分析事业单位人力资源管理的创新发展策略

2019-12-20孙艺

大众投资指南 2019年22期

孙艺

（身份证号，37010419840728＊＊＊＊）

我国事业单位包含的环节诸多，本身有着一定的复杂性。当前阶段，伴随着经济一体化运行进程的加快，事业单位的管理体系有了明显的变化，使得人力资源管理创新进程有所加快。不过，有的事业单位还是存在着以往传统的思想理念，采取的管理方式不到位，根本不利于员工工作水平和质量的提高，具体价值也难以发挥出来。所以，做好事业单位人力资源管理的创新工作是很有必要的。

一、对于事业单位人力资源管理创新的阐述

要想明确认识到人力资源创新的概念，就需要做好相关内容和原则以及重要性的分析探究工作，这是确保事业单位稳定运行的关键。

（一）事业单位人力资源管理概念

所谓事业单位人力资源管理创新，主要是指从人力资源管理体系入手，进行有关的优化和改善工作，在这其中，大体上涉及到了管理理念、模块和方式等多项要点。其中，管理理念创新是摒弃以往单一的人力资源管理理念和体系，引进新型和完善的体系。管理模块创新是指做好人力资源管理模块的调整和优化工作，将其的价值体现出来。而管理方式创新则是在人力资源管理期间采取多元化的方式来开展工作。

（二）事业单位人力资源管理创新期间遵循的基本原则

在事业单位人力资源管理创新期间，需要遵循多方面的原则。

1、遵循统筹协调的基本原则；在事业单位人力资源管理创新期间，需要加强各个环节的监督管理力度，以免发生不良现象。

2、遵循服从大局的基本原则，为了推动事业单位的稳定运行，在进行改革的过程中，应遵循基本要求实施。

3、遵循循序渐进的基本原则；这就要求事业单位人力资源在创新期间制定有关的计划，降低风险问题出现的概率，通过落实规范性的方案来推动工作的进一步开展和运行。

（三）强化事业单位人力资源管理创新的必然性

其一，人力资源管理创新是推动事业单位运行的根本；当前，我国对于事业单位的关注度日益加深，在事业单位全面改革的背景下，人力资源管理在事业单位中的缺陷逐渐凸显了出来，但是其属于事业单位的重要部分，本身必须伴随着事业单位的运行而同时发展。

其二，人力资源是提升事业单位运行效率的关键；人力资源管理在事业单位内起着极高的作用。要想提供事业单位的运行效率，离不开人才支持和人力资源管理对于工作人员工作质量的衡量，所以，只有制定健全的人力资源管理体系，才可以优化人力资源，解决各项问题。

二、对于事业单位人力资源管理问题的分析和探究

（一）事业单位人力资源管理理念和技术较为滞后

1、管理理念滞后是事业单位人力资源管理期间存在的主要问题，相关的管理理念较为单一，根本无法满足当今时代的发展需求，此种现象体现在管理期间，大多数人力资源管理人员理念尚没有伴随着时代的变化而方便，进而使得事业单位人力资源创新管理工作止步不前。比如，当实施事业单位人力资源管理工作的过程中，过于重视相关人员管理效率和工作能力的提高，但是完全不重视团队精神创新能力的提高，并且要想实现这一目标，完全离不开人力资源管理工作的进一步开展。可是，受管理人员理念更新不及时、难以跟随时代脚步等因素的影响，导致事业单位人力资源管理工作的价值无法发挥出来，工作受阻。

2、随着改革进程的加快，我国的社会经济水平有了明显的提升，互联网信息技术也有所改进和完善，其由于优势极高因此被广泛应用到了各个领域内，在各领域运行期间发挥出来重要的价值。当前阶段，从事业单位人力资源管理工作来看，要想将人力资源管理的效果有效体现出来，为事业单位运行给予诸多分帮助，事业单位应当引进互联网信息技术来处理人力资源管理期间的各项问题，从根本上提升人力资源管理效率和质量。不过，从实际情况来看，我国事业单位管理体系和基本需求不一致，采取的信息技术较为滞后和单一，因此使得诸多人力和财力资源过度消耗，同时也阻碍了事业单位的稳定运行。在该项现状中，就必须应用互联网信息技术来开展人力资源管理工作，从而达到人力资源管理效率和质量提高的目的。

（二）没有制定健全的人才资源管理和培养制度，人才资源分配不合理

当事业单位实施人力资源管理作业的时候，离不开健全管理体系的帮助，应用相关的体系来约束各项管理行为，使得各项工作稳定开展，但是，如果事业单位根本没有制定健全管理制度的话，就会影响到人力资源管理工作效率的提升，难以有效约束管理人员的行为，导致规范性缺失。其次，开展事业单位人力资源管理工作的实质性目的是为了优化人才，提升素养，整顿员工结构，增强单位的竞争水平。为了达到上述目的，单位可以构建健全的人才培养体系，可是从目前发展情况来看，诸多单位尚没有制定完善的人才培养体系，这样的话，便产生了人力资源过度浪费的现象。最后，事业单位包含的环节众多，具备复杂性的特征，此种现象也体现出来人力资源优化配置工作的作用，有利于将人才效果体现出来。但是通过分析事业单位开展现状可以看出，大多数事业单位人力资源管理工作开展期间有着诸多的人力资源配置不合理现象，再加上没有全面地了解到综合能力和基本的岗位要求等，相关部门根本没有以员工实际情况为主将其分配于与之相符的岗位内，最终弱化了人员作用的体现。

三、事业单位人力资源管理创新发展策略的制定

（一）优化管理理念

要想增强事业单位的竞争水平，保持稳定发展，事业单位务必做好人力资源管理方面的创新工作，以优化管理理念为主，创新和改进管理意识，突破以往人力资源管理制度的弊端，用于拓展和创新事业，结合事业单位实际发展情况和基本要求来创新和优化人力资源管理工作，创建和基本要求相一致的人力资源管理方式，以此激发人员的工作积极性，使其主动参与到工作开展中，进而提升人力资源的管理效率和质量，为事业单位稳定发展奠定坚实的基础。

（二）对人力资源管理技术加以创新和改善

伴随着时代的快速发展，我国逐渐步入了全新的发展阶段，在该项发展环节中，互联网计算机技术崛起，社会迎来了信息化时代，信息技术的应用直接改变了人们的生活和理念，逐渐发展成为了人们日常工作和生活中非常重要的一方面，并且还为事业单位人力资源管理工作的开展提供了一定的技术支撑。对于事业单位来讲，要想有效地进行人力资源创新工作，就必须改进人力资源管理技术，创新激励方式。所以，可以将互联网信息技术应用于事业单位人力资源管理中，创建规范性的数据共享平台或者是人力资源管理系统，在信息化技术的辅助作用下完善管理流程，全面分析数据，快速找寻管理期间的不足之处。最后，相关人员多加重视信息化技术的发展成果，让现代化技术为事业单位提供优质的服务，增强事业单位的稳定性。

（三）制定健全的人力资源管理和绩效考评体系

在事业单位人力资源管理工作实施期间，应当将优化人力资源、维护人员权益放在重要位置，激发员工的工作积极性，通过掌握员工的工作情况和特征将其分配到与之相符的岗位内，将自身的优势和价值体现出来。并且，员工的岗位并不是处于一成不变的状态，事业单位应按照工作能力的高低适当的调整岗位，遵循优胜劣汰的基本职责，为有能力的人员提供大展抱负的机遇。除此之外，培养员工的整体实力，定期进行培训也是很有必要的，在绩效考评前期阶段中，让员工掌握绩效考评的基本内容，纳入激励体系，做到有奖有惩。