王政红 鲁志伟 张丽梅 高霞

（国网安徽省电力有限公司肥东县供电公司，安徽 肥东 231600）

引言

全生命周期成本管理理论是一种比较先进的成本管理方式，可以从项目的设计，研发管理，收益再生产等几个角度进行全面的整合与分析，相对于传统的阶段管理方式来说，全生命周期管理理论可以全面提高管理的系统性，目前在美国，瑞典，荷兰等国家具有非常广泛的应用。

一、全生命周期成本管理理论概述

进入到新时代以来，我国在电力发展方面进行了非常广泛的技术研发，提高了电网运行管理的实际效果，而管理能力的提升也可以显著提高电网成本管理的实际效果，而全生命周期管理方法就是一种主要的管理类型：

（一）该理论要求电网企业从设备系统项目的长远角度，进行利益分析，更多地三在规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、更新等全方面角度，对电网运行成本进行全方面地管理，尤其是整个成本管理，还要考虑到电网设备报废的成本，对于需要支付的总体费用进行全面的评估。

（二）相对于传统的管理方式来说，全生命周期管理方式可以整合购置、安装、运行等不同维度的相关管理因素，对于成本进行更好的管控，尤其是从效益角度进行系统性分析，避免重复分析和遗漏，对成本管理的具体数值造成负面影响。

（三）全生命周期管理方法是在阶段性管理理论的基础上发展起来的，但相对于阶段性管理方法来说，全生命周期管理更具有长远性。尤其是适应于我国目前电力行业深化改革的发展背景，可以在新时代，适应可持续发展的相关管理理念，促进电网运行科学管理水平的提高。

二、全生命周期成本管理方式在电网成本管理中的应用

（一）电网设备成本当中的全生命周期管理

电力设备的成本是电网成本的最主要部分，包含了购置、安装、运行、维修、更新等多种成本。而全生命周期角度的成本管理方式，还将检查和报废、回收等费用，都纳入到了设备成本管理的过程当中，从长效经济角度出发，对于各个阶段的设备形态进行全成本分析：

在该模式下，C=c1+c2+c3+c4+c5

c1代表购置成本，c2代表运行成本，c3代表维护成本，c4代表故障成本，c5代表退役、报废、更新成本。

通过这种全面分析方式，对于设备运行的各个周期阶段进行划分，可以在全生命成本周期角度对于设备各个阶段的成本进行相互比较，从而分析购买不同设备的经济可行性。例如，上海市某电力企业就应用这种全生命周期角度，对比A、B两种类型设备，A类型设备的相关运行成本ca1=2342.311，ca2=521.342，ca3=564.121，ca4=234.11，ca5=34.1231，虽然购置成本高于cb1=1942.311，但运行成本、维护成本、更新成本等综合成本计算结果，显著低于CB，因而，该企业选择购置A类型设备用作生产运营。

（二）电网规划成本

1、综合损失成本

从全生命成本分析角度来看，电网成本还包含电网的一次性投资成本、运行成本、由于缺供电造成的综合损失成本以及相关的报废成本，因而在进行电网线路规划的过程当中，要对上述成本进行综合分析，尤其是在建设前改造过程中以及调试运行阶段，对于电网运行的综合成本，进行一次性分析以及长效性分析，并对比两种分析结果存在的差值，从而计算电网运行期间，可能会形成的资源耗费成本、环境管理成本、人工费用、维修保养费用等等。

2、故障维修成本

全生命周期成本管理方法还将故障引起的缺供电损失成本，纳入到了电网规划运行的成本当中，尤其是在智慧电网建设的背景下，很多地区智能水平不断提高，用电量也不断增加，传统的电网规划模式无法满足这种供电需求，可能会造成缺供电现象。这种问题可能会导致设备出现故障，人员维修增多。将该种损失成本纳入到设备电网规划成本当中，可以针对故障损失费用报废成本费用所需要的综合成本，进行全面的回顾，从而提高未来电网设计的科学程度。

（三）电网资产管理

从全生命周期成本管理角度来看，电网资产管理主要包含电网资产建设成本、工程管理成本、施工安装成本。根据这几项成本，对于电网资产的综合表现进行回顾，从而提升状态检测的准确性，以及未来评估的完整性。通过上述两项结果对于未来电网企业发展的战略进行优化，遵守并利用国家的相关电网发展政策，对电网的未来设计进行科学规划。

目前已经有比较先进的第三方公司，可以利用全生命周期评定方法，对于电力企业资产战略制定的科学性以及完整程度，进行全面的技术政策分析。而电力企业要想获得更好的发展，提高市场竞争能力，也要在内部培育管理人才，应用这种全生命周期管理的方式，从动态角度对电网规划的优化设计，进行全面的分析，从而提高企业的服务质量以及发展竞争能力，更好地为国民提供经纪服务，保障经济命脉运行的稳定性，提高企业的社会收益和经济收益。

（四）延长设备运行寿命

从全生命周期角度对于电网资产的运行进行科学的分析，可以避免电力企业只重视设备资产，而忽视资产价值的问题。

首先，通过全生命周期成本管理，可以对电力设备的产出进行高效的分析，尤其是目前很多电力企业购入的变电设备、智能化运行设备投资非常大，如果只重视投入而忽视产出，则可能造成电力企业的大量投资无法获得实际理想的收益。

其次，运用全生命周期管理角度，可以对购入的电力设备未来一年、未来三年、未来五年、未来十年的运行与发展进行科学的规划，并且安排相应的巡检班组，对于设备的运行状态进行全面动态智能化的分析，设立相关的报警检查机制以及灵敏传感装置，延长设备的使用寿命。

最后，在资产管理过程当中，为设备加装更加完备的保护系统，从而降低全生命周期的管理费用，使得电力企业的资产管理模式更加优良。

（五）完善全生命周期管理能力

在未来，强化全生命周期管理的效力，在更广泛的范围内应用该理论，要对整个电力系统运行的可靠性和部件失效作用，进行全面的分析，电力企业要优化管理流程，对于电力设备电网成本、电网运行电网缺失等现象，进行严格的分析与流程上面的优化。

第一，根据未来智慧城市建设、未来智慧电网发展的相关要求，对于电力布局进行相应的调整，尤其是对于不同的设备线路、维修站点的布局，进行优化调整，并且在现有的资源内整合出多个方案，配合技术的相应发展，对多个备选方案进行不同的比较。

第二，按照上述计算模型，对于电网一次投资成本、电网资产管理成本、电力设备运行成本、电网规划成本等等进行方案比对。综合选择全生命周期成本最低的方案，以提高企业实际经营管理运行的可靠性。

第三，在进行方案选择的过程当中，也要充分考虑设备的可用率、运行的管理风险以及不确定性因素可能带来的相关损失等等，对于企业未来的变电站扩展计划、设备更新计划、人员调动计划，进行充分全面的考虑，在进行系统分析的基础之上，在可用率和可接受成本之间找到最佳的平衡节点[1]。

我国已经有很多电力公司应用全生命周期管理角度进行智慧电网的建设，在未来的发展过程当中，除了在电力设备管理、电网资产规划以及电网运行分析等方面，应用该理论，还需要对数字化系统维护、物联网运行安全、移动通信技术与数据分析技术的结合等等，进行全面的判断，尤其是从技术的角度对于电网的未来发展与升级进行探究，从而促进我国电力行业的科学可持续发展[3]。

三、结论

综上所述，全生命周期成本管理是一种可靠的电网成本管理方式，可以显著提高电力设备电网规划电网资产管理的有效性。从本文分析可知，研究电网运行成本管理，有利于我们从发展的角度看待目前管理方式的升级。因而我们要强化系统性研究，探究目前电网成本管理过程中存在的问题，分析成本管理模型，提升成本管理效率。