郝文斌

（同煤集团机电装备力泰公司，山西 大同 037036）

一、 我国企业成本控制中存在的问题

对企业成本进行有效控制是提升企业竞争力的有力保障，但目前我国多数企业在成本控制管理中仍存在诸多有待解决的问题：

（一）成本控制理念未更新

目前，多数企业管理层尚未树立起正确的成本控制观念，将主要的精力投入在扩大再生产、融资、营销等方面，对成本控制管理的主要措施即一味地压缩成本支出。同时，个别企业片面地认为只要不断提高产品销量，就可降低单位产品的固定成本、变动成本，最终实现企业经营利润目标。这种错误的成本观念使企业只知道一味追求产品销量的提升，投入大量资金用于存货生产、采购、储存，使企业存货占用了大量的资金，并承担过高的机会成本、资金成本，降低了企业资金的使用效率，使企业产品缺少必要的竞争优势，各生产车间、职工未能正确看待成本控制作用，成本支出存在随意性。

（二）成本管控的范围狭窄

个别工业企业仍将成本控制认为是对生产产品成本进行控制，至于管理费用等期间费用与成本控制无关，更谈不上对资金成本、机会成本等成本进行控制了，这种狭窄的成本管控范围制约了我国企业成本控制作用的发挥。随着我国产品结构的不断调整，传统制造业正在受到冲击，产品成本在企业总成本的比例逐年下降，特别是一些高科技企业、互联网+等信息化行业的制造成本只占成本费用总额的一小部分。同时，随着大数据信息化时代的到来，成本控制管理不仅只是对成本支出资金进行控制，还需要利用互联网、大数据库为管理层分析成本结构、提升行政管理效率提供参考建议。

（三）成本控制的方法有待改进

1、未对成本进行事前管控。传统概念的成本控制主要是对资金支出进行事中与事后的控制，尚未能涉及对资金进行事前控制。在控制的范围方面，也只是对产品在生产过程中进行控制，未能通过事前调研、考察对投资项目进行可行性分析、现金流量预测，无法为管理层投资决策提供依据。

2、成本分析的方法不科学。近年来，我国企业成本控制与分析的对象为生产的产品，分析只关注生产的过程，未能对制约降低成本的因素进行科学的分析，无法为企业管理层制定下一步措施提供依据，成本分析方法单一性也影响着企业成本控制作用的发挥。

3、企业成本信息质量不高。目前，多数企业通过虚增成本费用支出的方式达到少缴纳企业所得税的目的，这种行为直接造成企业成本费用信息失实。

（1）个别企业为了谋取不正当利益指使财务人员通过虚假发票人为调节成本费用，不但使企业成本费用信息失实，而且还为个别工作人员贪污舞弊提供了机会。

（2）个别企业虽然不存在主观调节成本费用的动因，但由于企业成本管理制度本身的缺陷而造成成本信息失实。

二、企业强化成本控制的具体措施

（一）树立正确的成本控制理念

在传统的计划经济模式下，企业的成本管理只是针对材料、制造费用、人员的单方面控制，这种模式只是从形式上降低了材料等成本的支出，但未能及时发现成本差异变动的原因，无法为企业管理层提供改进、创新生产工艺的建议。因此，企业树立管理型、创新型的成本管理观念对企业财务管理工作具有重要的意义。企业管理层为了实现经营管理目标，应由管理部门到供应、生产、设计等部门全员降低成本，组织化成本意识贯穿企业内部各部门，提高全员成本意识和素质。从战略高度定位成本管理，工作中结合经济性，确立长期发展的战略性成本意识理念。

（二）完善企业成本控制体系

企业应针对自身生产经营特点及财务管理需要建立成本控制体系，首先，应在内部成立独立的成本管理机构，并从人才、经费等方面为其工作提供保障；其次，督促企业其他各部门积极给予成本管理部门开展工作必要的配合。再次，企业应建立科学、高效的成本管理体系，具体应包括成本核算制度、成本控制流程、成本管理考核与评价制度等内容，建立以成本管理为中心的企业管理运行机制，主要是以成本管理为主线，加强企业的经营管理，并实行各级人员的经济责任制，将责任落实到单位和人员，从而有利于企业进行成本管理的绩效评价。同时，通过对成本管理进行考核与评价，调动企业部门及员工参与成本管理工作的积极性。

（三）创新企业成本控制方法

企业在选择成本控制方法切记不可盲目追求方法的先进性，而应根据企业自身生产经营工艺及管理的特点选择适应的成本控制方法。目前，多数企业开始了解、关注作业成本法的应用。作业成本法将企业经营目标为指引，以顾客的需求作为成本控制的对象，通过及时修订影响成本变化的因素不断强化成本管理水平。它强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节形成连续，同步的“作业流程”，使企业处于持续改善状态，促进了企业整体的优化。

（四）对企业成本指标进行考核、分析

成本考核与评价是验证企业成本管理目标能否实现的最有效措施。首先，企业应以战略目标为依据，根据企业财务人员提供的各生产车间、管理部门成本会计信息与成本预算进行分析、比较。其次，在评价、考核过程中应将成本指标实现情况与企业销售收入结合起来分析，即改变过去就成本看成本，以成本比成本的考核方法，把成本与销售收入捆起来考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立奖惩制度，把各责任中心工作成果与物质利益紧密结合。

（五）通过内部控制制度确保成本控制落实到位

企业应不断完善内部会计控制制度，一来可以提高企业会计核算的质量，二来可以提高资产的使用效率，确保企业制定的经营目标得以实现。现代企业管理制度下的内部会计控制已经不再是简单的查找会计差错，它将企业生产经营全部过程以授权审批、不相容岗位分离等手段予以控制，既可以强化管理层对企业经济业务的监控，又可提高企业财务管理的效率。同时，企业参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。

（六）提高企业成本信息管理水平

首先，企业应提高财务管理人员成本管理的水平及职业道德素养，通过宣传、教育、培训以强化企业财务人员的法律意识，使财务人员可以坚决抵制来自不同渠道的经济利益诱惑，不断提高企业会计信息的质量，确保企业资产安全、有效地使用。同时企业必须建立健全内控制度，在一定程度上保证会计及其他信息资料的真实和可靠;另外还必须要进一步完善法规，加强法治建设和完善内外监督机制等有效措施，确保成本信息真实有效。

三、总结

在互联网、大数据库时代背景下，企业间的竞争不断加剧，企业为了最终实现经营目标，除了在扩大再生产规模与销售渠道等方面下功夫还，还应在内部树立正确的成本管理观念，通过创新成本控制方法，不断提高企业成本管理的效率与水平，使企业全体员工形成良好的成本控制意识，积极为企业成本管理建言献策，提高企业管理层决策的正确度，从而为提高企业竞争力，创造财富最大化奠定了坚实基础。因此，企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感，要有精于计算的思维与能力，实施正确的成本管理办法。