中小高新技术企业融资问题研究

2019-12-20曹帅

大众投资指南 2019年22期

曹帅

（吉林省投资集团实业发展有限公司，吉林长春 130000）

中小高新技术企业资金实力弱，发展速度快，强大的资金注入对于中小高新技术企业的发展具有积极意义。为了能够进一步提升中小高新技术企业的发展速度，企业管理者积极地开展融资，通过融资解决资金问题，为企业发展注入发展动力。但是融资中的问题影响了融资活动积极意义的发挥，下面我们针对融资的相关问题进行探究，希望为中小高新技术企业进一步完善融资活动提供良好的环境。

一、企业现有的融资方式分析

从现阶段中小高薪企业的发展情况来看，由于公司的发展需要不断地扩张，随着公司专业人员的数量的增多，公司具备一定的资质，通过一定的方式去评定，确认开发的资格，为企业获取更多的利润，才能促进企业的发展，但是由于企业尚未建立完善的融资体系，没有选择合理的融资渠道，所以资金来源有局限性，制约着企业的融资管理问题。

（一）过度的依赖银行，借款数额有限

企业的资金来源主要依靠银行贷款，这是计划经济开始的时候企业发展的主要融资方式，一般认为银行借款的资金来源稳定，利息低，但是在新经济时代，重视企业社会信誉的基础上，加上各种金融机构的兴起，银行的经营局面也受到冲击，大家很小心对企业放款，企业在银行的贷款增加了困难，不仅需要担保，而且贷款的数额缩小，而中小高薪企业在研发费用上数额比较大，所以这就增加了企业负债。

（二）企业负债结构不合理

企业的负债主要体现在企业的盈利能力和财务风险上。流动资金的成本低，但是对于资金的管理不善，只能增加企业的财务风险，而另一方面，长期的企业的负债增加，资金使用周期长，企业的经营成本增加，企业的收益必然降低，同时企业的发展重视经济效益，忽视了财务风险的管理，尤其是负债结构的管理，导致企业的负债结构失衡，严重情况下影响企业的正常经营和发展。

二、中小高新企业融资管理存在的问题

（一）中小高新企业的财务管理水平低

中小高新企业的经营主要目的就是新技术的开发，在这个过程中需要中小高新企业具备一定的研发资质，同时也要培养专业的人员进行后续的销售，这样才能保证中小高新企业项目的进展顺利，但是由于企业财务管理人员的水平不足，财务管理就存在一定的问题，因为选择的方式不同，资金的使用和管理都存在很大的差异，造成的损失也不同，影响财务管理的水平。财务管理的水平直接影响企业的项目开发进展情况，以及资金的使用情况，对分公司的集中管理，需要有完整的资金申请和审批制度，但是现实情况是这种制度有缺陷，不利于集中的管理资金，因为在财务信息上报的时候，有偏差，所以实际需要的资金与上报审批的资金数额差异性很大，不利于资金管理，影响企业的融资管理。

（二）企业所处的环境

经济发展带动很多中小高新企业的兴起，随着中小高新企业的数量的增多，给专业的大型中小高新企业的发展带来严重的冲击。主要是在行业发展中，小公司为了获得项目恶意的打价格战，以增加自己能够获取项目的概率，这种行为既扰乱了市场秩序，也降低了项目的质量，存在很大的安全隐患，同时增加企业的融资管理的负担，因为企业融资是为了获取项目研发的，融资是需要付利息的，但是如果中小高新企业的外部行业环境秩序混乱，那么给中小高新企业带来严重的经营损失，融资的资金花不到需要的地方，长期的搁置，必然增加企业的偿还债务的资金数额，给企业的融资管理出难题。而中小高新企业的内部工作环境对融资管理的不重视，那么必然导致融资管理的水平低。

（三）企业的内控制度不健全

中小高新企业融资管理是内控的管理的一种重要内容，而内部控制制度是否完善，也决定着融资管理的最终结果怎样，所以中小高新企业需要重视内部控制制度的建设。由于中小高新企业的发展需要大量的资金作支持，因此内控管理就显得很重要，尤其是建设完善的内部控制度，能够让所有的内部部门的工作有一个行为的规范，但是现实情况是中小高新企业的内部控制制度不完善，公司管理者的思想意识在获得更多的经济利益上面，忽略了内控的建设，管理者不重视。其他内部人员更加忽视，而且各部门也不能给积极的配合，不能做到信息及时的沟通，也不能做到资源共享，所以这就导致了内控建设不完整，融资管理的时候也就重视融资的金额，不能对融资的方式，融资的风险做评估，所以融资管理混乱，最终导致融资的方法选择失误，影响融资管理的质量。

（四）企业的经营风险导致的

中小高新企业的经营风险会影响融资管理的效果，增加融资的困难，所以说中小高新企业需要重视经营风险问题。首先中小高新企业的经营能力需要重视，在选择投资的时候不能按照经验主义形式，需要对竞标的项目以及企业的发展实际做充分的分析，这样才能保证项目与公司经营方向适应，不至于为了接一个项目重新扩展新的领域，增加中小高新企业的投资和经营的风险。其次员工的风险意识弱，因为中小高新企业工作是环环相扣的，需要企业各部门之间相互配合，但是如果员工的风险意识弱，那么必然导致中小高新企业的项目进展以及销售都受到影响，尤其是财务管理工作问题层出不穷，最后中小高新企业资本结构不合理，不能借鉴国外先进的成功的案例做分析，因此融资渠道和融资方式受限。

三、加强企业融资管理问题的措施

（一）重视研究中小高新企业的经营环境

经济的发展带动中小高新企业的兴起，但是市场经济变化莫测，中小高新企业在市场经济中既要抓住发展机遇，也要迎接挑战，因此对于这种资金密集型的企业来说，融资管理很重要，决定企业的发展方向以及规模。要充分分析好中小高新企业的内外环境，才能为融资管理提供良好的环境基础。因此在国家政策地允许地范围内，坚定不移的贯彻执行国家的各项政策，国家的政策减缓了中小高新企业的发展速度，同时能够制约中小高新企业的行业违规违纪的现象，而中小高新企业需要抓紧政策机会，利用开放的市场环境，企业内部要重视内部控制的建设，完善内控制度，构建企业文化，坚定自己的初心，以客户的需要为宗旨，最终为自己发展谋求新的融资渠道，更好地获得资金，促进自己的发展。

（二）扩展融资渠道，实现多样化发展

就新经济时代，以及企业的发展情况来看，中小高新企业的经营规模不断扩大，不仅能够与政府接轨，还能够利用政府项目为自己获取更多的经济收益，它已经实施了融资方式多样化的措施。因为它知道单一的融资方式已经适应市场经济发展的需要，所以探索合作合法模式，解决企业切眼的融资困难的局面。中小高新企业采用变相的融资，这样双方通过投资获得经济收益。

（三）提高企业的经营能力，重视内控建设

企业进行融资管理的主要目的是为了获取更多的资金，保证企业项目的顺利完成，获得更高的投资收益。因为在选择融资的时候需要投资收益高于成本，这样的融资方式才更加合理，中小高新企业针对这个问题需要谨慎的选择投资项目，依据自身的经营情况，资金的拥有量选择，然后在项目建设研发过程中，需要重视项目的质量，做好后续的销售方案，提前准备，保证销售的顺利，完成资金的回笼，针对项目的研发时间一定要做好规划，这也决定应收账款工作的质量和效率，是内部控制完善的有力保证，明确工作职责，缩短应收账款的时间，同时加强对成本的管理和控制，优化项目的开发和进程，以便提高企业的经营能力，保证企业融资的管理能力的提高，最终获得更多的经济利益。

（四）培养财务人员的风险意识

中小高新企业的融资管理是企业的财务部门的工作，因为需要财务部门的工作人员重视对风险意识的管理和培养，企业的整个经营环节是相互促进的，不是独立的个体，各部门的积极配合能够保证融资管理的科学化发展，而融资管理需要重视风险意识的培养，只有这样才能在选择融资方式的时候及时的发现融资工作中存在的问题，并且建立完善的风险预警机制，保证机制的常态化，遇到问题及时解决，以便融资问题影响到中小高新企业发展的大局，企业内部要集中培训，定期召开会议，明确工作职责，从日常工作的细节入手，最终提高整个企业的风险防范意识，加强风险防控力度。