，从而推动设计院的长远进步。

在建立完善培训机制的基础上，要保证企业财务管理工作的质量，促进企业财务管理人员能力的提升，企业还可以通过制度引导的方式，鼓励企业财务人员在实际工作中进行自主学习。企业可以通过建立完善的考核制度，定期对企业财务人员的专业素养以及工作能力进行考核，对于考核中未达标人员，可以针对期待工作中存在的问题进行特别培训，对于多次考核仍未达标的人员，可以考虑予以清退，在此基础上，培养企业财务人员的危机意识，促使其主动通过学习，实现自身工作能力的提升。

（三）建立预算管理机制

对于设计院而言，还应积极建立预算管理机制，以此来保证资金的有效运用，防止资金浪费现象的出现[3]。具体来说，在完成建立预算管理机制后，还应多加衡量与思考，设计院自身的实际发展需求，以及保障机制的可实施性，进而实现有效管理内部资金。另外，建立预算管理机制，还利于强化设计院规范管理不合理的资金投入与支出，控制各项资源，保障收与支的科学性及合理性，落实管理流动资金，如此则能够充分提升设计院的资金利用率以及管理效率，这也为设计院在发展阶段的关键内容。

（四）构建业财融合通道

业财融合是设计院可持续发展必然之路，为推动业财融合的顺利进行，应结合设计院的实际发展情况，建立业财融合发展通道，保证其顺利发展。首先，应结合设计院的业务情况、财务工作等情况建立两者之间的联系，保证业务和财务之间的信息互通性，为业财融合通道建立奠定基础。其次，业财融合通道建立应建立在设计院发展目标之上，同时应成立业财融合专门监管部门，做好业财融合的监督工作，及时发现其中的不足，以便于实施针对性的整改措施，保证业财融合的顺利实施。

（五）参与并完善合同管理

设计院的日常经营活动中，会涉及到大量合同，应将合同管理融入到财务管理当中，不仅可以保证业财融合发展的全面性，同时也更有利于提升业务管理的水平。例如，业财融合开展阶段，对合同进行事前防范，了解客户的资信情况，并分析合同的各项条款是否合理，降低合同风险对设计院发展的影响。同时还要结合业财融合工作做好合同管理的事中控制和时候处理工作，最大程度地提升合同管理水平。

（六）强化信息化建设

在新会计制度下，也使得财务信息系统获得了快速发展，在设计院的财务报表与会计账户之中，也迫切需获得财务信息系统的支持。新会计制度对财务信息系统有着很高的要求，财务系统应满足现阶段设计院的发展要求。在企业之中财务信息并非不会变化，所以也要求企业财务信息系统应跟随财务管理模式的革新而不断完善，如此才更利于保障财务信息的精准性。同时，强化信息化建设，也能够为财务管理人员的工作提供良好支持与帮助，让财务管理人员能够更为高效的开展财务管理工作，并提高该项工作的开展质量。

三、结论

总而言之，在新会计制度下，对我国设计院的财务管理模式，产生了很大影响，也带来了一定的压力。对于设计院来说，在这种制度之下，务必要重视革新与完善自身的财务管理模式，以增强自身在社会环境中的竞争实力，不断推动自身获得飞速发展。为此，可通过完善财务管理部门，提升财务管理人员能力，建立预算管理机制以及强化信息化建设等诸多方面，来切实落实新会计制度，从而保障自身能够不被时代发展所淘汰，进而推动整个行业的快速发展。