张徐

（1、广州城建职业学院，广东 广州 510925；2、石河子大学，新疆 石河子 832000）

在我国物流业保持稳定增长的背景下，该行业已成为我国经济发展的战略增长点，同时也带来了较多的就业岗位，但相较于他行业而言，物流公司员工的薪酬结构还存在一些问题，尤其是基层员工的薪酬结构设计更缺乏优势，很大程度上降低了员工的积极性[1]。因此本文以广州A物流公司为研究对象，探讨了员工薪酬管理的优化设计方案及实施。

一、广州A物流公司员工薪酬管理现状

（一）广州A物流公司简介

广州A物流公司成立于2017年12月21日，总部位于广州市白云区，法定代表人李志，注册资本为108万人民币。目前公司主要负责运输货物的打包；货物的装卸搬运；物流代理服务；仓储代理服务等业务。

（二）A物流公司薪酬管理的现状分析

现阶段，A公司的薪酬体系主要包含以下几点：

1、基本工资

A物流公司给员工的基本工资主要是公司为员工提供的基本保障。A物流公司主要根据广州市当年的最低工资作为依据制定基本工资，并在下一年春节之后执行新的工资标准。

2、绩效工资

广州A物流公司的月绩效考核方式主要给特定部门根据年度目标设定不同的考核，并为员工提供一定的保底工资。

3、辅助性工资

辅助性工资主要包括工龄工资、加班工资以及职称津贴。其中，工龄工资为每年增长20元；加班工资为A物流公司为员工在工作日之外加班所提供的工资；职称津贴在公司具有相应职称的专业人员在其工作岗位上工作所得到的工资，通常分为一般、中等、高等。

4、福利薪酬

A物流公司为员工提供的福利，除国家和地方政府规定的五险一金之外，还享有带薪休年假，一般的节假日福利等。

二、广州A物流公司员工薪酬体系存在的问题

（一）岗位和职能不相称

广州A物流公司的员工薪酬在岗位评价体系方面存在科学的分析，缺少对岗位评价的准确分析，导致薪酬分配不公，极大地降低了员工的工作积极性。且A物流公司的工资发放与员工的实际工作表现结合较少，对于工作量以及产生的价值多少区分不明显，没有根据岗位的相对重要性进行合理设置，出现“同工不同酬”的现象。

（二）薪酬结构不完善

广州A物流公司员工的薪酬结构中，固定薪酬在个人薪酬中所占比重要高于浮动薪酬，其刚性过大，缺乏弹性，缺少与市场的衔接。此外，在奖励职务晋升的基础之上，实行“一岗多薪”制度，设置级数较多和变动范围较大的薪酬，以防出现“千军万马挤独木桥”的现象，进而提高员工工作的积极性。如果员工处在公平、合理的薪酬体系中，那么员工之间也会形成良好的工作环境，进一步增强公司的内部凝聚力。

（三）员工薪酬发放较为随意

广州A物流公司对于员工工资的支付存在着随意性较大的问题，缺乏严谨的岗位工资标准的分析和评价，仅取决于公司高管参与的薪酬委员会的决定，有着较为浓厚的主观色彩。对于绩效考核方面，不管有没有完成任务，每个员工的月度和年度的奖金都一样，既没有惩罚也没有奖励，导致员工质疑薪酬的公平合理性，也不利于员工积极性的提高，同时也影响了工作效率。这种薪酬体系缺乏科学性、公平性和激励性，严重打击员工的积极性。在这种消极的工作环境中，员工的工作潜能，通常情况下只能发挥10%-20%；但是，如果员工处于一个激励性较强的工作环境中，那么其价值将会最大限度地发挥出来。因此，完善有效的薪酬体系能够为公司培养优秀的人才，进而提高企业的核心竞争力，进而实现企业效益最大化。

三、员工薪酬结构的优化设计

为了很好地解决公司薪酬管理体系存在的问题，对薪酬结构进行优化设计，使员工充分发挥其在工作岗位上的价值和能力。

（一）划分薪酬层级

在薪酬层级划分方面，通常来说企业的岗位高低与工资多少是正相关关系，但对于企业而言，级别较高的岗位都是极为有限的，数量相对较少，公司为了让那些处在较低的工作岗位但是能力很强的员工得到相应的回报，那么在薪资标准的设计上就要有充足的薪资浮动范围。

（二）设计薪酬结构

目前A物流公司为员工设计的薪酬制度主要有一个岗位一份薪资、一个岗位多份薪资以及宽带薪酬等，这些薪酬制度都各有自身的优势，但同时也存在着一些不足之处，因此，要想让员工得到相对公平的付出与收获，那么我们就需将这些方式有效结合，来设置薪酬标准，进而调动员工的工作积极性，最大限度地发挥其自身价值，从而提高工作效率，为公司带来较高的产品利润。

（三）调整薪酬构成

随着广州A物流公司对员工薪酬结构中存在的问题进行相应的调查，目前的薪酬体系包括两部分：

1、A物流公司主要为员工提供基本工资、福利、月绩效奖金、职务津贴。

2、目标年薪=13×（月目标绩效奖金+月基本工资+）+年度目标奖金（部分人员的销售提成）

四、A公司员工薪酬体系的优化实施

广州A公司员工薪酬体系的优化设计只是完成了薪酬体系优化的重要一步，更关键的是有效地实施和运转[2]。A公司薪酬体系优化设计中，薪酬结构进行了相应的调整。基于该物流公司的薪酬管理现状和企业文化，应当从以下几个方面实施优化方案。

（一）企业的薪酬文化沟通

企业文化是指企业在日常经营过程中，长期积累形成的与企业经营有关的，具有该企业特色的企业使命以及企业价值观等内在的文化[3]。薪酬制度是企业文化组成中的一部分，要形成该企业独特的薪酬文化，需将企业的薪酬管理与企业文化中有关经营哲学、企业价值等内容相结合即可。A物流公司的企业文化，树立用户至上的企业理念。那么处于这种企业文化中，员工的薪酬不仅是员工在工作中的任务，更重要的是来自于客户，客户是薪酬体系和工资支付的依据。因此实施公司薪酬体系优化的最重要的条件就是，强调在企业文化中要梳理用户至上、用户永远是对的是非观。

（二）实施团队保障

任何企业中的管理活动都不能缺少组织和员工，而薪酬管理是人力资源管理的核心部分，要保障优化设计方案的执行顺利，那么在方案开始实施之前就需建立完整的团队[4]。最好成立专门的团队，以便应对员工薪酬体系优化方案在实施过程遇到的一些困难，也就是说根据实施需要来建立薪酬调整小组。在对薪酬策略和优化设计方案论证时，采用集体决策的方法进行，此外企业领导最好能够支持该优化方案的执行。

（三）完善的配套制度的实施

广州A物流公司在员工薪酬体系的实践过程中，将会随着公司内外部环境的变化，其实施效果也会发生变化[5]。在这种变化的过程中，A公司将会及时调整和不断改进员工薪酬管理系统，以便尽快适应公司的经营环境和发展战略。

公司只有在市场上具有一定的薪酬竞争力，才能更好地吸引人才，留住人才，更好地提高公司在市场的竞争力。但是要拥有一定吸引力的员工薪酬体系，并不仅仅意味着A物流公司的整体员工的平均薪资提高，更为关键的是要合理地安排A物流公司目前所有的成本，使每一个员工都能在自己的工作岗位上为公司带来不同的工作价值，这样，才能使公司设计的薪酬体系对员工发挥最大的激励作用。

五、结论

本文以广州A物流有限公司为研究对象，分析了该公司员工薪酬结构中现有的问题，进而探讨了薪酬管理结构的优化设计，并提出实施方案。这不仅是为广州A物流有限公司员工建立一套相对科学合理的薪酬制度，而且对同类企业的员工薪酬制度优化设计具有借鉴价值。