孙振亮

（德州可恩口腔医院股份有限公司，山东 德州 253000）

一、民营医院财务管理工作的现状分析

（一）民营医院的财务管理理念较落后

因为长时间受传统财务管理思想的影响，现在很多民营医院依然沿用传统的财务管理理念，缺乏创新性。从民营医院现实运营的现状来说，绝大多数的工作人员都是人为财务管理工作是有财务部门所全权负责的工作，和他们没有任何关系，从而在现实工作中表现出“事不关己，高高挂起”的态度。再加上民营医院的财务人员没有及时主动的学习最新的财务管理理念及方法，缺乏相应的监督意识，且认为财务管理就是会计核算，这样落后的财务管理理念下，使得民营医院没有认清财务管理工作的重要性，从而导致资金使用达不到理想的效益。另外，许多民营医院的财务人员在资金支配上有着较强的随意性，在资金的预算、监督及控制方面不能做到切实执行到位，时常会出现坏账、死账及流水账等问题。

（二）民营医院的财务预算及成本管理缺乏合理性

民营医院的财务预算主要就是结合自身发展规划及需要来对各类经济活动实施统筹安排，提高资金的利用率。但是民营医院的预算管理工作大多都流于形式，没给予足够的重视。财务人员和民营医院领导通常都是通过推算往年财务数据来实施预算编制工作，主观性很大，这样做很难充分发挥财务预算对民营医院经济活动的控制及导向价值。另外，民营医院的陈本管理缺乏合理性。通过有效成本管理可以对民营医院的成本进行科学准确地核算、分析及控制，以实现医院各种资源的优化配置。然而现实中很多民营医院的固定资产管理很混乱，比如设备报废记账手续不健全、设备账面不准确等，这些问题都严重影响了民营医院的效益。

（三）民营医院的财务管理体制有待进一步完善

完善规范的财务管理体制能够保证民营医院实现稳健快速的发展，但是，就民营医院的实际而言，相关财务管理体制还不够完善，主要表现在：1、财务管理方面没有明确财务人员的岗位职责，没有制定完善的内控制度，导致财务人员工作意识差、职业素质低、风险防控意识低等问题。2、人才聘用及培养制定不完善，财务人员准入门槛低，导致财务人员整体素质低，甚至有的财务人员都不是财务专业出身。3、没有建立完善的财务风险防控机制，整体财务风险防控意识不强，这主要有以下几点表现：资产结构缺乏合理性、多流水账、坏账、死账问题、固定资产分配不合理等。

（四）民营医院财务人员的专业素质有待提高

财务人员的专业素质高低是决定民营医院财务管理水平高低的核心。但是，目前很多民营医院的财务人员在专业素质还有许多要提高及优化的地方。比如，首先有些民营医院的财务人员的思想保守、陈旧，无法适应新财务环境发展的要求，并且在日常工作中不能做到主动学习来提高自身的专业能力，导致其综合素质能力越来越不能满足现代民营医院发展的要求。其次，民营医院的财务人员中有些根本就没有财务专业资格，相关财务管理知识及技能有待加大培训力度。再者，民营医院的出纳人员在审核工作上缺乏严格性及认真性，时常会出现收到不合规范或虚假支票的情况。

二、优化民营医院财务管理的对策

（一）加大民营医院财务管理基础建设力度

优化民营医院财务管理工作的首要工作就是要加大相关基础建设力度。第一，民营医院必须要不断加大投资管理力度，针对民营医院的各种医疗设备及机械器具等的采购工作加强可行性审核工作，保障所购买的设备都是用于医疗业务及科研活动，提高固定资产管理水平。第二，民营医院必须加强应收账款的管理。这就要求民营医院的财务管理人员必须要认真细致的分析和审核医院的往来账目数据，增强应收账款管理工作的效率及质量。第三，民营医院必须要增强资金管理能力。结合自身发展的实际需求，科学合理的使用资金，防止资金应用到不必要的地方，减小资金不必要的消耗。第四，民营医院必须要加大财务管理监督力度，特别是在重大自己使用的过程中，加大审计及监督力度，可以有效防止财务管理过程中发生遗漏或错误问题，进而确保民营医院财务管理工作的有效性、科学性及合理性。

（二）构建完善的财务管理体系

第一，民营医院要强化预算管理工作，优化及完善自身的预算管理机制。民营医院要结合自身实际发展需求及资金情况，统筹安排好自身整体的收支，加大重点、要点项目的开发资金支持力度，减少不必要的资金支出，合理资金使用结构。第二，民营医院要完善固定资产、流动资产及无形资产的管理机制。特别是在当下市场经济背景下，医院声誉和技术专利权等无形资产的重要性越发突出，为增强民营医院的市场竞争力，其既要注重固定资产和流动资产的管理，也要把无形资产管理纳入日常财务管理中，确保民营医院的经济效益及社会效益。第三，民营医院必须要强化成本管理意识，在控制、核算及绩效考核的基础上监理科学先进的成本管理体系，有效提升成本管理水平。

（三）加大财务管理人员的专业技能培训力度

为保证民营医院财务管理工作的有效性，除了要从制度建设下大力度，也要注意加大财务管理人员的专业技能培训力度。第一，民营医院要严格落实公开化人才招聘制度，从人才市场上招聘高素质、高能力的专业财务人才，这样不仅能有效防止近亲繁殖、任人唯亲的问题发生，也能够优化民营医院财务管理的人才结构。第二，民营医院要加大现有财务人员的培训力度。在内部针对现有财务人员展开以财务实践能力和职业道德为主的定期培训工作，并纳入常规工作中，这样既能够在技术和职业道德上提高现有财务人员的整体素质水平，也能解决一下财务人员不主动学习财务专业知识的问题。同时，也可以通过培训新的财务管理知识及理念，促使现有财务人员在思想理念上及时更新，更是现代财务管理的发展步伐。第三，民营医院可以针对财务部门推行岗位责任制和岗位轮换机制，以加强相关财务管理工作人员的绩效考核及评价工作，增强内部控制，这样做不仅能够杜绝内部财务管理人员徇私舞弊、腐败违纪的问题，也能够在民营医院内培养出更多高素质、高能力的财务人才。

（四）加大财务监督力度

在加大财务监督力度方面，民营医院应该做好两方面的工作：第一，建立严格的财务监管体系，使民营医院财务管理部门与监督部门能够良好地进行沟通。作为财务监督部门，就要在民营医院重大资金运用方面起到自己的作用，特别是对民营医院院长、财务管理层要严格地遵循依法办事的原则。通过对民营医院实际情况的掌握，实现对与资金相关的支出业务从业务发生的源头进行事前控制，强化管理层的风险防范意识，建立民营医院合理的控制与预警机制。第二，在民营医院财务管理的实际监督过程中，要根据财务系统的中的不同部门，设立具有部门特性的监督规范制度，每个部门定期披露上报制度的执行状况，尤其针对内部控制的重大风险，要通过临时公告的方式及时披露。

（五）积极推动财务管理的信息化建设及发展

随着现代化ERP系统及SAP理论发展及应用，极大的提高了财务管理在信息数据处理方面的统一性和效率，同时也有效增强了业务流程的可控性。因此，民营医院要想实现财务管理工作的创新及发展，就必须紧跟时代发展，积极引入现代化的ERP系统和SAP理论，优化自身财务管理工作及各项经济活动，并依据自身医疗业务的现实情况，建设出符合自身实际的财务管理信息化系统，明确各岗位分工及责任，增强财务管理的规范性及抗风险能力，推动民营医院实现最大化的经济及社会效益。

三、结语

综上可知，完善的财务管理体系是保障民营医院稳健快速发展的关键，鉴于此，民营医院要正确认识现在财务管理中存在的现实问题，积极优化和完善财务管理相关机制，加大人才队伍培养力度，重视财务管理信息化及投资项目建设，在提高民营医院财务管理工作效率及质量的同时，增强自身的财务风险防控能力，促使民营医院实现更好更快的发展。